一年前,我們在探討的是“智能試衣鏡”、“機器人導(dǎo)購”這樣的新科技應(yīng)用場景,看到的是傳統(tǒng)商業(yè)擁抱科技的改變,為人們帶來的更多是獵奇心理的回饋,讓消費者“感受到”使用感的提升,以此增加消費黏性和品牌影響力。
在這家門店我們看到技術(shù)于零售而言的實用價值:首先,人性化選擇為前提,幫助你的顧客真正提效。在Nike+ 的會員服務(wù)里,幾種技術(shù)支持都是在幫助顧客提升看貨、選貨、買貨的速度,為決定減少不必要的環(huán)節(jié),讓品牌信賴感提升;其次,技術(shù)是雙重的效用,不只為消費者,也為零售方帶來實際的幫助,為提升服務(wù)質(zhì)量提供技術(shù)的支撐,為多元化購物方式提供平臺,而不止步于噱頭。
畢竟,再尖端的科技架構(gòu),都是為了回歸到以人為本的命題。
2. 本地化洞察力
零售的趨勢不再限于做大,而更在于把一個區(qū)域做透。我們看到這個案例更類似于社區(qū)化商業(yè)的概念,更需要強落地性,為本地化人群提供帶有本地色彩濃厚的滲透性的產(chǎn)品和服務(wù)。
以區(qū)域為目標(biāo)的商業(yè),也許允許減弱看到的廣度,但必須加深思考的深度,也就更由此凸顯數(shù)據(jù)決策的重要性,站在一個更加接近真相的角度分析問題。例如,在Nike by Melrose的產(chǎn)品都是由從周邊地區(qū)收集的有關(guān)Nike的商業(yè)數(shù)據(jù)決定的,都建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上。
若以深入為目標(biāo),數(shù)據(jù)就是必需手段,其余選址、產(chǎn)品分類、門店服務(wù)、活動運營等各項決定都基于數(shù)據(jù)結(jié)論下,當(dāng)?shù)仡櫩偷男枨笞龀觥?/p>
3. 未來潛力品牌的特質(zhì)
以Nike作為案例,是因為它在品牌特質(zhì)中存在符合未來趨勢的特性。新消費時代下,人們需要的是富含情感文化的品牌,會把故事講出來的品牌有更旺盛的生命力。有內(nèi)容,有場景,甚至用情節(jié)持續(xù)跟隨時代更新。
其次是服務(wù)型品牌。我們已經(jīng)看到的,依靠技術(shù)的更新提升便利度和體驗感,再依靠人的親近去拉近距離,消費的黏性都將在這里產(chǎn)生。
為了貼近目標(biāo)消費者的心理距離,我們窮盡了對過去的經(jīng)驗和對未來的設(shè)想,數(shù)據(jù)依據(jù)的重要性已經(jīng)體現(xiàn)。重要的是,在消費者善變的購物思維中,如何將線上到線下的流動變得合理,我們?nèi)孕枰獙ふ腋_踏實地的模式。
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