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國(guó)外快時(shí)尚崛起 傳統(tǒng)休閑品牌緣何傍身大賣場(chǎng)

  分析

  遭受國(guó)際快時(shí)尚和網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)沖擊

  北青報(bào)記者調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn),與班尼路的命運(yùn)相似,有一批曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的傳統(tǒng)休閑品牌如佐丹奴、真維斯、稻草人、ONLY、ESPRIT、VEROMODAD等,也正處于日益衰落的煎熬之中。“主要原因是來(lái)自國(guó)際快時(shí)尚的巨大沖擊。”北京服裝學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系主任趙洪珊說(shuō)。據(jù)她分析,國(guó)際快時(shí)尚品牌與傳統(tǒng)休閑品牌在品類、風(fēng)格、價(jià)格上十分相似,但是快時(shí)尚的優(yōu)勢(shì)是,設(shè)計(jì)感強(qiáng)、產(chǎn)品多樣、更新快、時(shí)尚度高,更加迎合年輕、時(shí)尚消費(fèi)者的需求,因此備受青睞。

  與快時(shí)尚品牌的營(yíng)銷模式相比,班尼路等傳統(tǒng)品牌設(shè)計(jì)生產(chǎn)周期太長(zhǎng),一件衣服從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)出來(lái)要幾個(gè)月的時(shí)間,按季上市,大批量生產(chǎn),而優(yōu)衣庫(kù)、ZARA等國(guó)際快時(shí)尚品牌,新品更新速度快至一兩周,少量生產(chǎn),在消費(fèi)者中更有人緣。因此趙洪珊認(rèn)為,國(guó)際快時(shí)尚品牌全新的新技術(shù)和商業(yè)模式,對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)休閑服裝市場(chǎng),乃至對(duì)整個(gè)服裝市場(chǎng)的影響是顛覆性的。

  除了國(guó)際快時(shí)尚品牌,傳統(tǒng)休閑服裝品牌的另一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象就是網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)品牌。隨著人們的購(gòu)物方式逐漸從實(shí)體店轉(zhuǎn)戰(zhàn)到網(wǎng)上,服裝電商異;钴S,它們的運(yùn)營(yíng)模式是,“多款少量,以銷定產(chǎn)”,最大程度地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),擁有“款式多,更新快,性價(jià)比高”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也有效地解決了服裝行業(yè)最為頭痛的庫(kù)存問題。

  可以看到,在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中身處劣勢(shì)的傳統(tǒng)品牌們并沒有坐以待斃,他們?cè)诩娂妵L試更新、改變、突圍,像班尼路、七匹狼等都在做品牌延伸,做童裝市場(chǎng);美特斯邦威嘗試O2O模式等,但是市場(chǎng)營(yíng)銷專家認(rèn)為,這種常規(guī)的管理手段和產(chǎn)品擴(kuò)展顯得十分乏力,效果不佳,“因?yàn)楫?dāng)大家都知道這個(gè)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),那這個(gè)點(diǎn)子也就沒有競(jìng)爭(zhēng)力了。”

  新聞內(nèi)存

  H&M從T臺(tái)到上架僅20天“快時(shí)尚”源自于上世紀(jì)中葉的歐洲,本是對(duì)服裝秀場(chǎng)設(shè)計(jì)的快速回饋和模仿。隨著服裝設(shè)計(jì)和終端銷售的日益密切,時(shí)至上世紀(jì)末到本世紀(jì)初,“快時(shí)尚”被演變成為時(shí)尚服飾企業(yè)對(duì)秀場(chǎng)的時(shí)尚設(shè)計(jì)快速反應(yīng),并制成緊貼最新時(shí)裝潮流的產(chǎn)品,以低廉的價(jià)格流入賣場(chǎng),主攻主流消費(fèi)者的一種銷售模式。傳統(tǒng)的服裝品牌從T臺(tái)上發(fā)布的潮流,延續(xù)出產(chǎn)品,到各專賣店、專柜上貨,一般都需要好幾個(gè)月時(shí)間,高檔品牌甚至需要半年。但根據(jù)“快時(shí)尚”的概念,企業(yè)能夠在極短時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品概念轉(zhuǎn)化成為消費(fèi)品,最初這個(gè)過程需時(shí)約50天,今天,最快的企業(yè)在20日之內(nèi)便可做到。目前,“快時(shí)尚”最具代表性的品牌主要有國(guó)外的ZARA、H&M、GAP、優(yōu)衣庫(kù)等。(北京青年報(bào) 記者 趙新培)

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