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然而由于牽涉到投入和收益很難平衡，此類問題通常都較為棘手，近期鄭州就有此類項(xiàng)目因與眾多業(yè)主無(wú)法達(dá)成一致意見而清場(chǎng)關(guān)店。但鄭州也存在這方面做得相對(duì)較好的項(xiàng)目，如位于二七核心商圈的百年德化風(fēng)情購(gòu)物公園，2015年該項(xiàng)目十年返租到期，面臨著與300多個(gè)業(yè)主和眾多品牌商家的協(xié)調(diào)對(duì)接，項(xiàng)目平穩(wěn)過渡面臨許多困難；與此同時(shí)，項(xiàng)目周邊競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已十分激烈，原有的項(xiàng)目定位及業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)難以匹配當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境。在這樣的背景下，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方一方面與每一位業(yè)主進(jìn)行大量充分的溝通協(xié)調(diào)，一方面順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)積極推動(dòng)業(yè)態(tài)調(diào)整，最終不僅實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的平穩(wěn)過渡，同時(shí)也進(jìn)一步保障了業(yè)主的租金收益，項(xiàng)目的整體競(jìng)爭(zhēng)力也得以提升。
第三類問題存量：前期定位規(guī)劃不科學(xué)或目前的定位難以跟上市場(chǎng)潮流的商業(yè)項(xiàng)目
與前兩類項(xiàng)目相比，此類項(xiàng)目面臨的困難相對(duì)單純一些，主要需要通過重新科學(xué)的定位來(lái)細(xì)分市場(chǎng)，引進(jìn)更加適合的業(yè)態(tài)。此類項(xiàng)目通常面臨著居高不下的商鋪空置率，有的甚至關(guān)店。
以鄭州二七商圈原某知名國(guó)外百貨為例，2014年以來(lái)，二七商圈先后有鄭州華潤(rùn)萬(wàn)象城、丹尼斯大衛(wèi)城等重量級(jí)商業(yè)開業(yè)，本來(lái)就已激烈的競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化，區(qū)域內(nèi)的大商新瑪特、北京華聯(lián)時(shí)尚百貨等紛紛進(jìn)行了重新定位和業(yè)態(tài)調(diào)整，而這家百貨卻幾乎沒有實(shí)質(zhì)性動(dòng)作，直到今年5月份關(guān)店。而撤出后空置的物業(yè)，仍將面臨重新定位規(guī)劃的問題。
隨著具有更高體驗(yàn)性的購(gòu)物中心的興起以及電商的沖擊，傳統(tǒng)百貨業(yè)績(jī)下滑趨勢(shì)明顯。此類百貨通常以租賃物業(yè)為主，未來(lái)隨著越來(lái)越多缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的百貨店的退出，將有大量的空置物業(yè)出現(xiàn)，并面臨著重新定位的現(xiàn)實(shí)。而根據(jù)RET睿意德在華中地區(qū)的操盤經(jīng)驗(yàn)，有越來(lái)越多的物業(yè)方選擇在百貨退出后自主打造商業(yè)空間，亟需專業(yè)團(tuán)隊(duì)以科學(xué)系統(tǒng)的再定位來(lái)幫助物業(yè)實(shí)現(xiàn)新的價(jià)值飛躍。
�。▉�(lái)源：RET睿意德 丁贊） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 商業(yè)地產(chǎn)投資提速 萬(wàn)億資金排隊(duì)入市 香港樓市短期承壓 商業(yè)地產(chǎn)依然堅(jiān)挺 中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)榜單 華潤(rùn)置地拿下第一 銷售業(yè)績(jī)?cè)俣认禄?合生創(chuàng)展押注商業(yè)地產(chǎn) “甩掉”637億資產(chǎn) 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)IPO仍難行 搜索更多: 商業(yè)地產(chǎn) |
