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在采訪過程中，北京商報記者發(fā)現(xiàn)，區(qū)域協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)推進，加上旅游業(yè)迅猛發(fā)展，主題公園獲得前所未有的發(fā)展契機。但各路資本蜂擁而至，也讓主題公園競爭愈演愈烈。
在此背景下，不少主題公園都在尋找自己的個性化生存之道。海昌海洋公園執(zhí)行董事兼行政總裁王旭光在接受記者采訪時就強調(diào)，海洋動物保育管理技術(shù)、場館設(shè)計建設(shè)運營管理是海昌在海洋館運營咨詢及水族館技術(shù)管理服務(wù)方面的兩大核心競爭力。而華強方特則透露，未來將繼續(xù)以輕資產(chǎn)模式推進國內(nèi)主題公園布局，預(yù)計在2020年累計建成主題公園數(shù)量達40個左右�！秷蟾妗穼⑼ㄟ^“案例+數(shù)據(jù)”的形式，全面展現(xiàn)主題公園的發(fā)展現(xiàn)狀以及與區(qū)域的互動關(guān)系。
“錢景”待尋
同樣值得關(guān)注的是，雖然主題公園體量不斷膨脹，可不少業(yè)內(nèi)專家對于其盈利狀況卻表現(xiàn)出擔(dān)憂。一組被廣泛引用的數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)主題公園有70%處于虧損狀態(tài)，20%收支平衡，僅有10%能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。近十年來涌現(xiàn)的主題公園中，約有80%已經(jīng)倒閉，給國內(nèi)旅游業(yè)造成的經(jīng)濟損失超過3000億元。
中國游藝機游樂園協(xié)會秘書長馮玉國認(rèn)為，盈利問題確實值得探討。早年主題公園與房地產(chǎn)業(yè)態(tài)結(jié)合得效果最好。不過，隨著房地產(chǎn)行業(yè)黃金時代的逝去，不少投資者陷入一二線城市拿不到地而三四線城市不敢拿地的尷尬境地。國家旅游局也提出，旅游綜合體是近幾年旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的一個新業(yè)態(tài)，是以一定的旅游資源和土地資源為基礎(chǔ)，將旅游功能、文化功能、體育功能、商務(wù)功能、社區(qū)功能等進行有機結(jié)合的旅游產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。
�。▉碓矗罕本┥虉� 記者：肖瑋） 共2頁 上一頁 [1] [2] 長隆將再投500億在珠海建第二主題公園 2025年中國主題公園接待量將達3.69億人 國內(nèi)旅游投資泡沫初現(xiàn) 主題公園10年間倒閉八成 香港迪士尼計劃投入14億美元擴建 將新增兩個主題公園 港媒：主題公園將成內(nèi)地下個大熱行業(yè) 企業(yè)紛紛“上車” 搜索更多: 主題公園 |
