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近日，市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)凱度消費(fèi)者指數(shù)發(fā)布的最新報(bào)告(以下簡(jiǎn)稱“凱度報(bào)告”)顯示，2018年第一季度快速消費(fèi)品市場(chǎng)的現(xiàn)代渠道(包括大賣(mài)場(chǎng)、超市和便利店)銷(xiāo)售額整體增幅僅為0.9％，而電商通路增幅達(dá)26％，但2018年電商巨頭們的線下零售布局腳步依舊未曾停下。
為何阿里、騰訊/京東積極布局線下零售？未來(lái)與零售商合作走向何方？
為何布局線下
“電商巨頭與線下零售商合作的本質(zhì)還是各取所需”，北京超市發(fā)董事長(zhǎng)李燕川對(duì)記者表示。
對(duì)于電商巨頭而言，李燕川說(shuō)到，阿里和京東已經(jīng)掌控了線上零售大多數(shù)的份額，市場(chǎng)趨于飽和，且線上流量紅利逐漸減少，擴(kuò)張零售行業(yè)市場(chǎng)份額就變得十分重要。因此，電商巨頭發(fā)力線下零售，尋找新的流量入口也就不難理解。
“但線下零售本身就已處于多家零售商混戰(zhàn)，加之電商巨頭對(duì)從線上電商到線下電商，對(duì)線下零售的理解無(wú)法一步到位，與線下零售商尋求合作便是推進(jìn)其線下零售發(fā)展，深度發(fā)力線下零售的一個(gè)最好的辦法。”李燕川介紹說(shuō)。
首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授陳立平也表示，線下數(shù)據(jù)資源也是巨頭入局線下零售不可忽視的一個(gè)原因。“線下數(shù)據(jù)更加真實(shí)，接近老百姓的日常生活。能了解消費(fèi)者周期性、規(guī)律性的購(gòu)買(mǎi)行為。這是線上數(shù)據(jù)比較難做到的。”
對(duì)于零售商而言，與電商巨頭合作也包含多方面的原因。
零售專(zhuān)家鮑躍忠向記者介紹，當(dāng)前受眾消費(fèi)需求由大眾化的市場(chǎng)變成了分眾化、個(gè)性化。一方面是需求依舊旺盛，另一方面線下零售商不了解顧客的購(gòu)物行為與購(gòu)物理念，從而不能根據(jù)個(gè)性化的的需求提供相應(yīng)的產(chǎn)品，中間便產(chǎn)生了脫節(jié)。
“通過(guò)和電商巨頭的合作，零售商不僅能借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)顧客的行為信息進(jìn)行抓取，了解顧客的需求，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)提供商品甚至精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，而且能實(shí)現(xiàn)高效的管理，提高供應(yīng)鏈的效率”，李燕川表示。
線下零售布局戰(zhàn)況
凱度報(bào)告顯示，中國(guó)五大零售商中，永輝超越家樂(lè)福，成為中國(guó)第四大零售商。永輝是五強(qiáng)中唯一滲透率實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)的零售商，市場(chǎng)份額由去年一季度3.2%提升到2018年第一季度的3.8%。
當(dāng)前，零售商的巨頭入局主要分為兩大陣營(yíng)：阿里與騰訊/京東陣營(yíng)，永輝背后資本便有騰訊/京東的身影。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 電商腳步太快了 就連雜貨店也難逃網(wǎng)購(gòu)沖擊了 每個(gè)人心中都缺失了一個(gè)“解憂雜貨店” 肯德基與日本雜貨店合作推出炸雞味的入浴劑 社區(qū)消費(fèi)向品牌化升級(jí) 取代傳統(tǒng)雜貨店 無(wú)印良品開(kāi)了家蔬果雜貨店 見(jiàn)識(shí)下簡(jiǎn)約風(fēng)的蔬果 搜索更多: 雜貨店 |
