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2018年11月12日零點 ，盛況空前的天貓“雙十一”全球狂歡節(jié)落下帷幕，此次活動有18萬個品牌參與，210個品牌成交額過億，平臺成交額定格在2135億，打破此前多項紀錄。雙十一的火爆不僅限于在線，線下百貨商場、新零售門店同樣火爆異常，據(jù)獵云網(wǎng)統(tǒng)計，全國的盒馬開業(yè)僅2.5小時，成交額便超過去年全天，266家居然之家線下新零售門店13點09分銷售額已突破100億元大關。
由阿里巴巴集團打造的商業(yè)操作系統(tǒng)推動所有商家實現(xiàn)模式和運營方式升級，在線線下的一體協(xié)同，數(shù)據(jù)智能帶來的個性化消費的滿足，正在成為今天的新經(jīng)濟時代的普遍現(xiàn)象。
“危如累卵”的傳統(tǒng)零售業(yè)
隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起與普及，電商平臺的強勢崛起，給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來巨大沖擊，據(jù)五百米信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)，天貓“雙十一”全球狂歡節(jié)全天交易額，幾乎等于中國最頂尖20個購物中心一年的銷售額。電商銷售對傳統(tǒng)零售業(yè)績的擠占，直擊傳統(tǒng)零售的痛點，正淘汰著一批又一批墨守成規(guī)的傳統(tǒng)零售店。
傳統(tǒng)零售業(yè)主要包括超市、便利店、專賣店、百貨商場和購物中心，依托龐大流量實現(xiàn)薄利多銷的盈利模式，我國傳統(tǒng)零售業(yè)在利潤、成本、盈利效率、獲客流量及購物中心滲透率等方面存在諸多痛點。由于地區(qū)發(fā)展不均衡，人均零售設施面積出現(xiàn)一二線城市供給過剩，三四五線城市供不足的局面，導致中國購物中心滲透率遠低于發(fā)達國家，不利于提升國內(nèi)消費者購物體驗。而對比傳統(tǒng)的消費者購物流程，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下的網(wǎng)購縮短了空間與時間上的距離，為消費者帶來了更方便快捷的消費體驗，必然會帶走一定的客流量，對傳統(tǒng)零售行業(yè)造成一定的沖擊。
數(shù)據(jù)源：阿里巴巴，INSEE，韓國統(tǒng)計局，美國經(jīng)濟普查局，中國國家統(tǒng)計局
傳統(tǒng)零售業(yè)薄利多銷的盈利模式致使行業(yè)毛利率較低，此外，由于實體零售店輻射范圍的限制導致盈利效率偏低，據(jù)宜人智庫統(tǒng)計，傳統(tǒng)百貨、購物中心的平均坪效僅有0.5-1萬元/平方米/年。隨著房價的不斷高企，國內(nèi)實體零售店固定(房租)成本、人力成本等日益增加，在客流量(收入)持續(xù)減少，盈利效率低，經(jīng)營成本不斷增加的情況下，傳統(tǒng)零售店盈利必然大幅下跌，導致閉店潮的來臨。
互聯(lián)網(wǎng)助力零售業(yè)悄然升級
通信技術的發(fā)展，智能終端的普及，再加上移動支付、大數(shù)據(jù)、AR等互聯(lián)網(wǎng)技術革新，進一步開拓了線下場景和消費社交，讓消費者不再受消費時間和空間的限制。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下，零售行業(yè)正經(jīng)歷著從線下到在線，在線線下一體協(xié)同的轉(zhuǎn)變過程。
1) 經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型
零售業(yè)從傳統(tǒng)的線下銷售逐步向構(gòu)建網(wǎng)絡管道建設轉(zhuǎn)型，整合供應鏈，推動企業(yè)多渠道發(fā)展，新開實體店數(shù)量持續(xù)減少，為企業(yè)節(jié)約了一定房租成本。如蘇寧，借助網(wǎng)絡化的特征，打造蘇寧易購平臺，發(fā)展在線銷售管道，不僅可為消費者提供全方面的消費體驗，而且可以相對減少線下實體店的開店數(shù)量，節(jié)約成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。
2) 全方面管道營銷
傳統(tǒng)零售行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)新零售轉(zhuǎn)型升級，更有利于整合資源，開啟O2O模式，綜合在線及線下的優(yōu)勢，采用互聯(lián)網(wǎng)科技對接零售企業(yè)核心競爭力，更有利于打造低成本、高效率、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化商業(yè)模式。 共2頁 [1] [2] 下一頁 永輝超市擴張碰壁 新零售業(yè)務進入調(diào)整期 阿里架構(gòu)調(diào)整玄機：阿里云為何換帥 新零售怎么整合 新技術助力社區(qū)電商新零售 店多多讓開店賺錢更簡單 詳解阿里架構(gòu)調(diào)整：激進加碼新零售 阿里升級“大天貓” 推進商超業(yè)態(tài)新零售 搜索更多: 新零售 |
