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消費(fèi)升級(jí) 北京商場(chǎng)去快時(shí)尚化主力店更換頻頻

  品牌與商場(chǎng)的利益格局改變也是話語(yǔ)權(quán)的決定因素之一。西單大悅城H&M撤店一事說明品牌與商場(chǎng)品牌角色的一個(gè)轉(zhuǎn)換。全國(guó)工商聯(lián)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王永平曾表示,早期商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)需要受歡迎的品牌撐門面或者是引流,商場(chǎng)會(huì)給出一定的優(yōu)惠政策來(lái)吸引品牌進(jìn)駐,但當(dāng)商場(chǎng)發(fā)展進(jìn)入成熟期時(shí),則會(huì)采取切割品牌面積、增加商場(chǎng)品牌的方式來(lái)提高吸引力,未必愿意再繼續(xù)給出品牌商大面積的場(chǎng)地消耗資源。

  購(gòu)物中心進(jìn)入內(nèi)容時(shí)代,品質(zhì)消費(fèi)代替基礎(chǔ)消費(fèi)。北京商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)高波表示,目前零售業(yè)態(tài)進(jìn)入到新時(shí)代,大部分消費(fèi)者已經(jīng)從“基礎(chǔ)消費(fèi)”上升到“品質(zhì)消費(fèi)”階段,這背后有力的支撐是中國(guó)國(guó)民收入的提高、中產(chǎn)階層人群占比上升等利好因素。在新消費(fèi)時(shí)代,追求“品質(zhì)生活”被體現(xiàn)得十分明顯,直接表現(xiàn)在越來(lái)越多的家庭和個(gè)人愿意為品質(zhì)埋單。當(dāng)線上線下企業(yè)打通交流的平臺(tái),才能更好地共同促進(jìn)首都的消費(fèi)。當(dāng)零售業(yè)態(tài)進(jìn)入到新時(shí)代,所有的商家需要為自己打好品牌效應(yīng),促進(jìn)商品消費(fèi)。在當(dāng)今的理性消費(fèi)市場(chǎng),商家應(yīng)該把自己的品牌定位好,服務(wù)好自己的消費(fèi)者。

  品質(zhì)消費(fèi)求差異化

  在實(shí)現(xiàn)消費(fèi)升級(jí)的大背景之下,消費(fèi)者接觸到的商品越來(lái)越多。北商研究院特約專家、北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)賴陽(yáng)表示,隨著消費(fèi)者接觸更高的國(guó)際輕奢品牌,以及對(duì)時(shí)尚進(jìn)一步了解,國(guó)際品牌快速進(jìn)入中國(guó),快時(shí)尚受到壓力較大,逐漸衰弱,退出主力店位置。與此同時(shí),國(guó)際時(shí)尚品牌以親民的價(jià)格、新穎的款式進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng),加劇國(guó)內(nèi)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。而國(guó)內(nèi)品牌經(jīng)過十幾年的發(fā)展,創(chuàng)新不足、款式老舊,已難以吸引消費(fèi)者。另外,國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)不斷進(jìn)步,不少服裝品牌轉(zhuǎn)移電商重心,運(yùn)營(yíng)成本降低,快時(shí)尚的吸引力下降導(dǎo)致效益減弱,高額的租金難以承受也是退出商場(chǎng)主力店的原因之一。因?yàn)楫?dāng)快時(shí)尚品牌一開始進(jìn)入中國(guó)受到追捧,大多都是收到了商場(chǎng)品牌的優(yōu)惠政策,現(xiàn)在高額的租金是快時(shí)尚發(fā)展的一大阻礙。

  品牌相似度是購(gòu)物中心和百貨的通病。賴陽(yáng)認(rèn)為,快時(shí)尚品牌跑馬圈地,同一個(gè)商圈存在多家同品牌,客戶被分流,從而導(dǎo)致銷售效率下降,商場(chǎng)效益衰落。所以品牌也在不斷調(diào)整改變,減少開店數(shù)量,增加體驗(yàn)感,打造品牌形象。盡可能在現(xiàn)場(chǎng)做一些產(chǎn)品功能的演示、品牌和產(chǎn)品的介紹、高科技的展示,以及品牌理念的推廣,讓實(shí)體店變成消費(fèi)者體驗(yàn)互動(dòng)、長(zhǎng)知識(shí)、開拓眼界的場(chǎng)所,起到網(wǎng)上無(wú)法替代的作用。

 。▉(lái)源:北京商報(bào)記者 吳文治 劉卓瀾)

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