|
據(jù)億邦動力了解，近期，商派有量發(fā)布了" 超級供應商 " 業(yè)務，超級供應商是幫助商家開啟社會化分銷運營能力的網(wǎng)絡營銷平臺。有量方面介紹，超級供應商業(yè)務是入駐商家在擁有運營私域流量的招商運營工具同時，可以獲得小程序旗艦店自營陣地。而在公域流量招商方面，超級供應商業(yè)務可以快速對接有量及微選及其他社交電商平臺。
按胡琛榮解釋，超級供應商平臺主要是針對嚴選優(yōu)質(zhì)的供應商，包括一些有志于做社會化分銷的品牌商，通過超級供應商體系來管理自己原有的私域分銷商體系和公域分銷體系，以及每一個入駐社交電商平臺的業(yè)務。商家入駐超級超級供應商體系后，私域銷售體系和公域分銷平臺，例如有量、微選、云集等可同時管理使用。
在超級供應商打造方面，胡琛榮表示，自己會將以前在百麗積累的供應鏈經(jīng)驗和資源帶到有量，幫助其發(fā)展壯大。
具體操作方面，除了引入更多的品牌商和供應商，在供應鏈端不斷壯大外，有量還會推出一些新的分銷產(chǎn)品。同時最重要的，有量還要保持已經(jīng)發(fā)展四年的，在農(nóng)特產(chǎn)品領域為品牌商進行分銷的工具，包括總裁班、好貨微播等，幫助農(nóng)特品牌商和供應商進行商品分銷。
除了超級供應商業(yè)務外，胡琛榮解釋，另一塊重點工作是將上線運營為品牌商銷售庫存的平臺，并將它打出名氣來。
據(jù)了解，有量將會推出的袋鼠大大，是服務于知名品牌商做社交電商的平臺，為知名品牌商做社交電商提供各種社會化分銷工具，來更好地幫助優(yōu)質(zhì)的品牌商進行商品分銷。
“分銷的重點就是引入更多的大B和小B在有量的平臺上，大小B既可以自己分銷，也可以建立團隊，進行團隊分銷。” 胡琛榮表示，對有量來講，如何在貨品端引入更多的好貨來吸引大B小B，同時在分銷端，讓大B有大銷量，讓小B有錢賺，將是有量一直需要圍繞挖掘的話題。
S2b2C模式競爭加劇 如何差異化競爭？
社交電商、S2B2C模式爆火之后，各類趕風口的企業(yè)不斷崛起，云集、愛庫存、好衣庫、小優(yōu)店等企業(yè)，既迅速拉攏了大批量的小B和專業(yè)微商到其平臺進行產(chǎn)品分銷，又獲得了數(shù)量龐大的用戶和眾多的資本加持。面對眾多的競爭者，商派有量的核心優(yōu)勢在哪呢？
在這位新任總經(jīng)理胡琛榮看來，有量的核心優(yōu)勢在于商派帶來的深厚的技術(shù)積淀，專注于電商領域?qū)τ谏缃浑娚痰奶剿鞣e累以及先發(fā)優(yōu)勢。其次，在于對優(yōu)質(zhì)品牌的嚴選和背后技術(shù)大數(shù)據(jù)的挖掘推薦。
“有量將背靠商派深后的技術(shù)能力，以及商派體系里的營銷云、供應鏈云、金融云和交易云四朵云，為社會化分銷商提供一體化的幫助。這也使得我們和其他的社交電商平臺有所不同。”
拿云集和有量相比，胡琛榮認為，有量的社會化分銷是分銷平臺+工具雙方面組成的，而不是單純的社會分銷平臺。有量定位于深度服務于農(nóng)產(chǎn)品特產(chǎn)供應商的工具，而袋鼠大大定位中高端品牌社會化分銷平臺。工具加平臺，兩款產(chǎn)品相互配合，共同打造具有差異化的社會分銷平臺
對于未來的平臺競爭戰(zhàn)略，胡琛榮表示，將在商派有量多年積累的技術(shù)和大數(shù)據(jù)挖掘優(yōu)勢的基礎之上，進行差異化競爭。具體來講，將通過專注農(nóng)特產(chǎn)品分銷來形成差異化 ，而在分銷商品層面則專注于中高端，通過嚴選的方式選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
來源: 億邦動力網(wǎng) 共2頁 上一頁 [1] [2] 拼團賽道集結(jié)完畢 社交電商的故事怎么講？ 用戶增長乏力 社交電商成唯品會突破口？ 小紅書剛獲得阿里領投卻被曝裁員 社交電商何去何從 聚美優(yōu)品多元求生：放棄實體店 押寶社交電商 西藏自治區(qū)副主席張永澤率團調(diào)研云集，點贊社交電商模式創(chuàng)新 搜索更多: 社交電商 |
