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兒童業(yè)態(tài)除了靠門(mén)票還能靠什么

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  面對(duì)市場(chǎng)飽和、收入單一化掣肘,遙遙兩年半的平均盈利周期,購(gòu)物中心兒童業(yè)態(tài)品牌要如何才能撐滿全場(chǎng)?企業(yè)嘗試尋找解困之法時(shí)發(fā)現(xiàn),僅靠門(mén)票獲得收入的模式早已行不通了,而免費(fèi)的導(dǎo)向服務(wù)更容易拉攏顧客。同時(shí),面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng),整合產(chǎn)業(yè)鏈上的更多“高手”才能建造出更富有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。

  特色耐心缺一不可

  對(duì)于購(gòu)物中心而言,兒童業(yè)態(tài)是高速運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī),具有能一人帶動(dòng)全家消費(fèi)的魔力,但是在快節(jié)奏的社會(huì)生活中,一成不變卻是劣勢(shì)。

  對(duì)于兒童業(yè)態(tài)的發(fā)展現(xiàn)狀,中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利表示,產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中會(huì)洗牌,企業(yè)沒(méi)有特色、經(jīng)營(yíng)不佳終將會(huì)被淘汰。

  即便找到特色,兒童業(yè)態(tài)品牌還要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的盈利周期。RET睿意德董事張家鵬表示,兒童體驗(yàn)館項(xiàng)目開(kāi)業(yè)的投入包括固定設(shè)備投入、技術(shù)投入、租金、設(shè)備折舊、人工成本、水電物業(yè)費(fèi)等。

  大連圣亞旅游控股股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“大連圣亞”)總裁肖峰表示,團(tuán)隊(duì)很早前就已經(jīng)意識(shí)到同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、形式的單一使得客流減少。企業(yè)需要打造IP合作、制造更多樂(lè)趣,不斷創(chuàng)新,讓空間游樂(lè)更有特色才能吸引消費(fèi)者關(guān)注。據(jù)悉,2012年大連圣亞聯(lián)合戰(zhàn)略合作伙伴啟動(dòng)大白鯨計(jì)劃,打造以海洋文化原創(chuàng)內(nèi)容為主題,綜合運(yùn)用圖書(shū)、動(dòng)漫、影視、游戲、主題樂(lè)園等形式,計(jì)劃用十年時(shí)間將全產(chǎn)業(yè)鏈打通。據(jù)大連圣亞2015年財(cái)報(bào)顯示,其經(jīng)營(yíng)成本超過(guò)9000萬(wàn)元,其中包括對(duì)動(dòng)物馴養(yǎng)、繁育的支出。

  此外,大連圣亞配備著馴養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和繁育技術(shù),團(tuán)隊(duì)有100多人,企鵝的繁育技術(shù)全國(guó)領(lǐng)先,而團(tuán)隊(duì)已經(jīng)擁有十多年的工作經(jīng)驗(yàn)。

  善用“免費(fèi)”  衍生消費(fèi)

  有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,一般情況下,家庭支出的很大一部分都是圍繞孩子來(lái)進(jìn)行的,兒童業(yè)態(tài)會(huì)促進(jìn)“順帶消費(fèi)”或“衍生消費(fèi)”。

  據(jù)RET睿意德行業(yè)研究報(bào)告公布的數(shù)據(jù)顯示,國(guó)內(nèi)兒童主題樂(lè)園盈利,門(mén)票收入占到79%,而與國(guó)外相比,這樣的收入結(jié)構(gòu)卻顯得十分單一。

  在兒童業(yè)態(tài)品牌樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的同時(shí),作為物業(yè)方的購(gòu)物中心也應(yīng)將目光放遠(yuǎn),不應(yīng)將門(mén)票獲得作為主要目標(biāo)。郭增利認(rèn)為,兒童業(yè)態(tài)的導(dǎo)向不應(yīng)該是商業(yè)盈利性的,要強(qiáng)化兒童商業(yè)的服務(wù)性,以兒童服務(wù)為切入點(diǎn),創(chuàng)造購(gòu)物中心的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

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