這也顯示出，伴隨著消費升級的加速，消費者逐漸從滿足基本需求轉(zhuǎn)向品質(zhì)、時尚和品牌，對服飾產(chǎn)品細分化需求的不斷提高，高端女裝的市場前景具備良好的發(fā)展空間。
另一方面，中國內(nèi)衣市場仍是塊大蛋糕。在統(tǒng)計的兩家上市內(nèi)衣品牌中，都呈現(xiàn)出了驚人的增長力。
其實，從去年美國著名內(nèi)衣品牌維多利亞的秘密首次將一年一度大秀搬到中國，到復星入股都市麗人，再到復星尋求收購意大利奢侈內(nèi)衣品牌La Perla，已經(jīng)顯示出了中國市場的內(nèi)衣爭奪戰(zhàn)已悄然開啟。“今年也想入手一個內(nèi)衣品牌。”國內(nèi)某知名服飾企業(yè)一把手曾向《聯(lián)商網(wǎng)》透露。
現(xiàn)代女性內(nèi)衣發(fā)展史已步入百年，但在國內(nèi)市場的成長卻不過30余年，市場份額仍比較分散。咨詢公司歐睿資深分析師秦媛媛曾表示：“國內(nèi)女士內(nèi)衣市場是一個特別分散的市場，排名前十名的品牌的市場占有率只有12％。”
同時，我們內(nèi)衣行業(yè)正在快速發(fā)展，后發(fā)潛力十分可觀。據(jù)歐睿國際預測，中國女性內(nèi)衣市場營業(yè)額在今年將達到250億美元，是美國的兩倍。2020年更有望達到330億美元。
運動戶外安踏獨大，鞋類品牌業(yè)績堪憂
在運動戶外類品牌中，安踏已占據(jù)壓倒性優(yōu)勢。2017年全年業(yè)績突破160億；總共銷售超過6000萬雙鞋；超過8000萬件衣服；有超過10000家門店；突破1000萬會員；直接創(chuàng)造就業(yè)超過10萬人；市值突破1000億港幣，位居全球行業(yè)第三位。在上述被統(tǒng)計的9個運動戶外品牌中，營收是排位第二李寧的近2倍。而這還要歸功于其2017年以消費者為導向推進品牌升級。
2017年，安踏圍繞消費者需求升級，整合資源，推出一系列的活動帶動品牌升級。
年內(nèi)推出的克萊·湯普森“要瘋”營銷活動，全面利用了在線和線下渠道以開創(chuàng)品牌美譽度并帶來業(yè)務上的增長。“要瘋”在新浪微博的相關帖文吸引了超過7,700萬閱讀量，并且通過全球的網(wǎng)上視頻流媒體直播吸引了超過3,000萬在線觀眾，加強了安踏的領導品牌地位。安踏KT3限量版籃球鞋成為籃球愛好者排隊一搶而空，售價人民幣999元的KT3在網(wǎng)上售價達到近人民幣6,000元，成為爆品。
與安踏表現(xiàn)截然相反的是鞋類品牌。
正如上文中提及的星期六，在期內(nèi)凈利同比下滑了1789.31％。其解釋主要系公司對報告期末的商譽、存貨及應收賬款等進行減值計提，由此形成了大額資產(chǎn)減值損失，從而導致報告期出現(xiàn)大額虧損。
查閱其2017至2013年的存貨和應收賬款數(shù)據(jù)顯示，這兩項因素與之前大同小異。存貨分別為13.79億元、15.12億元、14.75億元、13.51億元和11.81億元；應收賬款則分別為7.57億元、7.13億元、7.08億元、7.26億元和6.97億元。
現(xiàn)如今，其將“商譽”一欄做了1.8個億的減值損失，存貨做了近2個億的跌價損失�？上�，其鞋類業(yè)務在市場上的競爭力愈加之弱。
無獨有偶，在被統(tǒng)計的5個鞋履品牌中，僅有紅蜻蜓一家呈現(xiàn)營收、凈利雙升，其余4家，凈利潤都呈現(xiàn)下滑態(tài)勢。而從一代鞋王“百麗”的退市，也告知了目前傳統(tǒng)女鞋的陣痛。
要知道，百麗國際在巔峰時期的市值曾超過1500億元。營收也從2006年的53億，漲到了2014年的430億；凈利潤從9億增長到了52億；毛利率更是一度超過60％。從2010年到2012年，百麗國際鞋店在中國內(nèi)地平均每天開店4-5家，3年內(nèi)就增加了5340個鞋類銷售點。
品牌老化、渠道落后、無法感知消費者需求是當前傳統(tǒng)女鞋亟待解決的問題。
隨著消費升級的進一步加劇，對服裝品牌的創(chuàng)新能力和差異化經(jīng)營能力提出了更高的要求。近年來，國內(nèi)諸多服飾品牌通過轉(zhuǎn)型升級謀求新出路：通過在現(xiàn)有業(yè)務框架內(nèi)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、品牌打造等，以形成一體化產(chǎn)業(yè)鏈，降低渠道成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務質(zhì)量。
另一方面，品牌也開始縱向整合供應商和經(jīng)銷商，以積極拓展新的業(yè)務，形成多元化經(jīng)營，創(chuàng)造新的利潤增長點。在銷售渠道上，傳統(tǒng)的實體門店銷售模式持續(xù)受零售渠道轉(zhuǎn)型升級以及電子商務銷售的沖擊，國內(nèi)眾多服裝品牌運營商均開始向線上線下融合的O2O運營模式轉(zhuǎn)型，爭取更多的市場份額。
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