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娛樂體驗(yàn)業(yè)態(tài)潛力加速釋放，以往購(gòu)物中心的創(chuàng)收主力軍零售業(yè)態(tài)的面積進(jìn)一步被蠶食。3元/平方米/天左右的低租金收益和1000平方米甚至更大占地面積的高投入的體驗(yàn)業(yè)態(tài)或許曾讓購(gòu)物中心對(duì)其又愛又恨。但隨著兒童業(yè)態(tài)、冰場(chǎng)等新興體驗(yàn)業(yè)態(tài)的效應(yīng)初現(xiàn)，“一拖N”的方式讓購(gòu)物中心不再排斥。早年購(gòu)物中心零售業(yè)態(tài)的占比可能高達(dá)50%，但隨著經(jīng)營(yíng)者對(duì)餐飲業(yè)態(tài)的加碼，這一比例被壓縮至三成左右，娛樂業(yè)態(tài)突飛猛進(jìn)式的發(fā)展讓這一比例或?qū)⒃俣缺淮蚱啤?/p>
把握顧客需求風(fēng)向
經(jīng)過多年的摸索，商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作者已經(jīng)對(duì)體驗(yàn)式業(yè)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)和局限有了清晰的認(rèn)識(shí)。金寶匯購(gòu)物中心總經(jīng)理王恒達(dá)表示，“購(gòu)物中心招商基本會(huì)考慮三點(diǎn)：高租金品牌帶來效益，但聯(lián)動(dòng)性相對(duì)較差；可以兼顧收益與客流的品牌；不帶來收益但能帶來人的品牌”。
影院、KTV、電玩城曾是購(gòu)物中心興起之初引進(jìn)的主要休閑業(yè)態(tài)，雖然能拉動(dòng)客流并延長(zhǎng)消費(fèi)者到店時(shí)間，但這些活動(dòng)本身將消耗掉消費(fèi)者停留的大部分時(shí)間，實(shí)際可共享客流和連帶消費(fèi)并沒有預(yù)期高。就當(dāng)前購(gòu)物中心內(nèi)的“體驗(yàn)式商業(yè)”而言，更多是能夠吸引消費(fèi)者對(duì)項(xiàng)目建立光顧忠誠(chéng)度和依賴性，從而起到拉動(dòng)項(xiàng)目的客流和銷售的作用。
事實(shí)上，隨著購(gòu)物中心休閑娛樂業(yè)態(tài)愈發(fā)普遍，各娛樂業(yè)態(tài)也愈發(fā)細(xì)分并形成區(qū)隔。在易鋪網(wǎng)CEO陳建明看來，如密室、VR體驗(yàn)館等新興娛樂業(yè)態(tài)仍屬小眾娛樂，從經(jīng)營(yíng)面積上也難以承擔(dān)主力店的角色。以羽毛球、籃球等大眾化項(xiàng)目為內(nèi)容的運(yùn)動(dòng)館，雖然能對(duì)周邊地區(qū)起到很好的輻射作用，但也不可過多高估其對(duì)商圈輻射能力拓展的貢獻(xiàn)。在傳統(tǒng)娛樂業(yè)態(tài)發(fā)展下，新興業(yè)態(tài)將對(duì)過去主導(dǎo)業(yè)態(tài)形成有效的補(bǔ)充。
北京商報(bào)記者 吳文治 陳克遠(yuǎn) 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 開樂迪量販KTV喬司店開業(yè) 將進(jìn)一步開放加盟 KTV過氣 購(gòu)物中心體驗(yàn)館加速更迭 KTV娛樂廳——影音室私人定制《孔雀》 互聯(lián)網(wǎng)＋KTV：演唱匯打造3D物聯(lián)網(wǎng)KTV 日本KTV店：唱卡拉OK時(shí)變身大明星！現(xiàn)場(chǎng)樂隊(duì)伴奏 搜索更多: KTV |
