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廣發(fā)證券認為，天虹股份與騰訊的戰(zhàn)略合作有助于實現(xiàn)雙方優(yōu)勢互補，一方面，有助于天虹股份在人工智能技術(shù)和大數(shù)據(jù)方面進行創(chuàng)新應用和可持續(xù)發(fā)展，推動經(jīng)營效率提升、成本降低和客戶體驗優(yōu)化;另一方面，有助騰訊在涉足線下零售領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，合作模式后續(xù)有望復制。
從用戶數(shù)據(jù)上來看，截至2017年末，天虹股份虹領(lǐng)巾會員人數(shù)逾600萬，超過3600萬人次通過虹領(lǐng)巾交互獲取信息或消費;超市商品“天虹到家”年訂單量同比增逾6倍，年銷售額同比增加近9倍，呈現(xiàn)出較快增長的態(tài)勢。
除線上與騰訊加快融合外，天虹股份在線下也在加快。一季報顯示，截至3月底，天虹股份已進駐廣東、江西、湖南、福建、江蘇、浙江、北京、四川8省(市)22 個城市，共經(jīng)營各業(yè)態(tài)門店 291 家。其中，百貨68家、超市70家、購物中心8家以及便利店145家，華南地區(qū)分布最為集中。
另外一家同樣加大在新零售方面布局的還有步步高。步步高旗下新零售品牌鮮食演義自去年6月推出以來，共進駐13家門店，并攜手京東、騰訊一起優(yōu)化該新零售模式;與此同時，公司繼續(xù)推進供應鏈升級及品牌升級戰(zhàn)略，將品牌經(jīng)營向重點品牌集中，超市確定100 家戰(zhàn)略合作品牌供應商，百貨制定不同層級戰(zhàn)略合作計劃，且自有品牌SKU于2017 年已提升至超過600 個，銷售同比增長42.1%。
蘇寧易購則推出新零售品牌——蘇寧極物。作為蘇寧易購新的智慧零售新業(yè)態(tài)，蘇寧極物融合了無印良品、盒馬鮮生、誠品書店、網(wǎng)易嚴選的部分特色于一體。在商品上完全打破了原有分類邊界，將百貨、家居、3C、母嬰、生鮮、生活電器、餐飲服務等多個品類進行整合。
員工持股計劃激勵員工分享發(fā)展紅利
值得一提的是，零售行業(yè)在布局新零售方面不斷進行線上線下融合外，在管理層面也有新的變化。部分新零售企業(yè)通過員工持股計劃讓員工分享企業(yè)發(fā)展紅利，天虹股份和步步高就是典型案例。
2017年12月13日，步步高公告第一期員工持股計劃購買完成情況，在9月14日發(fā)布員工持股計劃后，公司于第四季度開始籌備推廣合伙人制，年底已在20多家門店試點成功，人員管控優(yōu)化，有利于提升盈利能力。
2017年12月19日，天虹股份公告市場化股票增持計劃，擬籌集資金總額上限約1.18億元，存續(xù)期為60個月，參加對象為公司部分董事等高級管理人員及業(yè)務骨干。增持計劃有利于深化核心層級的激勵體系，調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性。
整體上來看，新零售企業(yè)無論是內(nèi)部的優(yōu)化還是外部的布局上，都處在日趨白熱化的競爭狀態(tài)之中。
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