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開業(yè)不足60天的上海迪士尼度假區(qū)再次向世人展示了IP的力量。數(shù)據(jù)顯示，上海迪士尼主題公園開業(yè)不到一個月，已經(jīng)有近100萬人次前去游玩。國內(nèi)的主題公園也不甘示弱，包括海昌海洋公園、華強方特、宋城演藝等近年來也紛紛通過資本收購、授權(quán)合作等方式加緊搶占IP資源，希望借此擴大對游客的吸引力。有業(yè)內(nèi)人士指出，市場對于借主題IP提升行業(yè)競爭力有旺盛需求，但主題IP資源雖然短時期內(nèi)能助力主題公園發(fā)揮“吸睛”和“吸金”的效應(yīng)，卻并非各家主題公園站穩(wěn)市場的“萬金油”。
多渠道發(fā)力主題IP
隨著上海迪士尼和環(huán)球影城等一批具有國際IP和影響力的主題公園入華，國內(nèi)主題公園也紛紛通過資本以及輕資產(chǎn)輸出等方式涉足IP收購、運營以及授權(quán)投資，提升主題IP的影響力和吸引力。根據(jù)宋城演藝2015年年度報告顯示，去年5月和10月，宋城演藝分別成立規(guī)模為10億元的現(xiàn)場娛樂基金和規(guī)模為30億元的互聯(lián)網(wǎng)娛樂基金。對此，宋城演藝方面表示，公司在2015年利用這些資金投資了包括嘻哈包袱鋪、暖暖游戲、布卡動漫等在內(nèi)的數(shù)家行業(yè)龍頭企業(yè)，同時也為公司儲備了一定的IP資源。
而已經(jīng)打造出國內(nèi)熱門IP“熊出沒”的華強方特同樣不甘落后。今年6月，在將公司名稱由華強文化改為華強方特的同時，華強方特還宣布與招商證券合作設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)并購基金，首期將募集資金4億-5億元，進行文化產(chǎn)業(yè)的并購，具體投資領(lǐng)域包括影視動漫、特效制作、秀場表演、IP運營、媒體渠道、娛樂機器人、VR/AR、旅游度假等與公司主業(yè)相關(guān)或互補的產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域。
與華強方特和宋城演藝通過資本手段實現(xiàn)IP收購和運作不同的是，海昌海洋公園在憑借海洋動物的保育技術(shù)等優(yōu)勢資源進行輕資產(chǎn)輸出的同時，還通過合作授權(quán)的形式引入了一批具有一定知名度和影響力的國際IP。據(jù)了解，海昌海洋公園對于IP的引進最早始于2014年，彼時，海昌海洋公園曾成功引進了“哆啦A夢繽紛嘉年華”活動，此后與“摩爾莊園”、“小羊肖恩”等多個知名IP進行了“千面繪”、巡演等不同形式的創(chuàng)新合作。今年5月，海昌海洋公園與芬蘭Rovio公司合作，再次獲得正版授權(quán)的100%原版引進產(chǎn)品。
對于強勢IP的引進，海昌海洋公園相關(guān)負責(zé)人表示，通過強勢IP的背書及品牌溢出效應(yīng)，最終形成園區(qū)IP產(chǎn)品生產(chǎn)力，將國內(nèi)外知名IP產(chǎn)品與園區(qū)現(xiàn)有資源進行整合及資源置換，借助于國內(nèi)外知名IP品牌合作持續(xù)提升游客吸引力。此外，這種跨界合作還有助于提升產(chǎn)品吸引力和互動性。
主題IP不是萬金油
北京商報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在國內(nèi)主題公園紛紛發(fā)力文化IP的同時，還存在包括IP自主設(shè)計和研發(fā)能力弱、IP變現(xiàn)能力低以及盲目引進主題IP等問題。這些問題也是主題公園在紛紛發(fā)力文化IP過程中亟待破解的難題。
據(jù)了解，在目前國內(nèi)主題公園的設(shè)計產(chǎn)業(yè)中，歐美國家的規(guī)劃設(shè)計公司約占市場的八九成。一位不愿具名的主題公園業(yè)內(nèi)人士在接受北京商報記者采訪時表示，在主題公園的概念設(shè)計階段，大多會邀請國外公司參與，即使國內(nèi)的設(shè)計團隊也會聘請國外的設(shè)計師，或者聘請有在迪士尼、環(huán)球主題公園等大型主題公園工作經(jīng)驗的華人設(shè)計師，而主題IP作為設(shè)計產(chǎn)業(yè)中的一大細分領(lǐng)域，同樣面臨著技術(shù)落后、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展尚未成熟等多個問題。 共2頁 [1] [2] 下一頁 皇庭國際托管深圳青青世界 將全國拓展兒童及青少年主題公園 只保留溫泉主題公園業(yè)務(wù) 國旅聯(lián)合進入文娛行業(yè) 北京環(huán)球主題公園一期用地87億摘牌 珠海斗門欲引國際主題公園提升影響力 “好虎架不住群狼” 是誰來分切主題公園的蛋糕？ 搜索更多: 主題公園 |
