美團(tuán)的業(yè)務(wù)布局及其競(jìng)爭(zhēng)者
美團(tuán)的業(yè)務(wù)模式，讓其與打車領(lǐng)域的滴滴、酒旅的攜程、外賣領(lǐng)域的餓了么都存在競(jìng)爭(zhēng)，甚至在線下新零售領(lǐng)域，直接與阿里爭(zhēng)奪消費(fèi)場(chǎng)景。
美團(tuán)的成功證明了這一商業(yè)模式的可行性，也使得中國(guó)投資者對(duì)印度食品技術(shù)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張信心十足�？偛课挥谙愀鄣闹菐�(kù)Digital Hub Asia的研究助理Dev Lewis認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)對(duì)印度食品科技行業(yè)的投入，是因?yàn)樗麄冊(cè)谥袊?guó)看到了增長(zhǎng)。
在中國(guó)，在產(chǎn)生品牌價(jià)值和客戶保持的高重復(fù)訂購(gòu)行為的驅(qū)動(dòng)下，許多公司正嘗試一站式解決跨地域配送。食品之外，雜貨、藥品、住宿、出租車預(yù)訂和電影票務(wù)等服務(wù)都加入了業(yè)務(wù)格局。
Swiggy進(jìn)入藥品和雜貨配送領(lǐng)域
Swiggy目前的發(fā)展路線就很類似，它計(jì)劃在印度開(kāi)始跨地域配送服務(wù)。
“印度契合中國(guó)市場(chǎng)的所有條件——一大群在城市工作的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)用戶，幾乎沒(méi)什么時(shí)間，所以中國(guó)式的食物配送服務(wù)能完美契合這種情況。”Dev Lewis對(duì)志象網(wǎng)（The Passage）說(shuō)。
Dev進(jìn)一步補(bǔ)充，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)對(duì)用戶行為、需求模式以及其他有關(guān)中國(guó)市場(chǎng)的信息有所了解，而這些商業(yè)經(jīng)驗(yàn)同樣適用于印度市場(chǎng)。
“依據(jù)他們?cè)谥袊?guó)的經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)公司的投資會(huì)帶來(lái)數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)和算法，將其應(yīng)用到印度，沒(méi)有人想要失去印度這塊蛋糕。”Dev說(shuō)。
印度離下一個(gè)美團(tuán)還有多遠(yuǎn)？
然而，與中國(guó)相比，印度的食品配送市場(chǎng)仍有很長(zhǎng)的路要走。
僅就訂單量而言，二者的差別還十分懸殊。美團(tuán)每天處理的訂單量接近2200萬(wàn)單，而據(jù)Agarwal估計(jì)，Zomato和Swiggy每天的訂單不到100萬(wàn)單。
從印度食品科技領(lǐng)域的發(fā)展軌跡來(lái)看，它也明顯落后于中國(guó)。
上一次食品科技領(lǐng)域的融資熱潮出現(xiàn)在2014年到2015年，當(dāng)時(shí)，包括Zomato和Swiggy在內(nèi)的外賣平臺(tái)接連出現(xiàn)。
但資本的熱情很快退去。2015年到2016年間，食品科技領(lǐng)域僅吸引了8000萬(wàn)美元的投資。在2015年到2017年間，食品科技領(lǐng)域經(jīng)歷了一段停滯期，十多家食品配送創(chuàng)業(yè)公司倒閉，包括TinyOwl、SpoonJoy、Eatlo、Eatonomist、Yumist、EatFresh、Dazo、Zupermeal等。
甚至Zomato也經(jīng)歷了波折，它在2015年2月開(kāi)始食品配送業(yè)務(wù)，在2015年12月就裁員300人，約占其員工總數(shù)的15%，但最終它度過(guò)了危機(jī)，和Swiggy一道成為了幸存者。
食品科技行業(yè)融資開(kāi)始復(fù)蘇
2017年中開(kāi)始，行業(yè)重組告一段落，外國(guó)投資者又開(kāi)始對(duì)食品科技領(lǐng)域產(chǎn)生興趣，食品科技領(lǐng)域開(kāi)始出現(xiàn)復(fù)蘇的跡象。
在重組和整合之后，印度的食品配送領(lǐng)域由5家公司主導(dǎo)——Zomato、Swiggy、Foodpanda India、Google Areo和UberEats。
據(jù)印度媒體LiveMint引用RedSeer的一份報(bào)告稱，Swiggy以35-38%的市場(chǎng)份額位居第一，Zomato以25-30%的市場(chǎng)份額緊隨其后，二者共享了70%-80%的市場(chǎng)份額。
這五家公司中，就有三家背后站著中國(guó)投資者，中國(guó)公司之間的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)在印度的食品科技領(lǐng)域打響。
“在這場(chǎng)數(shù)據(jù)爭(zhēng)奪戰(zhàn)之后，當(dāng)印度市場(chǎng)成熟時(shí)，中國(guó)投資者都想成為持有大量股份的早期投資者。”Dev Lewis總結(jié)說(shuō)。
來(lái)源: 志象網(wǎng)-趙藝穎 羅瑞垚
共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2]
外賣天天滿25減21 商家們都是怎么掙錢(qián)的？
餐飲外賣行業(yè)的5000億市場(chǎng)留白 還有12年的長(zhǎng)路要走
美團(tuán)上市后首份財(cái)報(bào)看點(diǎn)：摩拜八成價(jià)值在商譽(yù)，外賣毛利提升
個(gè)人花1200元可上線三無(wú)外賣店 美團(tuán)：審核環(huán)節(jié)疏漏
深圳一餐廳外賣配送費(fèi)1000元！店家：我故意的
搜索更多: 外賣
