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品牌重塑難道都是服裝企業(yè)的整容套路?

  傳統(tǒng)的服飾零售業(yè)正面臨著門店租金高昂、零售價格虛高、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、選擇范圍有限、缺乏營銷創(chuàng)意等困境,加之電商迅猛發(fā)展對傳統(tǒng)服裝零售行業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊。 需求分化,流量衰減、勢能式微、增長乏力,這是服裝行業(yè)老生常談的壁壘;消費升級、時空升維、基因進(jìn)化、認(rèn)知迭代,這是服裝行業(yè)的新挑戰(zhàn)。

  對于大部分服裝品牌而言,如水逝去的2016年可謂喜憂參半。令人欣喜的是在血雨腥風(fēng)的市場競爭中還能保持增長,盡管增長幅度已經(jīng)明顯放緩;憂慮的是如何持續(xù)增長,如何開采新的市場“金礦”。

  各抒高見品牌重塑,百家爭鳴生存邏輯

  據(jù)了解,近日,主題為“品牌重塑:以人為本融合創(chuàng)新”的2017中國服裝論壇在北京舉辦,國內(nèi)各大相關(guān)人士針對品牌重塑百家爭鳴。“我們要敢于對前20年進(jìn)行否定”,歌力思董事長夏國新感慨頗深,只有這樣“我們才能真正地再次揚帆起航”,并將“揚帆起航”定為了今年年會的主題。

  克勞西掌舵者韓志強對品牌重塑卻有不同看法,重塑不是去建立一套跟過去沒有任何連接性和相同點的全新體系,而是在已有基因上對其進(jìn)行再完善。方所創(chuàng)始人毛繼鴻也直言DNA不能重塑,“不能用別人的生存邏輯來替代你的生存邏輯,不能用別人的價值來替代你的價值”。

  毛繼鴻堅持服裝品牌的獨特性,鶴立雞群是一種信仰,“永遠(yuǎn)會被其他的東西所左右,永遠(yuǎn)會被不同的招數(shù)所左右”。毛繼鴻對此作了一個形象的比喻,品牌重塑無異于整容,而整容的本質(zhì)是不自信而采取的“曲線救國”套路。

  漢帛國際集團(tuán)總裁高敏認(rèn)為跟隨潮流是難以長久持續(xù),并表示企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自己控制事情的節(jié)奏才是重中之重。只要不斷發(fā)出積極的信念和能量,自然就會形成自己的軌道在宇宙當(dāng)中運行。此番高見,權(quán)當(dāng)是高敏對吸引力法則的合理運用了。“一旦你唯GDP論、唯數(shù)字論,就肯定會打亂產(chǎn)品的節(jié)奏”。欣賀總裁羅永暉認(rèn)為服裝產(chǎn)業(yè)“不是流水線”,直言不希望做成快餐文化,“而是做成一個有文化內(nèi)涵的品牌文化”。

  對于服裝品牌建設(shè),各服裝品牌精英各抒高見,然而據(jù)行業(yè)專家表示,服裝品牌需要加倍專注品牌建設(shè),建立差異化且清晰、強勢的品牌價值,才能從競爭之中突出重圍。

  跟不上時代的魔鬼步伐,品牌“老齡化”在劫難逃

  時代不同,其文化分層與潮流走向當(dāng)然也不同,服裝品牌如果意為故步自封,忽視新時代下消費者多元化的精神訴求,那么品牌“老齡化”在劫難逃,而選擇盲目變革,品牌建設(shè)或?qū)㈦U象環(huán)生也說不定。有情懷的企業(yè)追求“百年企業(yè)”無可厚非,只可惜往往事與愿違,理想的極度豐腴,并豐滿不了赤裸的現(xiàn)實。如何既能繼承品牌核心價值又能持續(xù)創(chuàng)造新鮮感,才是服裝品牌應(yīng)當(dāng)深謀遠(yuǎn)慮的問題。

  據(jù)中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長、中國服裝協(xié)會會長孫瑞透分析,服裝產(chǎn)業(yè)目前正面臨與社會的關(guān)系、與環(huán)境的關(guān)系、與消費的關(guān)系的三大關(guān)系,積極應(yīng)對三大關(guān)系,當(dāng)將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或勞動密集型產(chǎn)業(yè)向科技產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)、時尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變,跨界融合與價值共生是其轉(zhuǎn)型的共性。

  據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)期,2018-2019年,服裝行業(yè)將出現(xiàn)消費迅速下滑,且國際品牌、網(wǎng)絡(luò)平臺以及新型消費渠道的多維度競爭仍將繼續(xù)存在,并對傳統(tǒng)零售店壓力不減。而中國服裝消費空間依然巨大,本土服裝市場產(chǎn)品品系仍保持著向細(xì)分化、精細(xì)化的發(fā)展。因此,定位清晰的產(chǎn)品,能進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品差異化經(jīng)營的服裝企業(yè)將具備良好的市場競爭力。

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