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過(guò)去一周(4.9-4.15)，2018聯(lián)商網(wǎng)大會(huì)召開(kāi)，行業(yè)大咖齊聚問(wèn)渠；國(guó)內(nèi)首家無(wú)人百貨店落戶廣州；揭秘北京SKP……
1、 金鷹國(guó)際商貿(mào)集團(tuán)CEO蘇凱分享金鷹十年
金鷹計(jì)劃布局1000家7-ELEVEN便利店。按照平均單店800萬(wàn)年?duì)I業(yè)額估算，就有80個(gè)億的規(guī)模;假設(shè)客單價(jià)40元，一年就有兩億客流量。不管用什么辦法，抽獎(jiǎng)還是周末免費(fèi)送停車券、電影票，至少能夠轉(zhuǎn)化20%的客流到金鷹的購(gòu)物中心，那么就有四千萬(wàn)客流量的增長(zhǎng)。便利店的優(yōu)勢(shì)，就是建立高頻、近距離的對(duì)客服務(wù)終端，建設(shè)流量入口。另外，便利店還能培養(yǎng)真正深度的零售管理人才，有供應(yīng)鏈管理、有經(jīng)營(yíng)管理能力的人才，為未來(lái)儲(chǔ)備新鮮血液和生力軍，這是非常寶貴的人力財(cái)富。
2、興隆大家庭董事長(zhǎng)李維龍：中國(guó)式奧萊的打造方法
我們奧萊是2013年開(kāi)業(yè)的，實(shí)際是2013、2014、2015、2016、2017來(lái)講，這是每年在這里頭，在去年的時(shí)候，在去年全國(guó)奧萊中我們排在第四位。首創(chuàng)的奧萊是26億，我們是25.8億，告訴大家，這個(gè)樓分兩部分，A座叫奧特萊斯，B座就叫大奧萊，這個(gè)銷售不包括任何租金，只是純奧萊的銷售，這里其他很多吃喝玩樂(lè)都不算的。所以這個(gè)里頭排在第四位。
3、天虹董事長(zhǎng)高書(shū)林：可以合作但不能被主導(dǎo)
還有一個(gè)現(xiàn)象值得注意，實(shí)體商業(yè)各個(gè)業(yè)態(tài)渠道的核心價(jià)值越來(lái)越彰顯。當(dāng)下，時(shí)尚商品購(gòu)物效率最高依然還是在百貨商場(chǎng)，當(dāng)然，購(gòu)物中心在吃喝玩樂(lè)體驗(yàn)業(yè)態(tài)上有不可比擬的優(yōu)勢(shì)。高書(shū)林在演講中呼吁：“不要因?yàn)槲覀冊(cè)谧霭儇浘蜎](méi)有信心，或者現(xiàn)在做超市我們覺(jué)得應(yīng)該要去做便利店，把業(yè)態(tài)價(jià)值發(fā)揮到極致，渠道價(jià)值最大化，依然有很好的上升空間。”
4、2018聯(lián)商網(wǎng)大會(huì)厲玲致辭：為零售發(fā)聲多渠道融合
渠道沒(méi)有你和我，渠道要不斷的融合，同時(shí)要不斷的加強(qiáng)，沒(méi)有一條渠道可以說(shuō)已經(jīng)做得非常好了，我們都還有很大很大的改善空間，而這個(gè)渠道將會(huì)給我們帶來(lái)更多的產(chǎn)品，千萬(wàn)不要放棄對(duì)渠道的追求。
5、什么是百貨商業(yè)的純粹？去高島屋、伊勢(shì)丹看看便知
百貨尤其是高島屋、伊勢(shì)丹這類日系商場(chǎng)，只是細(xì)化到產(chǎn)品。做購(gòu)物中心當(dāng)然未必能像百貨這樣做到單品管理，但理念方向是一致的。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 老佛爺百貨進(jìn)軍音樂(lè)界 不僅辦演唱會(huì)還要設(shè)獎(jiǎng) “老字號(hào)”告別 美國(guó)西爾斯百貨最后一家店將關(guān)閉 重慶百貨啟動(dòng)混改掛牌轉(zhuǎn)讓在即 阿里系入局猜想？ 百貨業(yè)大佬布局 狙擊互聯(lián)網(wǎng)巨頭低價(jià)收割 英國(guó)百貨將銷售中國(guó)奢侈品提升“中國(guó)制造”形象 搜索更多: 百貨 |
