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因上游截流和電商影響 傳統(tǒng)家居賣場受到?jīng)_擊
武漢家具行業(yè)協(xié)會(huì)近日調(diào)查顯示，武漢去年家居賣場銷售收入250多億元，今年預(yù)計(jì)和去年持平。許多賣場銷售雖然上升，但利潤下降，家居賣場過剩、競爭激烈的后果已經(jīng)逐步顯現(xiàn)。業(yè)內(nèi)人士估算，僅3年，武漢起碼有5家家居賣場關(guān)門歇業(yè)，包括金馬凱旋、紅旗家居、百安居、好美家等品牌的若干賣場。“拎包入住”漸熱，上游截流賣場生意是一個(gè)重要原因。“現(xiàn)在品牌那么多，裝房子我們選建材、買家居，是挑花了眼，太麻煩。”記者在武漢澳華裝飾公司看到，顧客劉先生最終選定全包的裝修價(jià)。
武漢樓市紅火帶來家裝熱，但傳統(tǒng)家居賣場并未得到很多實(shí)惠。相關(guān)專家分析，在家居銷售整個(gè)鏈條里，開發(fā)商和裝飾公司在上游，他們也在爭搶家居蛋糕。比如萬科、恒大等知名開發(fā)商推出精裝修房，讓業(yè)主拎包入住，大大減少業(yè)主逛家居賣場的幾率。還有更多業(yè)主為減少麻煩，主動(dòng)在裝修房子時(shí)選擇全包價(jià)，這無疑是上游截流，給了裝修公司在家居、建材上更多話語權(quán)。
武漢家具裝飾協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，互聯(lián)網(wǎng)家居的興起，對傳統(tǒng)家居賣場也形成了沖擊。隨著電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷升級和現(xiàn)代物流配送的不斷完善，以及各種 “團(tuán)購”模式及花樣翻新的場外交易，對現(xiàn)有的家居賣場造成很大的沖擊。比如小米、海爾等公司紛紛進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)家裝，開發(fā)網(wǎng)上智能家居。更嚴(yán)峻的是，電子商務(wù)的擴(kuò)張之勢在新的一年將更加強(qiáng)勁，家居必將成為繼服裝、圖書、家電、3C產(chǎn)品之后，各大電商爭奪的又一熱點(diǎn)領(lǐng)域。
構(gòu)建家居賣場同盟 轉(zhuǎn)型商業(yè)綜合體或是出路
家居大賣場之間應(yīng)該建立一個(gè)聯(lián)盟，合理規(guī)劃，避免惡性競爭，達(dá)到共贏。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，家居賣場缺乏整體規(guī)劃，眾多賣場在一些地區(qū)、地段扎堆同質(zhì)競爭嚴(yán)重，一旦資金鏈斷裂，損害的是廠商和消費(fèi)者利益，不利于家居行業(yè)健康發(fā)展，政府應(yīng)該在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，發(fā)布家居行業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)意見，給眾多家居賣場品牌提供參考和服務(wù)，在布局上審慎考慮其潛在風(fēng)險(xiǎn)。
未來，消費(fèi)業(yè)態(tài)更為豐富，去家居賣場，除了買家居、買建材，還有吃喝玩樂等各種需求，像歐亞達(dá)、友誼國際家居等賣場也在轉(zhuǎn)型為商業(yè)綜合體，在商業(yè)地產(chǎn)、餐飲、酒店住宿、娛樂等方面擴(kuò)張，這種轉(zhuǎn)型方式值得借鑒。
“早上出門上班時(shí)，拿起手機(jī)輕輕一按，家里的家居設(shè)備依次關(guān)閉，安防設(shè)備開啟布防，電動(dòng)窗戶有序合上。下班準(zhǔn)備回家，通過手機(jī)遠(yuǎn)程遙控，熱水器提前啟動(dòng)，空調(diào)自動(dòng)打開。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，家居賣場的服務(wù)還有待改進(jìn)，現(xiàn)在的賣場面積都非常大，同一類型的建材產(chǎn)品就有眾多品牌，而對消費(fèi)者來說，面對眾多選擇，卻盲然不知所措，不知道哪一款適合自己。而越來越多擁有新穎設(shè)計(jì)理念、高質(zhì)多元、智能人性的家居品牌將會(huì)迅速替代傳統(tǒng)低值落后的家居企業(yè)，從而占領(lǐng)更多市場份額。
（來源：楚天金報(bào)） 共2頁 上一頁 [1] [2] 長沙家居賣場掀促銷戰(zhàn) 迎戰(zhàn)“金九銀十” 重慶家居賣場成了大臥室 顧客各種睡姿鼾聲大作 惠州家居賣場促銷火力全開 零利潤優(yōu)惠輪番上演 加速布點(diǎn) 全國家居賣場大佬們今年玩“逆襲” 家居賣場轉(zhuǎn)型線上：關(guān)鍵是“三位一體” 搜索更多: 家居賣場 |
