8月22日，京東旗下8個(gè)自有品牌集體亮相，涉及食品、母嬰、家居、日百、服飾、箱包、家電和生鮮等品類，分屬不同事業(yè)部。

　　對(duì)于電商來講，自有品牌還是新風(fēng)口，網(wǎng)易嚴(yán)選、兔頭媽媽甄選、京造等自有品牌正成為供應(yīng)商合作對(duì)象與消費(fèi)者選購對(duì)象的座上賓。但從電商集體切入自有品牌的當(dāng)前布局來看，行業(yè)尚無佼佼者，入局者仍處于起步狀態(tài)，未來如何仍待觀察。

　　京東首次集中亮相8個(gè)自有品牌，分別為八享時(shí)、初然之愛、Hommy、佳佰、INTERIGHT、LATIT、京選以及京覓，涉及食品、母嬰、家居、日百、服飾、箱包、家電和生鮮品類。北京商報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，八享時(shí)、初然之愛以及京選等界面均印有明顯的“京東自有品牌”、“京東出品”字樣。

　　除上述自有品牌外，京東在今年1月曾低調(diào)上線自有品牌京造，以居家生活用品為主。當(dāng)前集體亮相的8個(gè)自有品牌中部分已經(jīng)上線于2015年前后。據(jù)了解，INTERIGHT在2014年進(jìn)入市場(chǎng)，與國內(nèi)服裝制造商直接合作，和國際品牌使用同一條生產(chǎn)線，省略中間流通環(huán)節(jié)降低成本提升效率。

　　佳佰和Hommy同在2015年上線，前者側(cè)重居家日用產(chǎn)品開發(fā)，后者則瞄準(zhǔn)女性消費(fèi)市場(chǎng)。京東方面稱，佳佰定位圍繞家庭生活，目前已整合100多家制造工廠，包含日用收納、家紡、小家具等1800多款商品，并計(jì)劃在今年逐漸落地曲美、熊貓公寓等多個(gè)線下品牌和門店。Hommy為針對(duì)女性開發(fā)的品牌，產(chǎn)品主要包含拖鞋、收納等居家生活小件商品。

　　根據(jù)《尼爾森全球自有品牌報(bào)告》，自有品牌在中國的市場(chǎng)占有率僅有1.3%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)市場(chǎng)的15%及以上，這說明自有品牌還有巨大的商業(yè)潛力未被挖掘。自有品牌正成為電商巨頭們爭奪上游供應(yīng)端話語權(quán)的金字招牌。

　　在自有品牌賽道里，京東、淘寶、網(wǎng)易以及眾多垂直電商紛紛擠入，蘇寧極物、京造、網(wǎng)易嚴(yán)選、蜜芽兔頭媽媽精選和淘寶心選正成為供應(yīng)商合作對(duì)象與消費(fèi)者選購對(duì)象的座上賓。網(wǎng)易通過網(wǎng)易嚴(yán)選進(jìn)一步擴(kuò)大自身在電商領(lǐng)域的話語權(quán)，京東、阿里則直接爭奪供應(yīng)端資源搶占位置，電商企業(yè)切入上游過程中均有各自的圖謀。

　　“自有品牌的確為消費(fèi)者帶來新的購物體驗(yàn)，但并不意味著電商做自有品牌已經(jīng)十分成熟，相反還處于早期試水階段。” 中國社科院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)研究室主任李勇堅(jiān)表示。但不可否認(rèn)的是，該方式實(shí)際上為消費(fèi)者提供了“信息中的信息”，幫助消費(fèi)者篩選商品、減少了用戶挑選商品的成本。

　　但李勇堅(jiān)也指出，通過塑造自有品牌的方式，電商企業(yè)可以找到更大的發(fā)展空間，把以往交給品牌商的利潤收入囊中，獲取品牌的附加值，搶占“頭部市場(chǎng)”。但相應(yīng)的，在通過企業(yè)的形象代言人或直接以電商平臺(tái)的品牌為產(chǎn)品提供信任背書的同時(shí)，也需要企業(yè)承擔(dān)更大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，需要同步提升企業(yè)的品控能力和售后服務(wù)能力等。

　　實(shí)際上，電商上線自有品牌多少帶有實(shí)體商超做自有品牌的身影，麥德龍、家樂福、沃爾瑪?shù)葘?shí)體商場(chǎng)均上線自有品牌多年。無論實(shí)體商超還是電商，憑借直接接觸消費(fèi)端的優(yōu)勢(shì)更為即時(shí)了解消費(fèi)需求變化，然而電商能否順利切入供應(yīng)端仍舊是未知數(shù)，尚未形成清晰的發(fā)展路線也讓電商自有品牌在市場(chǎng)定位中搖擺不定。

　　與一般商品不同，自有品牌考驗(yàn)著電商企業(yè)搭建供應(yīng)鏈的能力，電商企業(yè)需要深入供應(yīng)鏈源頭，與制造商達(dá)成長期穩(wěn)定的合作，如果電商企業(yè)快速擴(kuò)充品類就亟須完善供應(yīng)鏈體系。

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