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戰(zhàn)略布局才最重要
投資海外表面上雖然看起來風光無限，令人激動萬分。但是作為一種商業(yè)行為，其背后的原因估計還是離不開資本運作的目的。對中國的紡織業(yè)而言，中國服裝企業(yè)的海外并購案例，成功有之，失敗案例也不少。國際經驗顯示，鑒于信息不對稱和文化等因素上的差異，即便并購成功，如何真正產生好的效果亦是難事。國內外研究機構的大量研究也表明，僅僅十分之三的大規(guī)模企業(yè)并購真正創(chuàng)造了價值，依照不同的成功并購標準，企業(yè)并購的失敗率在50%~70%之間。
上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄認為，國內服裝企業(yè)大規(guī)模的海外并購，除實現資源互補之外，更深層的原因是在于已經實現上市進行資本化運作的服裝企業(yè)，在服裝市場持續(xù)遇冷的背景下，不得不對新概念進行追逐，取悅投資者，實現資本化運作。在接受記者采訪時程偉雄表示，當往日的電商、O2O等概念不再能夠吸引投資者目光時，投資海外時裝品牌便成為各個服裝企業(yè)的首選。
在全球范圍內配置資源，降低成本，提升競爭力，提高產品附加值，是一個具有民族經濟戰(zhàn)略意義的重要課題。雖然資本之路也許強勢而快捷，但它也是危險而脆弱的。中國商人們骨子里的浮躁在快速擴張時尤為明顯，特別是收購后對品牌的管理更是讓人缺乏安全感。似乎都是把擴張當成一種手段，而不是為了打造出自己的“Louis Vuitton”。
事實上，是否成功的進行海外并購并不能作為品牌價值的衡量標準。海外并購行為是否能夠幫助中國服裝企業(yè)實現價值最大化的終極目標?中國服裝企業(yè)的海外并購熱究竟是一種短期現象還是基于未來的戰(zhàn)略行為?戰(zhàn)略布局有沒有想明白才是最重要的。
還有很長的路要走
“通過海外并購，引進先進產品、技術、商業(yè)模式及管理系統(tǒng)，這有利于深化供給側改革，激發(fā)企業(yè)活力和消費者潛力，優(yōu)化消費結構，推動中國經濟轉型升級。”在今年全國兩會上，三胞集團董事長、全國政協委員袁亞非公開表示，“海外主要是法律、法規(guī)和制度的風險。每個國家的法律體系都不一樣，企業(yè)需要時刻關注東道國的政策變化。
可以說中國企業(yè)的海外并購之路才剛剛開始，包括法律、文化、風俗習慣等很多方面都還缺乏經驗。如中海油斥資185億美元收購美國優(yōu)尼科石油公司，最后功虧一簣，未能成功。華為與英國馬尼可的并購談判，最終也因為愛立信的出現而失敗。今年2月份，紫光股份擬入主美國西部數據公司的計劃正式宣布流產。后據紫光股份公告，該收購事項由于需要履行美國外資投資委員會(CFIUS)的審查程序，公司董事會決議終止收購。加上此前并購美光科技遇阻，紫光已經兩度遭CFIUS阻止。“這再次凸顯了中國企業(yè)在美國尋求投資時面臨的嚴格的政策審批挑戰(zhàn)。”業(yè)內人士稱。
安永交易咨詢部并購整合服務合伙人王俊杰就認為：“中國企業(yè)家們應該認識到，并購雙方的文化差異是巨大的，因為他們面臨的不僅僅是來自企業(yè)層面的組織文化差異及沖突，還包括國家文化的差異及沖突。中國企業(yè)家們應通過成立文化整合小組，來預防文化沖突，實施有效整合。”
（來源：中國連鎖雜志 作者：程航） 共2頁 上一頁 [1] [2] 中國紡織服裝企業(yè)通過“一帶一路” 進入跨國布局 上市服裝企業(yè)三季度業(yè)績預告：森馬9.53億排第一 太平鳥董事長：傳統(tǒng)服裝企業(yè)如何在電商時代逆襲？ 投資海外 中國服裝企業(yè)造勢圈錢 人民幣貶值助推服裝企業(yè)海外并購 搜索更多: 服裝企業(yè) |
