近期，上海土地市場(chǎng)火熱，并且這一把“火”也順勢(shì)燒到了商業(yè)用地。

　　日前，記者于寶龍地產(chǎn)品牌部總監(jiān)臧偉處得知，得益于最近上海土地市場(chǎng)地王頻出的利好，寶龍地產(chǎn)全國(guó)27個(gè)城市的57個(gè)物業(yè)項(xiàng)目將全部上調(diào)價(jià)格，上漲幅度根據(jù)不同產(chǎn)品的銷售情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，其中部分熱銷產(chǎn)品可能會(huì)出現(xiàn)較大漲幅。另外，5月20日，據(jù)上海市規(guī)劃和國(guó)土資源管理局最新掛出的公告顯示，將出讓奉賢區(qū)的一商辦地塊，起始價(jià)約8.1億元。記者了解到，目前已有不少房企開(kāi)始瞄準(zhǔn)此塊商業(yè)用地并計(jì)劃參與競(jìng)拍。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，以上海為腹地的商業(yè)地產(chǎn)房企進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢(shì)深耕滬上。同時(shí)，個(gè)別房企也開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)，計(jì)劃分拆商業(yè)業(yè)務(wù)精耕細(xì)作，在未來(lái)幾年里“攪局”上海的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。

　　5月19日，金茂商業(yè)戰(zhàn)略發(fā)布亮相上海，金茂商業(yè)隸屬于中化集團(tuán)下的金茂控股集團(tuán)。金茂商業(yè)于2013年成立，并于成立之初高調(diào)宣布“三年體量翻番，五年具備上市條件”。引人關(guān)注的是，最初就職于華潤(rùn)、而后轉(zhuǎn)戰(zhàn)中糧的寧高寧在今年年初入主中化集團(tuán)，在成功締造了華潤(rùn)萬(wàn)象城、中糧大悅城之后，身兼中化掌門人和金茂董事長(zhǎng)的寧高寧能否再次創(chuàng)造屬于金茂集團(tuán)標(biāo)志性的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目？并在商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品扎堆、競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的上海分食一杯羹湯呢？

　　目前，金茂商業(yè)深值上海、北京、廣州、深圳等一線城市和重點(diǎn)二線城市，旗下籌開(kāi)和運(yùn)營(yíng)商業(yè)項(xiàng)目體量已達(dá)到80萬(wàn)平方米。無(wú)論是寧高寧之前操刀的萬(wàn)象城還是大悅城，二者的相同點(diǎn)都是體量較大，一般都保持在十幾萬(wàn)平方米的規(guī)模，其中重慶的萬(wàn)象城更是達(dá)到了35萬(wàn)平方米的商業(yè)體量。反觀金茂商業(yè)，整體而言金茂商業(yè)的體量相對(duì)較小，即便是定位為城市型商業(yè)中心的金茂匯項(xiàng)目體量也最多保持在10萬(wàn)平方米左右的規(guī)模，而金茂灣及J·LIFE的體量則更小。從“小”做到“大”有困難，如何從“大”做好“小”也同樣存在著挑戰(zhàn)。這也是對(duì)寧高寧以及金茂商業(yè)團(tuán)隊(duì)的考驗(yàn)。

　　縱觀上海區(qū)域，優(yōu)質(zhì)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)一直十分激烈。據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，今年4月上海已經(jīng)有5個(gè)新商業(yè)體入市，分別是上海中心、寶樂(lè)匯生活時(shí)尚中心、悠方購(gòu)物公園、繽谷廣場(chǎng)二期及匯京國(guó)際廣場(chǎng)。再加上之前的上海大悅城、上海萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、上海K11購(gòu)物藝術(shù)中心、環(huán)貿(mào)iapm商場(chǎng)等表現(xiàn)不凡的商業(yè)項(xiàng)目，可供消費(fèi)者們選擇的去處眾多，如何在商業(yè)地產(chǎn)圈內(nèi)做出區(qū)別于同行的差異化產(chǎn)品仍是取勝之道。

　　金茂董事長(zhǎng)寧高寧稱：“根據(jù)目前國(guó)內(nèi)的商業(yè)環(huán)境，中國(guó)金茂的商業(yè)發(fā)展必須要進(jìn)行創(chuàng)新，而且是突破性的創(chuàng)新。當(dāng)今不光是傳統(tǒng)地產(chǎn)商的競(jìng)爭(zhēng)，來(lái)自電商、國(guó)內(nèi)外乃至于整個(gè)生活方式改變的競(jìng)爭(zhēng)都有。當(dāng)前商業(yè)的業(yè)態(tài)，早已超出了購(gòu)物，超越了傳統(tǒng)商業(yè)的概念，它是一種新的生活方式的象征，可以容納社交、體驗(yàn)、教育等，未來(lái)電商的力量和商務(wù)的功能雖然不可忽視但并不絕對(duì)。”

　　寧高寧還表示：“未來(lái)商業(yè)需要重視消費(fèi)愉悅的本質(zhì)，擴(kuò)大到消費(fèi)型、娛樂(lè)型、體驗(yàn)型等消費(fèi)。”

　　據(jù)記者了解，按照寧高寧的思路，金茂商業(yè)的運(yùn)營(yíng)思路將首要瞄準(zhǔn)兒童娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)。而這一思路并非金茂首創(chuàng)，許多開(kāi)發(fā)商例如萬(wàn)達(dá)、中糧、世紀(jì)金源等都已經(jīng)開(kāi)始將兒童業(yè)態(tài)逐步嵌入到購(gòu)物中心內(nèi)，但是，兒童產(chǎn)業(yè)同時(shí)也具備投資回報(bào)周期長(zhǎng)、前期投資額高的特點(diǎn)。

　　業(yè)內(nèi)人士分析指出，萬(wàn)達(dá)旗下的萬(wàn)達(dá)寶貝王一年的運(yùn)營(yíng)成本約在1000萬(wàn)元以上，在一線城市至少需要一年才能回收成本，在一些三四線城市可能需要三年及以上。如果將兒童體驗(yàn)業(yè)態(tài)作為商業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)化配置，如何實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值和快速擴(kuò)張，這一對(duì)天然的矛盾仍需要運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)細(xì)細(xì)考量。（來(lái)源：中國(guó)商報(bào) 記者 賀陽(yáng)）

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