歷經(jīng)八年“九死一勝”的奮戰(zhàn)，39歲的王興終于帶著美團(tuán)在港交所敲鐘。最吐氣揚(yáng)眉的是，美團(tuán)首日開盤即大漲，較發(fā)行價(jià)上漲了5.65% ，市值達(dá)到4038億港元（約合514.8億美元），超過(guò)小米（480.1億美元）和京東（381.9億美元），位列中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市值第四。
王興的奮斗史，其實(shí)就是一部大寫的“外賣風(fēng)云錄”。熬過(guò)百團(tuán)大戰(zhàn)、千團(tuán)大戰(zhàn)，這位幸存者隨即加入外賣大戰(zhàn)，與餓了么、大眾點(diǎn)評(píng)、百度外賣等爭(zhēng)奪外賣市場(chǎng)，隨后不惜“棄阿里投騰訊”，最后在下半場(chǎng)與張旭豪近身肉搏。
在王興的高光時(shí)刻，我們一起來(lái)重溫這場(chǎng)還未完結(jié)的“外賣風(fēng)云”。
群雄逐鹿
外賣的戰(zhàn)事，由2013年開始打起。
隨著2012年千團(tuán)大戰(zhàn)的終結(jié)，團(tuán)購(gòu)的泡沫也被戳破，但O2O的熱潮并沒(méi)有消減，外賣成了新一輪的風(fēng)口。
但凡是風(fēng)口，總少不了追風(fēng)者。美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、糯米網(wǎng)、拉手網(wǎng)等近十家從千團(tuán)大戰(zhàn)中存活下來(lái)的網(wǎng)站，開始盯上外賣這塊蛋糕，紛紛上線外賣業(yè)務(wù)，與張旭豪創(chuàng)辦的餓了么搶奪市場(chǎng)，形成群雄逐鹿的格局。
原本，這是張旭豪一個(gè)人的獨(dú)角戲。
2009年，上海交大研究生張旭豪，從打電話訂餐中萌生了創(chuàng)業(yè)的想法，靠著十幾萬(wàn)的啟動(dòng)資金上線外買平臺(tái)餓了么。那時(shí)候O2O的概念還未被談起，就連后來(lái)轟轟烈烈的團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)也還處于萌芽階段，張濤在忙著大眾點(diǎn)評(píng)IOS和Android客戶端上線之事，王興正為海內(nèi)網(wǎng)的關(guān)閉郁悶不已，吳波剛退出視頻網(wǎng)站TVix，風(fēng)口內(nèi)一片平靜。
可是一年后，隨著團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon在美國(guó)大火，杜一楠、王興、吳波等人順勢(shì)入局團(tuán)購(gòu)，曾放言不做團(tuán)購(gòu)的張濤也在大眾點(diǎn)評(píng)推出團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，接下來(lái)的三年里，團(tuán)購(gòu)之爭(zhēng)愈演愈烈，最多的時(shí)候有5800家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在競(jìng)爭(zhēng)。
但熱鬧的是他們，張旭豪的外賣業(yè)務(wù)依舊“冷清”。為了攻城略池，他不得不四處奔走尋找投資人。幸運(yùn)的是，2011年遇到獨(dú)角獸捕手朱嘯虎，金沙江創(chuàng)投投入的100萬(wàn)美元，支撐著餓了么往前走。
就這樣，彈藥充足的張旭豪開始著手他的宏圖大計(jì)，兩年時(shí)間，餓了么對(duì)外宣布進(jìn)入12個(gè)城市，擁有員工200人。
另一邊廂，經(jīng)歷一番浴血奮戰(zhàn)，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)在千團(tuán)大戰(zhàn)中殺出重圍，背靠阿里的王興盯上了張旭豪的外賣業(yè)務(wù)。
2013年7月，王興派美團(tuán)副總裁王慧文去上海見張旭豪，意欲收購(gòu)餓了么。然而，生就一副梟雄之相的張旭豪豈是甘于人下的主，他一口拒絕絲毫不留回旋的余地，“他們還是有敲鐘夢(mèng)想。”后來(lái)回憶這事，王慧文笑著說(shuō)。
既然對(duì)方不肯賣，王興決定自己干，于是11月，美團(tuán)網(wǎng)旗下的網(wǎng)上訂餐平臺(tái)美團(tuán)外賣正式上線。
由這時(shí)開始，外賣這條賽道開始熱鬧起來(lái)，進(jìn)入群雄逐鹿的草莽時(shí)代。
三國(guó)殺
作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，上過(guò)戰(zhàn)場(chǎng)的王興很清楚，“很多細(xì)分領(lǐng)域會(huì)經(jīng)歷多進(jìn)4，4進(jìn)3，3進(jìn)2的過(guò)程。多進(jìn)4就像百團(tuán)大戰(zhàn)、百車大戰(zhàn)、百播大戰(zhàn)，新機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，一堆人沖上去，一段時(shí)間混戰(zhàn)后可能有4家初步勝出，通常是BAT加上創(chuàng)業(yè)公司里的勝者。”
從團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)中嘗到甜頭的王興，此時(shí)野心勃勃，他在下一盤大棋，于是出現(xiàn)酒店、電影、外賣、KTV、麗人、母嬰、保潔等十余項(xiàng)垂直品類，也就是所謂的“無(wú)邊界”。
深諳此道的還有大眾點(diǎn)評(píng)的張濤。在美團(tuán)上線外賣一個(gè)月后，大眾點(diǎn)評(píng)也神不知鬼不覺(jué)地上線外賣產(chǎn)品。
從團(tuán)購(gòu)殺到外賣，都是燒錢的事，此前曾婉拒過(guò)騰訊的張濤想清楚了一件事，背后站著阿里的王興此后依舊會(huì)成為勁敵，想跟王興火拼，必須找到靠山，于是他想到了馬化騰，終于在中間人的撮合下，騰訊入股點(diǎn)評(píng)。
有意思的是，阿里、百度隨即加入。2013年，早已投資了美團(tuán)的阿里，不愿躲在后面，于是斥資70億合并淘點(diǎn)點(diǎn)和螞蟻金服做新口碑網(wǎng)，意欲親自上陣分刮外賣市場(chǎng)的一杯羹。
百度緊跟其后，2014年李彥宏高呼著要從“連接人與信息”向“連接人與服務(wù)”轉(zhuǎn)型，彼時(shí)在國(guó)內(nèi)一片大熱的O2O成了首要目標(biāo)，于是李彥宏從陳一舟手中買下糯米網(wǎng)，并宣布將投200億做百度糯米，隨后百度外賣正式上線。
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