隨著中國電影市場票房數(shù)字的逐年攀升，影院的數(shù)量也在激增。記者近日采訪深圳多家院線時(shí)獲悉，2015年深圳電影票房約為18億元，全國城市排名位居第四位，前三名為北京、上海、廣州，去年深圳電影總票房約占全國4%的市場份額。深圳影院也爆發(fā)式增長，今年才過了不到5個月，深圳新開影院就有17家，從2015年的143家影院增長為160家。

　　5月28日，華夏太古影城第九家分店、東莞區(qū)域的第四家分店——莞城店在莞城萬科城市廣場開幕，當(dāng)天，華夏太古影城有限公司總經(jīng)理陳文智與中國巨幕、湛坤4D公司相關(guān)負(fù)責(zé)人舉行戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式。華夏太古影城已在深圳市內(nèi)以及周邊城市成功運(yùn)營了8家影院，今年下半年還將開業(yè)三四家。

　　不僅如此，深圳許多影院紛紛開始設(shè)備升級，在本土市場進(jìn)行積極的革新，還把擴(kuò)張的觸角伸向了周邊的城市。原有的中國巨幕、IMAX影城在增加，4D廳、激光廳、杜比全景聲等高科技設(shè)備也頻頻入主深圳市場。

　　升級設(shè)備帶來新奇觀影體驗(yàn)

　　具備先進(jìn)技術(shù)的視聽設(shè)備會給觀眾帶來什么樣的觀影體驗(yàn)？為何深圳影院青睞在技術(shù)升級方面大費(fèi)苦心？資深影迷劉先生告訴記者，杜比全景聲系統(tǒng)可以通過增設(shè)頂部揚(yáng)聲器，提供強(qiáng)大的聲場包圍，聲音可以自然游走，讓觀影身臨其境。媒體人杜小姐透露她曾體驗(yàn)過深圳金逸影城以及華夏太古影城東莞厚街店的4D影廳，“純皮質(zhì)的座椅很舒服，不像游樂場里的那些4D、5D體驗(yàn)，沒有往人的臉上噴水，也沒有重拳捶腰，噴氣與閃光會結(jié)合劇情產(chǎn)生，尤其是大海中乘船、汽車追逐、飛機(jī)飛行等場景，可以細(xì)致、準(zhǔn)確地還原電影中驚險(xiǎn)的動作，算是比較新奇的觀影體驗(yàn)。”

　　隨著觀眾觀影口味的提升，自然對視聽效果有所要求。深圳曾有不少影迷向影院反映個別影城的3D效果很“暗黑”，眼睛不舒服，而激光3D放映機(jī)則彌補(bǔ)了這個缺憾，它的激光光源可以打破制約3D電影發(fā)展的亮度、色彩、舒適度等技術(shù)性難題，試圖成為3D“暗黑時(shí)代”的終結(jié)者。

　　記者還發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下“中國巨幕”深受國內(nèi)影院推崇，IMAX是個“舶來品”，每年并沒有特別多部IMAX版本的影片，且最終票房還要跟美國IMAX公司分賬。而“中國巨幕”則具有一系列的優(yōu)勢，它是國內(nèi)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、可以自動校準(zhǔn)均衡畫面的雙機(jī)放映系統(tǒng)，以大于6ft/L超高亮度的3D放映效果，配合多聲道全維度環(huán)音系統(tǒng)，以及超大銀幕和視角，為觀眾創(chuàng)造沉浸式觀影體驗(yàn)。

　　華夏太古影城有限公司總經(jīng)理陳文智接受記者采訪時(shí)表示，目前華夏太古影城已投入運(yùn)營5個中國巨幕廳，2個4D廳，規(guī)劃2年內(nèi)將分別建設(shè)約10個中國巨幕廳和4D廳。據(jù)他透露，截至2015年，全中國范圍內(nèi)的巨幕銀幕數(shù)達(dá)140塊，雖然只占全國市場千分之三的銀幕數(shù)量，卻取得了全國近百分之二的票房。不僅“墻內(nèi)開花”，還“墻外香”，目前中國巨幕已成功走向海外市場。

　　深圳影院爆發(fā)式增長

　　在現(xiàn)代科技和年輕人主流消費(fèi)理念日新月異的時(shí)代，差異化營銷和更完美震撼的觀影體驗(yàn)也顯得更為重要。陳文智回憶稱，2005年，除了南國影城，深圳幾乎沒有多廳影院，多數(shù)是小型的影劇院。如今深圳影院爆發(fā)式增長，目前約為160家。因?yàn)樯钲谑请娪捌狈康?ldquo;重鎮(zhèn)”，2016年1~4月份深圳電影市場的票房6.5億元，觀影人次1593.8萬，同比2015年1~4月份票房5.3億元、人次1238.9萬，分別增長了22.6%和28.6%。

　　不僅深圳電影業(yè)內(nèi)很多人看到了開影院的商機(jī)，外界的很多資本也前來逐利，記者曾聽一個業(yè)內(nèi)人士笑稱，“近幾年出現(xiàn)了很多影投公司或并購基金，聽說某個地段有商業(yè)，就去搶地盤開影院。”但在陳文智看來，要用心打造每一家影城，才能得到合作伙伴的高度認(rèn)可，不能完全以商業(yè)的心態(tài)去一味地?cái)U(kuò)張，這樣太浮躁，也會砸了口碑。

　　華夏太古影城有限公司也是深圳最大的一家影院投資公司，陳文智打造的第一家影院便是同萬科合作，“影院選址在萬科紅，因?yàn)閷θf科的品牌有很大信心，當(dāng)時(shí)那里的商場人流和業(yè)態(tài)還未培育起來，但在當(dāng)時(shí)是布吉片區(qū)第一家電影院，彌補(bǔ)了市場的空白。”在裝修、管理、服務(wù)等各方面，陳文智對影院的要求都精益求精，一方面他希望走精品路線，一方面通過低票價(jià)和公益免費(fèi)場吸引人氣。

　　影院之間的激烈競爭不僅發(fā)生在深圳，全國亦然。萬達(dá)、華誼、博納、唐德等公司近幾年紛紛曝光影院布局，放映設(shè)備的更新以及影廳的升級改造則是提高競爭力的重要砝碼。陳文智認(rèn)為，當(dāng)下影院競爭激烈程度非常大，有些地區(qū)的市場接近飽和，緊接著會對專業(yè)性的要求提高。未來一些單體影院或沒有規(guī)模的影院可能會被并購掉，只剩下大型和中等規(guī)模的院線或影院投資公司。（深圳商報(bào)）

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