數(shù)據(jù)顯示：從2007年起，沈陽(yáng)市集中商業(yè)的新增供應(yīng)量平均每年以60.13萬(wàn)平的速度向上增長(zhǎng)。截至2016年，沈陽(yáng)集中式商業(yè)存量已經(jīng)近乎800萬(wàn)平。而以城市的人口結(jié)構(gòu)及消費(fèi)能力來(lái)看，沈陽(yáng)商業(yè)地產(chǎn)的體量已經(jīng)超出一定的合理范圍。
2007-2017沈陽(yáng)歷年集中商業(yè)增量、存量圖
與此同時(shí)，從2011年開(kāi)始，沈陽(yáng)集中式商業(yè)新增供應(yīng)量逐漸放緩，2016年甚至出現(xiàn)“零”增量。2017年，目前僅有太原街玖伍文化城開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)，而原計(jì)劃開(kāi)業(yè)的K11前不久正式對(duì)外宣布暫緩開(kāi)業(yè)，這一切都似乎在說(shuō)明一件事情——沈陽(yáng)商業(yè)地產(chǎn)由“增量”進(jìn)入到“存量”時(shí)代。
存量商業(yè)的激活是大勢(shì)所需
沈陽(yáng)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展曾經(jīng)歷過(guò)一段粗放式的集中增長(zhǎng)階段——購(gòu)物中心大量涌入，開(kāi)發(fā)商紛紛在沈拿地、投資。從高端奢侈品百貨卓展，到中國(guó)最大的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商萬(wàn)達(dá)，再到城市綜合體開(kāi)發(fā)者華潤(rùn)，恒隆、中糧、嘉里、茂業(yè)、樂(lè)天、新世界等。無(wú)疑，知名商業(yè)地產(chǎn)商的進(jìn)駐為城市的商業(yè)發(fā)展帶來(lái)了全新的活力與動(dòng)力，但卻也讓沈陽(yáng)的商業(yè)體量達(dá)到了前所未有的高度，成為業(yè)界矚目的焦點(diǎn)。
然而，受限于老工業(yè)基地機(jī)制性和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題的影響，近些年城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，人口增長(zhǎng)乏力，消費(fèi)需求遠(yuǎn)不及一線(xiàn)城市以及服務(wù)業(yè)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)達(dá)的二線(xiàn)城市。加之隨著消費(fèi)者從對(duì)品牌的盲目忠誠(chéng)、對(duì)物質(zhì)的占有逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)自我價(jià)值的探索、對(duì)精神的追求，大體量、固守傳統(tǒng)模式、以零售為主的百貨、購(gòu)物中心紛紛陷入了客流少、資金持續(xù)虧損尷尬的境地。對(duì)此，商業(yè)項(xiàng)目或選擇“閉店”，或選擇應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、積極調(diào)整，以新姿態(tài)再度入市。
今年3月，位于市府大路的萃兮華都百貨在歷時(shí)6個(gè)月的定位及業(yè)態(tài)調(diào)整后重新?tīng)I(yíng)業(yè);9月，經(jīng)印力收購(gòu)及改造后的印象城也會(huì)與消費(fèi)者見(jiàn)面。不可否認(rèn)，在新增商業(yè)逐年減少的態(tài)勢(shì)下，存量商業(yè)的激活、更新與升級(jí)將是未來(lái)沈陽(yáng)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)。那么基于此，百貨應(yīng)該如何調(diào)整業(yè)態(tài)、塑造空間擺脫單一乏味的問(wèn)題;購(gòu)物中心又應(yīng)該在加強(qiáng)體驗(yàn)感外，把自己變得更具魅力，不再千篇一律呢?
新思維、多渠道激活存量商業(yè)
當(dāng)一味的追求“增量”不再可取，如何激活存量商業(yè)，讓其最終為城市發(fā)展所用，則需要從以下幾方面著手：
1. 革新思維觀念，打破傳統(tǒng)創(chuàng)新制勝市場(chǎng)
商業(yè)市場(chǎng)因人而變，當(dāng)人的需求從對(duì)物的簡(jiǎn)單占有，變成對(duì)情感的共鳴、個(gè)性化的探索，商業(yè)運(yùn)營(yíng)者也需要革新思維觀念，打破傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)思維，以獨(dú)具匠心的運(yùn)營(yíng)理念時(shí)刻給消費(fèi)者以新鮮感。從被動(dòng)的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，到主動(dòng)的引領(lǐng)市場(chǎng)變化。
相比其他綜合體開(kāi)發(fā)商而言，中糧大悅城是最早開(kāi)始“商業(yè)創(chuàng)新”的。2012年，北京朝陽(yáng)大悅城最先去百貨化，將主力店“永旺百貨”調(diào)整出局，而這在當(dāng)時(shí)的北京尚屬先例。為了一改過(guò)去購(gòu)物中心的神秘基調(diào)，從根本上和人產(chǎn)生情感上的交流，大悅城在產(chǎn)品上進(jìn)行創(chuàng)新，獨(dú)創(chuàng)一系列文藝街區(qū)，從天津大悅城的“騎鵝公社”到朝陽(yáng)大悅城的“悅界”再到沈陽(yáng)大悅城的“4?”……而當(dāng)其他商業(yè)項(xiàng)目紛紛效仿大悅城開(kāi)始建造零售、餐飲、體驗(yàn)等業(yè)態(tài)混合的街區(qū)時(shí)，朝陽(yáng)大悅城又在今年5月開(kāi)了一個(gè)純粹的餐飲業(yè)態(tài)空間——“拾間”，引進(jìn)獨(dú)具匠心的餐飲品牌，讓消費(fèi)者真正享受到如同專(zhuān)屬一般的定制美食。通過(guò)將空間環(huán)境情景化、空間美學(xué)的組合化，引發(fā)消費(fèi)者在情感的共鳴度，潛移默化的占領(lǐng)了消費(fèi)者的時(shí)間，從而提升了商業(yè)的收益。
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