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“嚴選模式”本質(zhì)上是深入制造業(yè)，改造研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、流通、營銷、售后等環(huán)節(jié)，優(yōu)化供應(yīng)鏈效率，優(yōu)選精品，孕育出的一種全新的零售經(jīng)營方式、管理方法及商業(yè)形態(tài)。
網(wǎng)易嚴選在生產(chǎn)端抓住了制造業(yè)升級的迫切需求，在銷售端迎合了新中產(chǎn)消費理念的變遷，以“好看好用好價格”俘獲追求性價比和認同感的年輕人。
這是本土品牌最好的時代
新消費趨勢并不是中國獨有，它是經(jīng)濟發(fā)展到特定階段的產(chǎn)物。
中國的經(jīng)濟結(jié)束 10 年高速增長期，回落至中速增長，和日本 70 年代末 80 年代早期類似，中國目前的人均 GDP 也和日本 70 年代末相當。
《峰瑞報告13：讀懂中國的消費升級，先看40年前的日本》指出：
在一個高速發(fā)展、欣欣向榮社會，民眾的消費取向相對統(tǒng)一。經(jīng)濟增速放緩后，中產(chǎn)階層崛起，需求開始分化。有人消費低價產(chǎn)品，有人購買奢飾品。消費者的地域分布、需求越來越多樣化。
在經(jīng)濟高速增長期，日本人以消費歐美品牌為主，但經(jīng)濟放緩后，一系列本土品牌涌現(xiàn)并做大做強：
1972 年，全家便利店成立；
1974 年，7-Eleven 便利店成立；
1980 年，無印良品成立；
1984 年，優(yōu)衣庫成立。
現(xiàn)在中國正面臨和七八十年代日本相似的情況。
10 多年前，肯德基、 必勝客、寶潔、聯(lián)合利華等國際品牌在均取得高增長，但近幾年隨著消費分化，這些品牌出現(xiàn)營收增長放緩甚至下滑的情況�？系禄o出的應(yīng)對措施是本土化，和支付寶開設(shè)升級店 Kpro ，用小龍蝦、輕食吸引年輕人。
消費分化給了本土化品牌巨大的機會：
沒有哪個品牌能夠讓不同階層消費者滿意，即使曾經(jīng)統(tǒng)治力非常強的大牌也面臨著消費者流失的困境，能夠找對目標消費者的新品牌卻可以迅速崛起，因為它代表身份認同。
迎合了中產(chǎn)階層崛起的時代潮流，優(yōu)衣庫從兩人小店擴張為年收入千億元人民幣的巨頭。
中國也涌現(xiàn)出很多迎合新中產(chǎn)審美趣味的品牌，并取得高速增長：
成立兩年，網(wǎng)易嚴選的 SKU 已經(jīng)從 30 個做到超過 1 萬個。
luckin coffee 直面咖啡行業(yè)價格高和不方便的痛點，借助移動互聯(lián)網(wǎng)打造了自提+外賣的新零售模式，截至今年 5 月，已經(jīng)開店超過500 家。連在國內(nèi)占據(jù)統(tǒng)治地位的星巴克也坐不住了，聯(lián)合阿里上線外賣服務(wù)。
網(wǎng)易嚴選、luckin coffee 現(xiàn)在的處境就如同當年日本的優(yōu)衣庫、無印良品，歷史將會證明，這是它們最好的時代。
�。▉碓矗夯⑿� 錢德虎） 共2頁 上一頁 [1] [2] 雅詩蘭黛一年復(fù)投18次朋友圈，帶給本土品牌什么啟示？ 小米、華為印度密集開店 印度本土品牌幾窒息 比優(yōu)特 打造零售業(yè)本土品牌 童裝市場擴張迅速 本土品牌競爭優(yōu)勢突出 報告：去年中國快消品市場迎反彈 本土品牌表現(xiàn)搶眼 搜索更多: 本土品牌 |
