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阿里、京東等搶食生鮮 “引流神器”還是“利潤奶!?

  魏國正的轉(zhuǎn)型案例是海鮮流通渠道變革的一個縮影:海鮮流通重心前移,零售端未來將成為主戰(zhàn)場。

  而在這個趨勢背后,是中國未來海鮮消費(fèi)市場規(guī)模的變化。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù),2012年國內(nèi)水產(chǎn)消費(fèi)市場規(guī)模在1500億元左右,結(jié)合城鎮(zhèn)發(fā)展和水產(chǎn)消費(fèi)升級規(guī)律,《中國農(nóng)業(yè)展望報(bào)告》保守預(yù)計(jì)城鎮(zhèn)人均水產(chǎn)年增3%左右,在海水、淡水產(chǎn)品消費(fèi)比例保持不變的情況下,預(yù)計(jì)2020年海水產(chǎn)消費(fèi)規(guī)模將超過2000億元。

  而與此同時(shí),在消費(fèi)升級背景下,以中產(chǎn)階級為代表的高收入人群在餐飲消費(fèi)上有更高訴求,海水產(chǎn)消費(fèi)量將得到進(jìn)一步提升,海產(chǎn)品供應(yīng)量的增長也將呈明顯加速態(tài)勢。數(shù)據(jù)顯示,2010至2014年海水產(chǎn)品年均增長率為4.2%,最近兩年這個數(shù)字接近5%,其中天然生產(chǎn)海水產(chǎn)品上述年均增速分別為1.7%和3.1%。

  “引流神器”還是“利潤奶牛”?

  海鮮品類在傳統(tǒng)賣場中正扮演著雙重角色

  “目前很多超市都推出海鮮現(xiàn)場加工,雖然看上去很熱鬧,有很強(qiáng)的體驗(yàn)感,但其實(shí)是不賺錢的,甚至需要企業(yè)補(bǔ)貼來做。”一位生鮮領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者告訴記者。

  世紀(jì)聯(lián)華生鮮處負(fù)責(zé)人王經(jīng)理也表示,目前世紀(jì)聯(lián)華旗下“零售+餐飲”業(yè)態(tài)中,海鮮堂食部分也需要補(bǔ)貼加工費(fèi)來吸引客流,目前海鮮堂食的銷售占比為20%,食材銷售占比將近八成。王經(jīng)理透露,未來希望海鮮堂食的占比能夠達(dá)到40%。

  從事生鮮行業(yè)多年的徐玉平對海鮮領(lǐng)域如今的新趨勢有獨(dú)到的見解,他告訴記者:“作為‘零售+餐飲’的重要組成部分,海鮮品類的熱度一直居高不下,但由于這個市場剛剛打開,消費(fèi)者的習(xí)慣和理念依然需要培養(yǎng),這就使其存在‘雙低’的問題:低銷售和低毛利。”

  “對于大部分消費(fèi)者而言,海鮮品類是有門檻的。一方面是由于它的價(jià)格高,這使得它實(shí)際上是一個‘低頻消費(fèi)’的品類,而另一方面,海鮮的烹飪和制作需要技巧,普通消費(fèi)者顯然無法勝任,這也是很多超市高薪聘請專業(yè)廚師來現(xiàn)場加工海鮮的主要原因。”徐玉平表示。

  而如今海鮮成為超市銷售的新“標(biāo)配”,以此來打破海鮮市場或者海鮮酒樓給消費(fèi)者造成的“高不可攀”的價(jià)格形象,勢必就得讓出利潤率,給消費(fèi)者傳遞出高性價(jià)比的信號。以鯨選未來店為例,據(jù)王經(jīng)理透露,海鮮品類的毛利率大約10%,而這一數(shù)字要低于生鮮品類的平均毛利率。

  因此,目前大部分“零售+餐飲”業(yè)態(tài)中的海鮮品類定位依然是吸引客流、改善顧客構(gòu)成以及帶動其他商品銷售的作用。“海鮮購買者相對年輕,購買力強(qiáng),且忠誠度高。我們的數(shù)據(jù)分析顯示,購買海鮮的消費(fèi)者同時(shí)也會連帶購買高端洗護(hù)品和進(jìn)口商品”。王經(jīng)理說。

  不過,對于個別零售企業(yè)而言,它的海鮮經(jīng)營不僅僅是“引流神器”,更是“利潤奶牛”,超級物種便是一例。超級物種相關(guān)負(fù)責(zé)人徐經(jīng)理表示,作為股東之一的京東整合了全球供應(yīng)鏈,在門店檔口的銷售量較大,是“很賺錢的業(yè)態(tài)”。她表示,超級物種目前最好的店單日銷售峰值在60萬元以上,日均客流6000-7000人,客單價(jià)在90-150元之間。

  也就是說,海鮮究竟能不能賺錢,其供應(yīng)鏈?zhǔn)呛诵乃。對于大部分超市而言,海鮮現(xiàn)階段的意義依然是吸引客流大于利潤貢獻(xiàn),但隨著供應(yīng)鏈不斷整合、門店銷售擴(kuò)大以及消費(fèi)者購物習(xí)慣的養(yǎng)成,未來海鮮或?qū)⒊蔀槌欣锏?ldquo;利潤奶牛”。

 。▉碓矗汉贾萑請(bào) 記者:敖煜華)

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