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自由進(jìn)退本身，體現(xiàn)的就是經(jīng)濟和行業(yè)的活力，有店關(guān)門必然意味著有店開張，有企業(yè)倒閉，才能為新企業(yè)騰出空地。
關(guān)店似乎成了傳統(tǒng)百貨業(yè)近兩年的行業(yè)現(xiàn)象。萬達(dá)百貨去年宣布將關(guān)掉全國約90家百貨門店中的46家；百盛商業(yè)集團頻陷關(guān)店風(fēng)波；北京華堂一年在京關(guān)了4家門店；英國最大連鎖零售商瑪莎百貨去年在華關(guān)了5家店。
“關(guān)店潮”背后，百貨業(yè)去年的商業(yè)數(shù)據(jù)更慘淡：百盛商業(yè)集團整體虧損超過1.8億元，同比下降174.3%；新華都虧損3.87億元，凈利下滑1279.39%；中百集團凈利減少96.99%；新世界百貨和友好集團凈利下滑都近9成。2016年一季度數(shù)據(jù)同樣慘烈，在上市的54家零售企業(yè)中，有41家營業(yè)額下降�？梢�，這一波“關(guān)店潮”仍未見底。
雖然前幾年大陸的百貨業(yè)已顯敗跡，但衰退得如此快速，還是令人吃驚。關(guān)店，可能屬壯士斷腕，可能是戰(zhàn)略調(diào)整，也可能凜然退出，原因雖各不相同，但百貨業(yè)的舉步維艱，幾乎成了全球現(xiàn)象。
很多人的直覺，這波“關(guān)店潮”是電商沖擊導(dǎo)致的。但從數(shù)據(jù)看，不過是因素之一。去年，大陸社會消費品零售總額超過了30萬億元，而實物商品網(wǎng)上零售額為3.2億元，這其中還包括餐飲外賣。網(wǎng)購在整個消費品零售中，占比仍在10%左右，增幅雖超過總額的增幅，但仍屬穩(wěn)步增長，并無大的波動。
百貨店運營成本的增加，是引發(fā)“關(guān)店潮”不可小視的因素。大多百貨店的物業(yè)是租賃的，隨著租約到期，很多商業(yè)房租金漲了數(shù)倍，有些黃金地段，租金上漲甚至超過10倍，難以接受高漲租金的，只能選擇關(guān)店。近幾年人力成本增長也很快，年均都在10%-30%左右，而百貨店又極難減少站柜的店員。成本壓力越來越大，迫使百貨店只能選擇關(guān)張。
大量購物中心的出現(xiàn)，對百貨店沖擊也很大。這些購物中心不僅集合了知名品牌零售店，也集娛樂、餐飲、兒童體驗于一體，這與年輕一代的消費習(xí)慣是吻合的。有調(diào)查顯示，主力消費者由于工作與生活節(jié)奏快，專門外出購物的頻次反而低，大多消費都發(fā)生在伴隨孩子游戲或餐飲時進(jìn)行，多功能的購物中心恰好滿足了這種消費習(xí)慣。
百貨店經(jīng)營模式本身也是“硬傷”，“關(guān)店潮”預(yù)示著行業(yè)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生重大變化。傳統(tǒng)的百貨經(jīng)營理念大多以商品為中心，未以消費者為中心。層層代理、“聯(lián)營扣點”，是百貨店慣常采用的模式，商品屬于代理商，售后再扣點分成。這種模式讓百貨店只能選擇銷量在的大眾品牌，個性化品牌被排除在外，百貨店之間同質(zhì)化嚴(yán)重。加上許多新興品牌有自己的直營店或網(wǎng)店，境外購又分流了大量客源，曾經(jīng)的價格優(yōu)勢和購物便利，對百貨店來說不存在了，而在消費的精準(zhǔn)度與互動性上，又比不上只做垂直領(lǐng)域或差異銷售的特色專業(yè)超市，門可羅雀也就成了必然。
當(dāng)然，宏觀因素也不可忽視。中國經(jīng)濟步入新常態(tài)，各項指數(shù)持續(xù)探底，消費的驅(qū)動力是居民收入，過去10多年來，居民收入遠(yuǎn)落后于GDP的增長。民眾收入少，消費自然低迷，由于百貨店在整個零售業(yè)的競爭劣勢，自然首當(dāng)其沖陷入“關(guān)店潮”。 共2頁 [1] [2] 下一頁 消費者對實體店打折已麻木 百貨業(yè)該如何應(yīng)對 中國零售業(yè)發(fā)展之百貨業(yè)篇 中國游客爆買“退燒” 日本百貨業(yè)轉(zhuǎn)“守”為“攻” 臺中影城、百貨業(yè)者爭搶暑假觀影、購物商機 大悅城數(shù)字化范本：百貨業(yè)你可以這樣求生存 搜索更多: 百貨業(yè) |
