|
快時尚品牌在用更快的速度把一線大牌的款式模仿后推給消費者。IC
5月20日，美國服裝零售商GAP集團發(fā)布財報稱，截至至4月30日，GAP集團凈銷售額下跌6%至34.4億美元，公司股價今年累計已下跌約30%。GAP同時宣布將關(guān)閉75家北美以外的Old Navy和Banana Republic門店。
無獨有偶，全球第二大服裝零售商H&M宣布2016財年一季度凈利潤同比縮水29.6%；而號稱快時尚“一姐”的優(yōu)衣庫也承認受業(yè)績下滑影響，其母公司迅銷集團凈利潤在2016財年上半年更是暴跌55.1%。
從2006年第一家快時尚品牌進入中國以來，就在中國市場上高歌猛進。然而，10年之后，大部分快時尚品牌都陷入了“業(yè)績下滑”的泥沼中。
自毀品牌：
從白富美的試衣間到打折大賣場
“傳統(tǒng)服裝公司設(shè)計師會為每一季設(shè)計新的款式，我們則不同，設(shè)計師們隨時都在設(shè)計、加工并發(fā)布新產(chǎn)品，只要有新的流行趨勢出現(xiàn)，就抓住時尚趨勢，再融入自己的設(shè)計元素，就能輕松成衣。這樣一個成衣周期有多快？在H&M不超過20天。” H&M方面接受《中國經(jīng)濟周刊》記者采訪時表示。
這些快時尚品牌們吸粉的靈丹妙藥就是手握“快寶劍”，每隔幾天店里就會上新款；跟那些奢侈品大牌的款式非常相似，可價格卻便宜很多；而且門店越開越多，遍布主要商區(qū)和社區(qū)，憑借低價、快速以及多樣化品類火極一時，出現(xiàn)爆炸式發(fā)展。
然而，在輕松分享了零售市場紅利之后，隨著自身品牌內(nèi)涵不足和品質(zhì)魅力的缺乏，在快速變化的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)時代，它們集體迷失了。
零售業(yè)專家閔光亞表示，快時尚品牌在用更快的速度去把一些一線大牌的款式模仿后推給消費者，但從速度而言，快時尚并不快，所謂的“快”更像偽命題，畢竟，季節(jié)性的服裝銷售格局是不會變化的，隨著全球零售業(yè)的低迷，快時尚也喪失了免疫力。
更糟糕的是，快時尚祭出打折清庫存的險招，讓自己立刻從白領(lǐng)試衣間淪為了大賣場，開始步入惡性循環(huán)。
目前，快時尚品牌正在為“無底線打折”行為付出代價。由于全年不間斷打折，H&M、GAP在消費者心目中已被打上“隨時隨地打折”的烙印，品牌的影響力在急速衰退。其中，GAP在2014年竟被福布斯評為“未來10年最可能消失的10個時裝品牌”之一，逼得GAP全球總裁Jeff Kirwan不得不站出來發(fā)聲。 共2頁 [1] [2] 下一頁 沃爾瑪和H&M等快時尚巨頭們?nèi)匀弧跋硎堋绷畠r勞動力 快時尚行業(yè)幾乎都不行了：Mango去年只賺了幾套房子 沃爾瑪和快時尚巨頭們?nèi)詿o法擺脫血汗工廠陰影 快時尚遭黑化 利潤不斷下跌 打折頻繁遭詬病 快時尚開店熱度不減 優(yōu)衣庫大中華區(qū)半年開近50家店 搜索更多: 快時尚 |
