6、零售真相第一期：2017連鎖百強(qiáng)榜折射五大風(fēng)向標(biāo)
在中國零售業(yè)數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型升級的今天，消費(fèi)面臨升級，渠道急劇變革。在此過程中業(yè)內(nèi)不乏激情和創(chuàng)新，同樣充斥著困頓、迷茫和焦慮。
近一年來，零售行業(yè)面臨的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，線上零售巨頭也積極與線下零售企業(yè)開展合作，在變化頻繁的外部環(huán)境下，焦慮成為很多零售企業(yè)高管的常態(tài)。
對于目前很火的站隊(duì)問題，調(diào)研結(jié)果顯示，實(shí)體零售企業(yè)顧慮主要有三方面原因：
一是擔(dān)心自己的數(shù)據(jù)安全和失控，線上巨頭企業(yè)的體量大，從pos機(jī)到支付工具都有具體要求，擔(dān)心未來喪失主導(dǎo)權(quán)。
二是擔(dān)心長遠(yuǎn)目標(biāo)的一致性。從短期看，線上線下企業(yè)可以找到利益共同點(diǎn)，因此確實(shí)有合作意愿，但從長遠(yuǎn)看雙方的目標(biāo)未必一致，因此攜手之后分道揚(yáng)鑣的概率也很大。
三是從過去一年看，2017年不管被稱為新零售還是線上線下融合，都屬于開局之年。但在與線上巨頭融合之后部分實(shí)體企業(yè)并沒有呈現(xiàn)業(yè)界期待的化學(xué)反應(yīng)，這也是當(dāng)前實(shí)體零售對合作的另一顧慮。
7、14家超市上市企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃是這樣的
作為企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的路線和原則、靈魂與綱領(lǐng)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不但可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，同時(shí)有利于提升企業(yè)自身的持久競爭力。
永輝超市：成為中國零售業(yè)線下前三強(qiáng)，線上線下雙軌發(fā)展。
高鑫零售(大潤發(fā)+歐尚)：重塑綜合性大賣場、探索及部署多業(yè)態(tài)，并成為擁有O2O及B2B業(yè)務(wù)的多渠道及多業(yè)態(tài)的新零售典范。
卜蜂蓮花：進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張，對選擇新店的位置更加審慎;繼續(xù)提高服務(wù)水平;同時(shí)開發(fā)不同的業(yè)務(wù)模式。
聯(lián)華超市：將以客戶化、專業(yè)化、互聯(lián)化為導(dǎo)向，貫徹創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略。
步步高集團(tuán)：立足于中小城市，以密集式開店、多業(yè)態(tài)、跨區(qū)域并結(jié)合數(shù)字化智慧零售實(shí)現(xiàn)線上線下全覆蓋的發(fā)展模式。
中百集團(tuán)：制定了“五個(gè)發(fā)展”的思路，依托實(shí)體店優(yōu)勢發(fā)展新零售，盤活存量與增量發(fā)展。
新華都：重構(gòu)線上線下“人、貨、場”三要素，實(shí)現(xiàn)高效率、低成本、好體驗(yàn)的有效經(jīng)營。
人人樂：鞏固核心競爭優(yōu)勢，強(qiáng)化區(qū)域經(jīng)營能力，持續(xù)穩(wěn)健擴(kuò)張為總體戰(zhàn)略方向。
三江購物：以顧客體驗(yàn)為中心、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和高效運(yùn)作的社區(qū)平價(jià)超市。
家家悅：堅(jiān)持區(qū)域密集、城鄉(xiāng)一體、業(yè)態(tài)互補(bǔ)的超市發(fā)展戰(zhàn)略。
華聯(lián)綜超：2018年將在優(yōu)勢地區(qū)加大店鋪密度，保持區(qū)域領(lǐng)先。
紅旗連鎖：堅(jiān)持“以成都為中心向周邊經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)的區(qū)域輻射發(fā)展”的方針，縱深網(wǎng)絡(luò)布局。
北京京客�。和ㄟ^線上線下融合發(fā)展探索企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
利亞零售：重視精于使用互聯(lián)網(wǎng)的顧客(互聯(lián)網(wǎng)+)，并擴(kuò)大線上到線下(實(shí)體+)零售模式。
8、利群股份16.65億收購樂天華東地區(qū)72家門店等資產(chǎn)
5月11日晚間，利群商業(yè)集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“利群股份”)發(fā)布公告稱，公司擬收購樂天購物(香港)控股有限公司持有100%股權(quán)的香港法人公司2家及華東地區(qū)法人公司10家，以實(shí)現(xiàn)收購該12家公司直接持有或通過其子公司間接持有的15處房產(chǎn)和72家門店等經(jīng)營性商業(yè)資產(chǎn)之目的，本次交易對價(jià)為16.65億元人民幣。
對于此次交易，利群股份表示，這是公司進(jìn)行全國性戰(zhàn)略布局的重要舉措，符合公司的發(fā)展規(guī)劃。本次交易完成后，公司門店將輻射江蘇、安徽、浙江、上海四個(gè)區(qū)域市場，同時(shí)也可以鞏固公司在山東市場的市場占有率和輻射能力，實(shí)現(xiàn)公司從區(qū)域性商業(yè)集團(tuán)到全國性商業(yè)集團(tuán)的跨越。同時(shí)解決因停業(yè)期間造成的各類社會(huì)矛盾隱患，促進(jìn)當(dāng)?shù)亓魍ㄊ袌霭l(fā)展，提供就業(yè)崗位，提高物業(yè)使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與地方經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的多贏局面。
9、從2010到2017年 連鎖百強(qiáng)的社零占比逐年下降
2017年百強(qiáng)銷售2.18萬億元，2016年百強(qiáng)銷售2.11萬億元，百強(qiáng)總體規(guī)模實(shí)際增長3％，但百強(qiáng)排行榜顯示的銷售增幅為8％。
其差異的主要原因是比較基數(shù)的選擇問題。2017年的百強(qiáng)增幅，不是2017年百強(qiáng)總銷售額與2016年的百強(qiáng)總銷售對比，而是2017年百強(qiáng)企業(yè)與2016年百強(qiáng)企業(yè)的銷售對比。百強(qiáng)企業(yè)的差異，導(dǎo)致增幅百分比的差異。
連鎖百強(qiáng)的年銷售總額，從2010年到2017年，連鎖百強(qiáng)的年銷售額，除2015年下降外，其余年份都有微弱上升。但連鎖百強(qiáng)的年銷售總額的社零占比則呈逐年下降趨勢，從2010年的最高點(diǎn)下降到2017年的5.95％。
最近八年來，連鎖百強(qiáng)年銷售總額雖然仍有微弱增長，但其社零占比卻逐年下降。這一數(shù)據(jù)表明：中國零售業(yè)的格局正在發(fā)生顯著變化，以實(shí)體店為主導(dǎo)的大型連鎖企業(yè)的市場地位受到了來自新生的零售競爭者的各種挑戰(zhàn)，這種變化從涓涓細(xì)流開始，顛覆將在江河的出海口發(fā)生，各種力量相互較量，將匯集成零售的汪洋大海，最終形成全新的零售格局。（來源：聯(lián)商網(wǎng)）
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