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小紅書(shū)陷裁員風(fēng)波 依傍阿里造商業(yè)閉環(huán)待形成

  同時(shí),電商行業(yè)中的通病——信息泄露、退換貨難、質(zhì)量不過(guò)關(guān)等問(wèn)題也在小紅書(shū)上普遍存在。根據(jù)中國(guó)電子商務(wù)投訴與維權(quán)公共服務(wù)平臺(tái)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2016年“雙11”和“黑五”期間,小紅書(shū)的投訴率為27%位居榜首;2017年“黑五”投訴率高達(dá)46.54%?梢(jiàn),薄弱的供應(yīng)鏈掣肘小紅書(shū)發(fā)展,甚至削弱了憑借內(nèi)容積攢的流量?jī)?yōu)勢(shì)。

  電商行業(yè)專(zhuān)家、上海萬(wàn)擎商務(wù)咨詢有限公司CEO魯振旺向北京商報(bào)記者表示,小紅書(shū)中的粉絲帶貨能力的確很強(qiáng),為平臺(tái)帶來(lái)了可觀營(yíng)收,但供應(yīng)鏈的短板則讓流量變現(xiàn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了斷裂。“當(dāng)前小紅書(shū)最大的營(yíng)收來(lái)源依舊是廣告,薄弱的供應(yīng)鏈難以穩(wěn)固消費(fèi)者,一旦流量流失或增速放緩,廣告帶來(lái)的營(yíng)收也會(huì)出現(xiàn)下滑。”魯振旺進(jìn)一步解釋稱,基于上述情況,已經(jīng)獲得阿里加持的小紅書(shū),弱化原本就不是強(qiáng)勢(shì)的電商業(yè)務(wù)聚焦社交優(yōu)勢(shì)不失為新方向。

  依傍阿里造商業(yè)閉環(huán)

  高黏性的流量為小紅書(shū)短期發(fā)展搭建了基礎(chǔ),而形成閉環(huán)才是平臺(tái)能夠長(zhǎng)線發(fā)展遵循的路線。小紅書(shū)正借助阿里的資源快速搭建閉環(huán),今年6月,小紅書(shū)完成由阿里領(lǐng)投的3億美元D輪融資。盡管小紅書(shū)方面稱,阿里只是財(cái)務(wù)投資,小紅書(shū)還是會(huì)以社區(qū)為核心。但不可否認(rèn)的是,阿里將為小紅書(shū)帶來(lái)更多的想象空間。

  電子商務(wù)研究中心研究員曹磊預(yù)測(cè),小紅書(shū)很有可能會(huì)和天貓國(guó)際打通,以此來(lái)為阿里導(dǎo)流,阿里也會(huì)在供應(yīng)鏈和物流方面為小紅書(shū)提供資源。流量變現(xiàn)的同時(shí),閉環(huán)也加速完善。作為領(lǐng)投方阿里,小紅書(shū)社區(qū)的內(nèi)容生產(chǎn)能力將為阿里提供可觀的穩(wěn)定流量,早在2016年,阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇在淘寶2016年賣(mài)家大會(huì)上表示,社區(qū)化、內(nèi)容化和本地生活化是淘寶未來(lái)的三大方向。

  實(shí)際上,小紅書(shū)不斷嘗試著搭建交易閉環(huán)但效果并不明顯。小紅書(shū)最初叫做“香港購(gòu)物指南”,吸引一批種子用戶后開(kāi)始轉(zhuǎn)型做社區(qū),鼓勵(lì)用戶生產(chǎn)內(nèi)容加速內(nèi)容的更迭,借此吸引更多用戶。2014年8月,小紅書(shū)推出自己的電商福利社。小紅書(shū)也隨之形成了從發(fā)現(xiàn)到分享再到購(gòu)買(mǎi)的商業(yè)閉環(huán)。但供應(yīng)鏈短板始終制約商業(yè)閉環(huán)的完善速度。

  在魯振旺看來(lái),小紅書(shū)融入阿里體系后,借助后者在金融、物流等方面的資源可以形成更為完善的商業(yè)閉環(huán),即使小紅書(shū)要“交付”一定的流量,但流量具有較高的忠誠(chéng)度并不會(huì)產(chǎn)生大面積流失。同時(shí),對(duì)于憑借內(nèi)容發(fā)展起來(lái)的平臺(tái)來(lái)講,終究要從經(jīng)營(yíng)流量轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)用戶,因此形成商業(yè)閉環(huán)才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的增長(zhǎng)。

  (來(lái)源:北京商報(bào) 記者:王曉然 趙述評(píng))

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