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流量紅利消退的大環(huán)境下，增速放緩成為傳統(tǒng)電商平臺(tái)普遍面臨的難題。除了通過線上線下融合、市場(chǎng)下沉等方式開拓新的引流及營(yíng)收渠道，加碼、深耕服務(wù)業(yè)態(tài)，也愈發(fā)成為電商平臺(tái)謀求突破困局的另一著眼點(diǎn)。
《電商報(bào)》近日獲悉，互聯(lián)網(wǎng)高端改衣與半定制平臺(tái)“易改衣”已完成5000萬(wàn)A輪融資。本輪融資的領(lǐng)投方為唯品會(huì)，鼎心資本、老股東元禾原點(diǎn)和廣東文投創(chuàng)工場(chǎng)等跟投。
作為一家特賣電商，唯品會(huì)此次領(lǐng)投易改衣的動(dòng)作并非沒有先兆。今年1月，易改衣與唯品會(huì)舉行簽約儀式，雙方達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系，易改衣將進(jìn)一步拓展線上業(yè)務(wù)。而在戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)上投資易改衣，也不乏加深雙方的合作，為日后實(shí)現(xiàn)更深層次合作鋪路的意圖。易改衣方面便表示，本輪在接受唯品會(huì)的投資后，雙方將進(jìn)一步就線上線下結(jié)合的改衣業(yè)務(wù)進(jìn)行升級(jí)對(duì)接。
事實(shí)上，由“專做特賣”起家的唯品會(huì)，近年來顯然已經(jīng)不滿足于只做特賣電商。例如針對(duì)生鮮市場(chǎng)，早在2017年10月，唯品會(huì)就在廣州布局了名為“品駿生活”的生鮮社區(qū)店，結(jié)合其主打線上的生鮮項(xiàng)目“唯品生鮮”，試水“線上+線下”的O2O新零售模式。
而在2018年，唯品會(huì)謀求多業(yè)務(wù)布局的動(dòng)作則更加頻繁。5月，唯品會(huì)宣布將快遞業(yè)務(wù)獨(dú)立，并且將對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)進(jìn)行分拆；7月，唯品會(huì)上線基于微信生態(tài)的分銷小程序“云品倉(cāng)”；隨后8月，唯品會(huì)又上線了名為“唯品倉(cāng)”的代購(gòu)批發(fā)平臺(tái)，并推出獨(dú)立的App。
從這一系列動(dòng)作來看，如今的唯品會(huì)已不是一家單純的電商平臺(tái)，而是有意向平臺(tái)化方向發(fā)展，向綜合型的電商服務(wù)提供者的角色轉(zhuǎn)變。此番唯品會(huì)投資易改衣，在滿足自身定制服裝服務(wù)需求的同時(shí)，或許也是著眼于雙方高端服裝服務(wù)方向上的一致性，有意為滲透新的服務(wù)領(lǐng)域鋪路。
從電商行業(yè)整體的發(fā)展情況來看，唯品會(huì)近來動(dòng)作頻頻，恐怕與目前電商平臺(tái)普遍遭遇增長(zhǎng)瓶頸的背景不無(wú)關(guān)系。據(jù)唯品會(huì)此前披露的2018年第三季度財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)季凈營(yíng)收178億元人民幣，同比增長(zhǎng)16.4%，雖然營(yíng)收有所增長(zhǎng)，但增速持續(xù)放緩。而從利潤(rùn)增長(zhǎng)情況來看，盡管唯品會(huì)保持連續(xù)24個(gè)季度盈利，但凈利潤(rùn)同比則下滑了32.36%。
受這一問題所困擾的顯然還不止唯品會(huì)。阿里巴巴2019財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)顯示，截至2018年12月31日，集團(tuán)收入同比增長(zhǎng)41%至1172.78億元，其中核心電商業(yè)務(wù)營(yíng)收同比增幅為40.4%，這一數(shù)字明顯低于上一季度的56%，也低于上年同期的57%。
因此可以看到，在電商流量紅利見頂?shù)哪媪髦�，阿里近期同樣將商業(yè)服務(wù)作為布局重點(diǎn)，除了在餓了么、口碑等本地生活業(yè)務(wù)上著重強(qiáng)調(diào)商家服務(wù)能力，還于今年1月發(fā)布了阿里商業(yè)操作系統(tǒng)，賦能中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
作者: 陳元 來源: 電商報(bào)
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