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圖為麥德龍第三家店今年5月入駐長(zhǎng)沙。
市場(chǎng)日前有傳聞，在中國(guó)市場(chǎng)只剩下6家門店的韓國(guó)連鎖大賣場(chǎng)易買得一旦找到買家，則將宣布整體撤出。一時(shí)間，連鎖大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)已經(jīng)是“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的論調(diào)，甚至由此派生出的外資零售業(yè)“撤離論”喧囂塵上。
而就在昨天，作為最早一批登陸中國(guó)市場(chǎng)的外資大賣場(chǎng)之一的卜蜂蓮花宣布，去年四季度，卜蜂蓮花大北方區(qū)(公司將“兩廣”以外的市場(chǎng)統(tǒng)稱為“大北方區(qū)”)通過管理團(tuán)隊(duì)的整體“換血”、精簡(jiǎn)華東區(qū)總部機(jī)構(gòu)、減耗增效，以及實(shí)施基地直采、農(nóng)超對(duì)接、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)等一系列整改措施。僅兩個(gè)月，華東區(qū)總部包括所轄的30家門店終于扭轉(zhuǎn)了多年虧損的局面，當(dāng)年11月，華東區(qū)總部財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)顯示“贏利”。“我們要根據(jù)當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行情，堅(jiān)定信心，抓住三四線城市發(fā)展機(jī)會(huì)，盡快推進(jìn)門店擴(kuò)張計(jì)劃。”卜蜂蓮花有關(guān)高層人士說道。
外資與本土，一半是海水，一半是火焰
今年5月16日，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)正式發(fā)布“2016年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)”，榜單顯示，去年的連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)，銷售增幅持續(xù)下降——連鎖百?gòu)?qiáng)銷售規(guī)模2.1萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)3.5%，為有統(tǒng)計(jì)以來最低的一年。銷售負(fù)增長(zhǎng)企業(yè)有34家，比上一年增加3家，門店總數(shù)11.4萬(wàn)余個(gè)，同比增長(zhǎng)5.9%。
從業(yè)態(tài)細(xì)分看，便利店增幅最高，達(dá)到16.7%；專業(yè)店和專賣店為6.5%；購(gòu)物中心1.6%；超市和大賣場(chǎng)1.5%；百貨店則為-2.5%。榜單還顯示，即便如此，連鎖百?gòu)?qiáng)的“好學(xué)生”名單中，外資企業(yè)的表現(xiàn)要優(yōu)于本土企業(yè)——百?gòu)?qiáng)中，國(guó)有控股、民營(yíng)和外資分別為29家、55家和16家。其中，國(guó)有企業(yè)2016年銷售同比增長(zhǎng)為-0.5%，15家企業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，門店同比增長(zhǎng)1.0%；民營(yíng)企業(yè)銷售和門店增長(zhǎng)率分別為5.1%和11.4%；而外資企業(yè)銷售和門店增長(zhǎng)分別為6.3%和10.6%。其中的大潤(rùn)發(fā)，銷售增長(zhǎng)4.0%，門店增長(zhǎng)9.9%；沃爾瑪，銷售增長(zhǎng)4.3%，門店增長(zhǎng)1.6%；家樂福，銷售增長(zhǎng)25.9%，門店增長(zhǎng)36.3%；麥德龍，銷售增長(zhǎng)1.0%，門店增長(zhǎng)6.1%；歐尚，銷售增長(zhǎng)-0.1%，門店增長(zhǎng)5.4%……而老牌的國(guó)有連鎖企業(yè)聯(lián)華超市，銷售增長(zhǎng)-11.1%，門店增長(zhǎng)-6.7%；農(nóng)工商超市，銷售增長(zhǎng)-3.0%，門店增長(zhǎng)-7.1%。
上海商學(xué)院教授周勇告訴記者，自上世紀(jì)90年代開始，大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)由發(fā)達(dá)國(guó)家導(dǎo)入，它以“一站式購(gòu)齊”的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)跑于其他零售業(yè)態(tài)，在這一時(shí)期，本土的大賣場(chǎng)企業(yè)由于有中國(guó)加入WTO，零售業(yè)全面對(duì)外開放之前的時(shí)間差，因此，與外資大賣場(chǎng)的差距并不大。然而如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“一站式購(gòu)齊”已經(jīng)被碎片化購(gòu)物方式所分化，而不少本土大賣場(chǎng)還是停留在10年前的老樣子，服飾+家電+雜貨+生鮮。與此同時(shí)，隨著消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的到來，人們對(duì)實(shí)體零售渠道的要求不僅僅是購(gòu)買商品，更是希望獲得網(wǎng)購(gòu)所不能實(shí)現(xiàn)的體驗(yàn)消費(fèi)的快感，然而不少本土大賣場(chǎng)里充斥的依然以標(biāo)準(zhǔn)化的工業(yè)品為主，自有品牌比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于外資大賣場(chǎng)，蔬菜、水果、生鮮等恰恰需要“體驗(yàn)”的商品，從新鮮度、品類的豐富度來說，在競(jìng)爭(zhēng)中又明顯處于劣勢(shì)。再加上不少國(guó)有連鎖企業(yè)，一度大筆業(yè)務(wù)收入依賴于發(fā)售購(gòu)物卡券，而疏于“強(qiáng)身健體，練好內(nèi)容”，因此，在這場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)20年的中外“角逐”之中，即便是同樣處于“電商對(duì)店商”逆襲的實(shí)體零售業(yè)寒流之中，外資大賣場(chǎng)也已經(jīng)開始逐漸勝出。 共3頁(yè) [1] [2] [3] 下一頁(yè) 外資零售巨頭在華陷困局 歐尚中國(guó)大賣場(chǎng)總經(jīng)理離職 與大賣場(chǎng)決裂的藍(lán)月亮回了家樂福 也將妥協(xié)大潤(rùn)發(fā)？ 小小便利店何以擊敗大賣場(chǎng) 或成連接線上線下重要陣地 沃爾瑪今日關(guān)閉三家門店，大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)真的不行了？ 新零售改造讓大賣場(chǎng)彎道超車 物美構(gòu)建中國(guó)版“未來超市” 搜索更多: 大賣場(chǎng) |
