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1家敗走1家雄踞 武漢人喜歡什么樣的奧特萊斯?

  據(jù)內(nèi)部人士介紹,太平洋廣場(chǎng)最初是臺(tái)灣百貨界的太平洋集團(tuán)租賃盛唐公司物業(yè)做奧特萊斯項(xiàng)目,對(duì)商戶實(shí)行扣點(diǎn)制,有點(diǎn)像商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式,對(duì)品牌吸引力不夠。此處靠近漢正街,名品折扣的定位與附近批發(fā)市場(chǎng)有點(diǎn)不搭,消費(fèi)者覺得有點(diǎn)“LOW”,加之周邊交通擁堵,都不愿意來。“首家奧特萊斯敗走武漢,不能簡(jiǎn)單歸結(jié)于奧特萊斯業(yè)態(tài)在武漢水土不服。”武漢大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授吳先明指出,作為銷售大牌尾貨的名品折扣店,國(guó)外奧特萊斯多選在市郊開店,一方面能降低租金成本,另一方面能最大程度避免折扣銷售對(duì)品牌帶來的負(fù)面影響。

  折扣多體驗(yàn)少

  奧特萊斯怎樣才會(huì)活得更好

  可是,羅馬春天身在武漢近郊,它的問題又在哪兒?湖北奧特萊斯投資發(fā)展有限公司的羅馬春天奧特萊斯,隸屬湖北致遠(yuǎn)科技集團(tuán)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,品牌資源匱乏和開鋪率低是羅馬春天奧特萊斯的兩大致命傷,開業(yè)至今所出售貨品八成源自自行采購(gòu),在品牌、品類的豐富度,價(jià)格、檔次的區(qū)分度上對(duì)消費(fèi)者缺乏吸引力。

  黃陂奧特萊斯為何能脫穎而出?武漢市民究竟希望逛什么樣的奧特萊斯?

  據(jù)武漢一項(xiàng)市民調(diào)查顯示,消費(fèi)者逛奧特萊斯最看重的是品牌、折扣、交通和環(huán)境配套。在品牌上,希望不同品牌、品類、款式的商品折扣能更大些;在體驗(yàn)上,除了買東西,還能順帶休閑游;在交通方面,希望能多建在距市區(qū)1個(gè)多小時(shí)車程的近郊,交通便利,停車位多。

  專家認(rèn)為,盤龍城奧萊項(xiàng)目仍然需要提升完善進(jìn)而持續(xù)保溫。武漢的奧特萊斯如何活得更好?盤龍城百聯(lián)奧特萊斯人士說,近來引進(jìn)了黃金珠寶等折扣專柜,未來還會(huì)引進(jìn)更多的品類,另外,還將擴(kuò)充兒童游樂區(qū)。江夏羅馬春天相關(guān)負(fù)責(zé)人說,將匯集220個(gè)國(guó)內(nèi)外名品,涵蓋服飾、鞋帽箱包、兒童、家居四大品類,將開啟“高性價(jià)比”模式。

 。▉碓矗撼旖饒(bào) 記者:余寧)

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