過去一周(3.26-4.1)，永輝超市2017年凈利增長近五成；中百集團2018年經(jīng)營計劃曝光；成都伊藤洋華堂20年來將首次推出會員制；沃爾瑪總裁兼CEO董明倫接受我們采訪透露了什么……
1、永輝超市2017年凈利增長近五成 新開332家店
永輝“以智能中臺為基礎(chǔ)，打造食品供應(yīng)鏈的平臺型企業(yè)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見成效。
3月30日晚間，永輝超市公布2017年度報告。報告顯示，公司2017年實現(xiàn)營業(yè)總收入585.91 億元，同比增長19.01％，歸屬于上市公司股東的合并凈利潤18.17億元，同比增長46.28％。這兩項數(shù)據(jù)在整個行業(yè)里面均保持領(lǐng)先優(yōu)勢。
對于業(yè)績增長，永輝在此前的業(yè)績公告曾解釋為：公司通過不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低商品成本；推行合伙制及賽馬機制，增強員工生意人及主人翁意識，降低生鮮等商品損耗，進一步提升銷售收入及綜合毛利率；北京、華東、四川等地區(qū)的門店規(guī)模效益逐步顯現(xiàn)，盈利持續(xù)向好；合理使用帳戶資金，增加資金收益等。此外，營業(yè)收入的增長一方面得益公司加快開店速度，另一方面來源于老店營收的增加。
截止2017年末，永輝門店總數(shù)達806家，其中綠標店298家、紅標店281家、永輝生活店200家、超級物種27家。門店分布在福建、廣東、浙江、上海、江蘇、北京、天津、黑龍江、吉林、遼寧、重慶、貴州、四川、河北、河南、安徽、陜西、云南、湖北、山西、江西等 21 個省市。此外，還有376家已簽約門店。
2017年，永輝業(yè)務(wù)主要在云超、云創(chuàng)、云商、云金等四個板塊展開。
2、人人樂預(yù)計第一季度凈利增長5-11倍
人人樂在2018年迎來開門紅。
3月30日，人人樂公布第一季度業(yè)績預(yù)告。預(yù)告顯示，公司第一季度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利3000萬元–6000萬元，比上年同期上升514.75％-1129.51％。
第一季度業(yè)績的大幅度提升勢必提振人人樂的信心。要知道，在剛剛過去的2017年，人人樂實現(xiàn)營業(yè)收入88.55億元，較去年同期下降12.81％；歸屬于上市公司股東的凈利潤-5.36億元，較去年同期下降986.18％。
人人樂表示，本期歸屬于上市公司股東的凈利潤比上年同期上升，主要原因是公司商品品類結(jié)構(gòu)優(yōu)化、毛利水平提升。
2017年人人樂嘗試開發(fā)新零售業(yè)態(tài)，相繼開出了2家高端精品超市和1家濃縮賣場。截止2017年上半年，共計開設(shè)了9家高端精品超市和4家網(wǎng)購社區(qū)生活市。
另外，人人樂也在主推Le super、Le life、Le fresh等新業(yè)態(tài)門店的拓展與開店，以進一步推動多業(yè)態(tài)戰(zhàn)略發(fā)展新格局的形成。
3、聯(lián)華超市2017年凈虧損約2.83億 全年關(guān)店492家
3月28日，聯(lián)華超市公布2017年度業(yè)績。2017年，該公司實現(xiàn)營業(yè)額約252.25億元(單位：人民幣，下同)，同比下降約為5.4％；歸屬于本公司股東的凈虧損約2.83億元，較去年同期同比減虧約1.67億元。
聯(lián)華方面表示，營收下滑主要是：公司在積極發(fā)展線上業(yè)務(wù)的同時，對線下網(wǎng)點進行全面改造轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型改造期間網(wǎng)點銷售呈負增長；以及對網(wǎng)點布局進行了結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理配置資源，梳理虧損較大網(wǎng)點，拓展新興網(wǎng)點，提高營運質(zhì)量和經(jīng)營盈利能力。
截至2017年12月31日止，聯(lián)華共有門店3421家，較2016年末減少197家。門店分布上，約81.38％的門店位于華東地區(qū)。
報告期內(nèi)聯(lián)華超市對虧損較大門店進行了梳理，2017年共關(guān)閉門店492家，其中直營門店關(guān)店100家，凈減少16家；加盟店關(guān)店392家，凈減少181家。
2018年，聯(lián)華將繼續(xù)擴張模式，全年計劃新開門店205家，其中，新開大型綜合超市業(yè)態(tài)門店5家，新開超級市場及便利店業(yè)專門店各100家。
4、中百集團2018年經(jīng)營計劃曝光 將積極轉(zhuǎn)型新零售
武漢商超巨頭中百集團近兩年在盈利能力上有了明顯提升。
剛剛過去的2017年，中百集團實現(xiàn)凈利6764.62萬元，較上年增長近10倍。這在一定程度上，主要得益于公司加大轉(zhuǎn)型調(diào)整力度，堅持業(yè)態(tài)調(diào)整升級，持續(xù)推進供應(yīng)鏈優(yōu)化，不斷提升商品銷售毛利，強化管理降低成本等措施。
此外，在門店方面，中百對扭虧無望的門店加大了關(guān)店調(diào)整力度，部分門店進行了改造及轉(zhuǎn)型調(diào)整等。2017年，中百新開門店200家，同時也關(guān)閉了107家，截止2017年末，公司門店總數(shù)為1130家。
2018年，中百集團將積極運用新技術(shù)、發(fā)展新業(yè)態(tài)、拓展全渠道，加大優(yōu)化供應(yīng)鏈建設(shè)，實現(xiàn)營業(yè)收入增長以及主營業(yè)務(wù)盈利。全年計劃新開店230家，其中大賣場10家，超市120家(含80家好邦便利加盟店)，便利店100家。
5、成都伊藤洋華堂20年來將首次推出會員制
3月27日，成都伊藤洋華堂2018年度供應(yīng)商說明會在世紀城國際會議中心召開。
成都伊藤董事長今井誠帶領(lǐng)全新管理團隊首次亮相，其中包括2月履新的成都伊藤洋華堂有限公司副董事長、總經(jīng)理兼成都伊藤洋華堂電子商務(wù)有限公司董事長黃亞美;成都伊藤副總經(jīng)理惠本芳尚;成都伊藤副總經(jīng)理張俊;及2016年已出任副總經(jīng)理的國見和美。
黃亞美提出成都伊藤洋華堂2022年銷售規(guī)模突破100個億的目標，并表示：經(jīng)過20年的發(fā)展，企業(yè)要發(fā)展就要有勇氣正視自身的不足，今年成都伊藤洋華堂的一個工作重點就是重構(gòu)與顧客、與供應(yīng)商、與員工的信賴體系。
《聯(lián)商網(wǎng)》從會上獲悉，今年成都伊藤將新開兩家新鮮食品館，并將打破20年以來沒有會員的制度，在2018年8月開始實行會員制。
而成立于2017年的成都伊藤洋華堂電子商務(wù)有限公司，也將于今年4月正式上線電商App。此外，綠地·伊藤廣場店也有望于今年年底或明年初開幕。
6、人人樂何金明：我們沒有停滯，外界對我們太缺乏了解
3月22日，人人樂董事長何金明接受了《聯(lián)商網(wǎng)》獨家專訪。
作為中國民族零售業(yè)元老級人物，何金明和他一手打造的人人樂這幾年卻備受業(yè)界“詬病”：大量關(guān)店，業(yè)績下滑，財報毫無亮點……，以至于有人把它拿來與新一佳對比。
起步于深圳走向全國的新一佳，如今已經(jīng)退出零售舞臺。
然而，根據(jù)采訪，我們發(fā)現(xiàn)人人樂完全不是外界所看到和想象的。人人樂正在按照自己的發(fā)展轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，一步一個腳印沿著自己的戰(zhàn)略軌道持續(xù)前行。雖然現(xiàn)在仍處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型調(diào)整的低洼階段，但從2018年開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將逐步進入上行拐點。
“這幾年面對股東的壓力，業(yè)界的誤解，我們選擇了閉住嘴、夾住尾。我們知道自己要做什么，怎么做，只有把結(jié)果做出來才是最好的回答。”何金明說。
與何金明交流后會發(fā)現(xiàn)，他每提出一個戰(zhàn)略，都會緊跟著制定一個具體的實施方案，不把戰(zhàn)略口號當噱頭。而此次八字戰(zhàn)略，何金明制定出“關(guān)、調(diào)、研”三字具體實施路線圖。
在何金明看來，如果這家店不具備轉(zhuǎn)型的條件和價值，就要果斷關(guān)掉。例如地下超市，因為消防要求，餐飲、電影和兒童游樂等項目不得入內(nèi)，無法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代超市+體驗的新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型就要果斷關(guān)掉。人人樂作為上市公司，如果保業(yè)績可以慢慢調(diào)整，每年關(guān)閉和調(diào)整少量門店。但是這樣可能會錯失戰(zhàn)略發(fā)展機遇，后果會更糟糕。長痛不如短痛，著眼未來，集中調(diào)整，給轉(zhuǎn)型新業(yè)態(tài)門店騰出市場培育期的利潤消耗，是必然的明智選擇。
共2頁 [1] [2] 下一頁
因工作原因 趙彤文辭任永輝超市監(jiān)事一職
持續(xù)虧損、關(guān)店 被阿里收編是聯(lián)華超市唯一出路？
沃爾瑪惠選智能超市將于4月6日在深圳正式營業(yè)
物美超市發(fā)力新支付方式 半分鐘即可完成結(jié)賬
永輝超市2017年凈利增長近五成 新開332家門店
搜索更多: 超市
