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“樂天瑪特是希望利群股份全盤接手其所有門店，但利群股份只愿意接受相對優(yōu)質的店，即樂天系原本收購的時代零售門店。因此除去已經(jīng)出售的門店，樂天瑪特在中國內(nèi)地市場還有約十幾家門店，估計之后也會逐步出售，慢慢退出中國內(nèi)地市場。”知情者透露。
沈軍認為，利群股份要注意的風險是，這些樂天瑪特的門店有相當一部分是在停業(yè)狀態(tài)，如何在翻牌后重啟門店并不容易。
談及風險，利群股份表示，同步啟動多家門店開業(yè)籌備工作，對公司的經(jīng)營管理能力也是一個很大的挑戰(zhàn)，而且多家門店集中開業(yè)產(chǎn)生一定的期間費用，短期內(nèi)會對公司的利潤指標產(chǎn)生一定負面影響；但從長期來看對公司的市場影響力和規(guī)模都具有很大提升作用。截至記者發(fā)稿時，樂天方面暫無回應。
進退之間
在業(yè)界看來，易買得和樂天瑪特先后出售中國內(nèi)地市場門店的舉措是有共通性的。
“實體零售業(yè)本身在這幾年就很艱難，加上成本高企和電商沖擊都成為實體零售業(yè)者的挑戰(zhàn)。一些陳舊的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)比如百貨等都頻頻遭遇關店。而成本頗高的便利店也經(jīng)歷過關店潮。大賣場這個業(yè)態(tài)當然有存在的必要性，但如果水土不服，比如易買得和樂天瑪特，則都會有問題。關店或出售門店是止損之舉。”資深零售業(yè)專家丁浩洲分析。
頗有意思的是，在樂天瑪特準備撤退時，美國零售巨頭Costco卻積極“殺入”了中國內(nèi)地市場。據(jù)悉，Costco日前與上海浦東康橋(集團)有限公司正式簽署投資協(xié)議書，Costco將在浦東康橋設立中國區(qū)投資性總部，并和合作伙伴星河控股集團共同建設一家會員俱樂部零售旗艦店。
第一財經(jīng)記者了解到，Costco被譽為沃爾瑪麾下山姆會員店的勁敵，因為兩者都是會員制的大型倉儲式零售門店。這類門店采取大包裝、高性價比的銷售模式，會員的客單價會遠高于一般的賣場，且顧客體驗感強。
有消息稱，Costco每年收取的會員費，幾乎就等于其全年的純利潤額。在過去的一個季度中，Costco的營業(yè)額為282億美元，全公司凈利潤為9.68億美元，其中會員費收入就達6.44億，貢獻了67%。
“幾大國際零售商在中國內(nèi)地市場的‘進’和‘退’也可以看出如今實體商業(yè)的變化趨勢。實體零售有存在的必要，但需要轉型，比如增加體驗感，提高性價比，讓顧客認為有必要到門店消費。而倉儲式零售門店就能很好地增強顧客體驗感，并且由于很多商品都是直供和經(jīng)過嚴選的爆款或大包裝商品，因此這類高性價比的大型實體店會頗有前景。”沈軍認為。
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