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自6月15日至今，步森股份因重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)而一直停牌。8月5日晚間，公司發(fā)布公告稱，決定6日起復(fù)牌并繼續(xù)推進(jìn)重組。公告顯示，公司擬發(fā)行股份和（或）支付現(xiàn)金，收購徐衛(wèi)東、衛(wèi)凱持有的北京麥考利科技有限公司（以下簡稱“麥考利”）全部或部分股權(quán)。
對(duì)于此次收購，步森集團(tuán)董事長、步森股份總經(jīng)理陳建飛向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示：“公司目前的所有重組工作，都是圍繞‘時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新零售+新鏈融’的核心去開展，截至目前進(jìn)展順利。”
擬購麥考利
據(jù)悉，麥考利是一家蘋果品牌代理商和通信運(yùn)營商服務(wù)代理企業(yè)，2017年以來聯(lián)手京東共建“京東之家”，打造線上線下一體化運(yùn)營的新型未來門店：第三生活空間，是傳統(tǒng)連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)向“互聯(lián)網(wǎng)+”新零售轉(zhuǎn)型的個(gè)中翹楚。
陳建飛向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示：“如果重組完成，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化在新零售、新鏈融領(lǐng)域的能力，推動(dòng)公司加速改革腳步，實(shí)現(xiàn)未來的既定目標(biāo)。”
據(jù)記者了解，近幾年，受經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，大型紡織服裝企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在這種大背景下，步森股份只能選擇不斷改革，而收購麥考利則是公司改革的一個(gè)步驟。
“服裝行業(yè)是典型的剛性需求，衣食住行排在第一位，服裝行業(yè)不存在消失的可能性，但服裝企業(yè)會(huì)，所以要緊跟上時(shí)代的腳步進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)。”陳建飛如是說。
為了適應(yīng)時(shí)代的變化，步森股份稱，未來將致力于打造成為一個(gè)國際一流水平的泛生活服務(wù)品牌，包括既有優(yōu)勢(shì)的步森男裝，也會(huì)延伸到男士的其它需求，飾品、護(hù)理品、鞋襪等。
“男性不僅作為個(gè)體存在也不僅只負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，現(xiàn)在正更多的參與到家庭生活中來，以此延伸到女士、嬰童及家居用品，都是我們未來努力的方向。”陳建飛向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，公司的目標(biāo)是成為國內(nèi)一流的時(shí)尚生活消費(fèi)品制造商。
“男人本來就用得少，是家庭里面最低頻的消費(fèi)者，用得少就應(yīng)該用得好！況且，步森的數(shù)據(jù)顯示男裝48%以上是由女性現(xiàn)場(chǎng)決策購買的。因此，服務(wù)好男人背后的女人也是公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的方向。”步森股份董事長趙春霞表示，公司正在為這部分女性顧客量身定制適合她們的生活好物。
據(jù)悉，為了跟上時(shí)代的步伐，改善業(yè)績，步森股份一方面改造工藝技術(shù)，進(jìn)一步加大對(duì)于生產(chǎn)制造能力的投資，另一方面，在制造用工方面將保持本地化用工的傳統(tǒng)，以保證工藝的穩(wěn)定性；在管理與設(shè)計(jì)人才引進(jìn)上采用全球化策略，利用好的激勵(lì)機(jī)制吸引全球時(shí)尚領(lǐng)先的設(shè)計(jì)人才。 共2頁 [1] [2] 下一頁 擁抱“新零售” 布局“新鏈融” 后貿(mào)易戰(zhàn)時(shí)代的步森之路 信融財(cái)富掐架步森股份 4000萬逾期陷“羅生門” 步森與廣州天馬發(fā)展合作 涉足供應(yīng)鏈領(lǐng)域求轉(zhuǎn)型 步森股份兩起糾紛或皆與徐茂棟有關(guān) 步森股份急報(bào)案查“內(nèi)鬼“ 4000萬元擔(dān)保有“章“難尋 搜索更多: 步森 |
