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　　文化意識和生活方式一直在變化，零售渠道一直在迭代，從物以類聚到人以群分，用更新更高效的流通方式服務(wù)生活。

　　伴隨渠道升級會形成：新商品體系，新消費人群，新消費場景、新數(shù)據(jù)系統(tǒng)，新組織管理

　　第一代線下零售：百貨、商超、購物中心、便利店、專業(yè)賣場、連鎖渠道

　　第二代線上零售：平臺電商、垂直電商、O2O平臺、社群電商、媒體電商、微商

　　崛起中的新零售：連鎖便利店、無人零售、辦公室貨架、自動售貨機、SPA（自有直營品牌）、盒馬模式

　　美國近200年來，工業(yè)和信息化很徹底，零售信息化和商品流通網(wǎng)絡(luò)成熟高效。中國積累時間短，30多年來，受限于信息化，基礎(chǔ)設(shè)施和管理方式，流通網(wǎng)絡(luò)不夠成熟，效率還是低。

　　第一代線下零售，毛利水平基本在20-30%，聚貨流通是核心，凈利率1%-5%不等，由于運營粗放和形態(tài)過時，對比零售坪效，渠道效率要比美國日本低很多。

　　第二代線上零售，依靠互聯(lián)網(wǎng)信息化和獲客的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，形成平臺和垂直兩種模型，邊界越來越不明顯。

　　網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：平臺的雙邊邏輯，需要更大流量，更好商家，更優(yōu)匹配，更高效轉(zhuǎn)化，技術(shù)的功底，有了流量和交易規(guī)模，就有了影響力和盈利擴張的基礎(chǔ)。

　　規(guī)模經(jīng)濟：垂直的邏輯，靠互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品各種方式低成本規(guī)模獲客，打破傳統(tǒng)依靠開店，線性獲客擴張的固定成本。線上聚合訂單垂直零售，從而優(yōu)化供應(yīng)鏈，優(yōu)選商品，賣貨賺錢。

　　看上去流量競爭日趨激烈，線上被平臺壟斷，線下傳統(tǒng)實體積累深厚，但其實每7-10年一代人的文化傾向和生活方式都會變化，人也一直都在逐新求變。

　　第三代零售形態(tài)崛起，針對不同人群的需求，重構(gòu)商品結(jié)構(gòu)和購買場景，用新技術(shù)和數(shù)據(jù)提高渠道效率。

　　最近有一些比較熱鬧的新形態(tài)：新型便利店，自動售貨機，辦公室貨架，無人零售。這四個新渠道，針對基本相同的人群，相似的生活消費習(xí)性和喜歡的產(chǎn)品，在工作生活的不同場景中，以不同形式賣貨。下面就從幾個維度來分析他們發(fā)展的一些可能性。

　　四個新渠道崛起的幾個基本因素：

　　需求端：存量效率低，增量有空間；整體人群消費需求增加，以及對某些品類需求增長，如零食

　　供給端：商品更新更好，供應(yīng)鏈優(yōu)化，流通體系成熟

　　購買場景：更合理，更便捷

　　密集度：沒有集中度就沒有真正的產(chǎn)業(yè)升級，能產(chǎn)生密集度和規(guī)�；橇闶凵a(chǎn)利潤，形成壁壘的核心，因為密集度會帶來：1、供應(yīng)鏈成熟，運營效率提升，毛利提升，從而提升利潤 2、形成渠道品牌溢價，輸出品牌、供應(yīng)鏈和管理，開放加盟模式迅速規(guī)模化盈利

　　最終利潤來源：1、賣貨 2、加盟 3、廣告 4、增值服務(wù)

　　便利店

　　兩個核心：通過密集度組織供應(yīng)鏈，通過開放加盟盈利

　　市場空間

　　日本：9000億市場，渠道滲透率~9%

　　中國：1300億，10萬家店，渠道滲透率~0.5%，年增長率11%

　　國內(nèi)生態(tài)