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韓國百貨店的坪效那么高,為什么還要學中國?

  來自韓國產(chǎn)業(yè)通商資源部的數(shù)據(jù),韓國百貨2016年營業(yè)額相比2015年增長3.3%,其中線上增長18.1%,線下增長4.5%。

  相比前兩年百貨業(yè)的整體衰弱下滑,2016年算是止住頹勢,實現(xiàn)微增長。

  單店十強

  在韓國,樂天百貨、新世界百貨、現(xiàn)代百貨三巨頭大約占據(jù)80%的市場份額,這三家百貨公司的門店也牢牢占據(jù)“韓國年度單店業(yè)績榜”(以下簡稱“業(yè)績榜”)。

  * 不包含租賃店鋪的營業(yè)額

  * 營業(yè)面積指商業(yè)經(jīng)營面積,不包含停車場等非經(jīng)營面積,商業(yè)建筑面積通常大于營業(yè)面積的三成。

  * 營業(yè)額以根據(jù)當天匯率換算成人民幣(韓幣:人民幣=1:167)

  * 數(shù)據(jù)來源:韓國百貨協(xié)會;編譯/聯(lián)商網(wǎng)百人薈 盧泰徹;制表/聯(lián)商網(wǎng)&搜鋪網(wǎng) 李燕君 郭歆曄

  三大百貨集團全業(yè)態(tài)全渠道覆蓋,MALL購物中心、百貨店、免稅店、奧特萊斯、超市、便利店乃至餐飲、影院都有涉獵。除了以上百貨單店十強外,新世界百貨仁川店、韓華Galleria百貨狎鷗亭總店也是韓國業(yè)績突出的門店。由于各百貨公司不斷有老店擴建升級,新店開出,競爭十分激烈,因此,百貨單店十強的名次變動也很頻繁。

  盡管如此,前三名的席位兩年以來都被“樂天百貨明洞總店”“新世界百貨江南店”“樂天百貨蠶室店”占據(jù)。

  位于榜首的“樂天百貨明洞總店”2016年營業(yè)額為111.25億元(人民幣),與第二名、第三名相比有較大優(yōu)勢。在韓國,租賃店鋪的營業(yè)額不可算作百貨業(yè)績,如加上餐飲及娛樂業(yè)態(tài),韓國各百貨店的業(yè)績將進一步上升。

  與去年同期相比,樂天百貨釜山店與新世界百貨明洞總店分別有-0.6%、-5.9%的降幅。其他8家上榜門店都呈上行趨勢。其中,新世界百貨江南店增幅最高,為19.0%。同屬新世界百貨集團的另一家門店釜山centem店也有16.70%的兩位數(shù)增幅。

  從上榜門店的數(shù)量來看,現(xiàn)代百貨占據(jù)4席,樂天百貨和新世界百貨分別上榜3家。

  值得一提的是,韓國百貨店的坪效普遍高于中國大陸百貨店。過去的一年,現(xiàn)代百貨狎鷗亭總店、樂天百貨明洞總店、樂天百貨釜山店、新世界百貨江南店坪效都高達兩位數(shù)。對比中國大陸,6萬的坪效在業(yè)界已經(jīng)是優(yōu)質(zhì)門店的水準了。

  觸底反彈

  從1997年開始,韓國百貨業(yè)經(jīng)歷了十幾年的大衰退。至2010年,高速發(fā)展的韓國百貨業(yè)又遭受經(jīng)濟長期低迷、消費模式變化,近3-5年增長勢頭急劇放緩。

  在此情況下,樂天百貨、新世界百貨、現(xiàn)代百貨三大集團開始通過差別化、高端化、大型化戰(zhàn)略尋找出路。

  以樂天百貨明洞店為例,這家門店開設過自行車服裝主題賣場,將國內(nèi)外40多個小品牌集中在同一空間售賣。除此之外,各大集團還通過增加獨有品牌提高差別化。2012年,現(xiàn)代百貨收購女裝生產(chǎn)企業(yè)Handsome,三年之內(nèi)銷售額增加24%。

  新世界百貨選則擇了主攻化妝品產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略,新推出的綜合化妝品店“CHICOR”與LVMH集團經(jīng)營的“SEPHORA”類似。韓國國內(nèi)首家“CHICOR”于2016年12月15日在新世界百貨大邱店亮相。

  趨同于中國,韓國的百貨店也有越做越大的趨勢。

  樂天集團某負責人表示:“只注重商品價格的市場競爭時代已經(jīng)過去。今后我們的目標是營造出更多令顧客們滿意的休閑空間。”

  于2016年3月完成擴建全新開幕的新世界百貨Centum店,將地下二樓5.79萬方擴建為賣場,總營業(yè)面積達19.86萬方,成為韓國目前最大的百貨店。

  大幅擴建后的新世界Centum店業(yè)績增長喜人,首次超越樂天釜山店,并向韓國百貨店業(yè)績第三名進發(fā)。

  于2015年秋季開業(yè)的現(xiàn)代百貨板橋店,以9.26萬方的單店規(guī)模位居韓國第三,且填補了京畿道百貨空白,開業(yè)首年就躋身韓國百貨業(yè)十強。

  資料顯示,首爾明洞、釜山海云臺CBD、首爾江南、首爾狎鷗亭四大商圈,設立了將近100家百貨店,而韓國人口數(shù)量僅5062萬,布局已接近飽和。

  與此同時,超大型購物中心的出現(xiàn),也加劇了韓國百貨業(yè)排名戰(zhàn)的變局。因此,樂天和新世界兩大集團均加大了大型購物中心和奧特萊斯的布局。

  (來源:聯(lián)商網(wǎng)&搜鋪網(wǎng) 李燕君 郭歆燁 王林)

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