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微信為底層基礎的后電商時代來襲，云集、愛庫存、好衣庫等一大批以社交電商為基因，定位于S2B2C模式的社交電商新秀涌現(xiàn)出來，紛紛獲資本青睞。而一批傳統(tǒng)電商的高管也緊抓趨勢，一躍進入社交電商領域，準備大顯身手。
日前，億邦動力獲悉，老牌鞋類品牌百麗電商負責人胡琛榮離任，加盟社交電商平臺商派有量，任職有量總經(jīng)理。
從品牌企業(yè)百麗電商到以S2B2C為模式的平臺企業(yè)商派有量，胡琛榮告訴億邦動力，他將帶著過往的電商經(jīng)驗和對社交電商新趨勢、新領域的探索之心，開始商派有量的新工作。
百麗到有量：從經(jīng)營貨到經(jīng)營人
在百麗時期，胡琛榮帶領團隊做了很多事，從優(yōu)購網(wǎng)的微分享、微分銷功能，到打造百麗的線上線下一體化渠道、新零售探索等。
八年多的百麗電商工作經(jīng)歷，胡琛榮告訴億邦動力，自己經(jīng)歷了一個傳統(tǒng)品牌從最初搭建電商團隊，建立自己的電商平臺，再到線上線下全渠道貨品、會員、交易系統(tǒng)打通，新零售探索實踐的全過程。
在此期間，百麗的電商團隊經(jīng)歷過輝煌，漸漸走向成熟。胡琛榮表示，百麗的工作經(jīng)驗，包括供應鏈打造的積累，電商平臺的社交分享功能打造，線下門店的智能導購，這些探索經(jīng)歷正好契合社交電商的基因。而在這時，以S2B2C為模式的社會化分享平臺商派有量的橄欖枝向他拋來了。
“傳統(tǒng)電商發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)遭遇到了天花板，尤其還在品牌企業(yè)中，雖然對社交電商的探索是有一些，但畢竟是品牌，還是以賣貨為主，面對社交電商的大潮，想在品牌中去獨立研究它還是比較困難。”胡琛榮認為，對于已經(jīng)在社交電商深耕了四年的商派有量，而且在技術(shù)方面已經(jīng)很有積累，更夠讓自己進入到一個有經(jīng)驗可探索的新領域中，對自己很重要。
胡琛榮說，于是他來了。
從品牌百麗到平臺有量，從品牌電商負責人到平臺總經(jīng)理，企業(yè)換了，職位換了，自己的思維也要轉(zhuǎn)換了。胡琛榮想的很清楚，之前自己的一切注意力都是經(jīng)營商品、經(jīng)營貨、賣貨上，現(xiàn)在開始，自己的思維要圍繞著平臺、圍繞著人、圍繞著用戶轉(zhuǎn)了。
專注兩件事：打造超級供應商體系和分銷平臺
據(jù)億邦動力了解，商派有量成立4年了，作為從商派獨立出來的新平臺，在社交電商、S2B2C模式的大潮涌來時，商派有量只是跟上了，但卻沒有迅速從其中脫穎而出。面對云集、愛庫存、好衣庫等同類型平臺用戶量不斷狂增，GMV不斷增長，資本不斷加投的態(tài)勢下，商派有量還是一個跟隨者，媒體、資本、用戶等外界的聲音反響不大。
面對快魚吃慢魚的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，成長慢的平臺就會被用戶遺忘，被成長快的平臺吃掉市場。有量處在這樣的一個環(huán)境和狀態(tài)下，對胡琛榮來講，雖然不是臨危受命，但挑戰(zhàn)也較大。
如何以總經(jīng)理的身份去經(jīng)營平臺，帶領有量崛起，將是胡琛榮面對的難題。胡琛榮告訴億邦動力，自己將主要圍繞S2B2C去做，把自己之前積累的電商經(jīng)營思維、供應鏈方面的資源和經(jīng)驗帶到有量，給有量這個具有深厚技術(shù)積累和工具性的平臺帶來一些新思維、新嘗試，帶著它迅速成長。
“具體來講，主要集中在兩個方面，一是把有量的超級供應鏈體系建立并發(fā)展壯大。二是帶著有量在社交電商領域不斷發(fā)力，爭取獲得更大的用戶市場。” 胡琛榮解釋道。 共2頁 [1] [2] 下一頁 拼團賽道集結(jié)完畢 社交電商的故事怎么講？ 用戶增長乏力 社交電商成唯品會突破口？ 小紅書剛獲得阿里領投卻被曝裁員 社交電商何去何從 聚美優(yōu)品多元求生：放棄實體店 押寶社交電商 西藏自治區(qū)副主席張永澤率團調(diào)研云集，點贊社交電商模式創(chuàng)新 搜索更多: 社交電商 |
