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大名鼎鼎的Google也是。2015年，一個(gè)全新名為Alphabet的公司誕生了，它成為了谷哥新的母公司。整件事情看起來就像是全球最大的搜索引擎巨頭被“并購”了。不過，谷歌當(dāng)然沒有消失，它只是更加精簡了，成為Alphabet全資子公司，只保留了核心搜索業(yè)務(wù)。原谷歌旗下的子公司包括Nest、Fiber、Calico和Google X，將分拆成獨(dú)立子公司，同在Alphabet集團(tuán)屋檐下運(yùn)作。也就是說，讓Google分神的東西，它交給母公司去做了。
此外，公司做跨界、合并、規(guī)模增大，說起來容易，實(shí)際上內(nèi)耗相當(dāng)大。因?yàn)橐淮魏喜砍兜焦⿷?yīng)鏈整合、采購鏈整合、人事整合、IT系統(tǒng)整合、財(cái)務(wù)整合、法律和政策整合等方方面面。
簡單地說，普通的招聘流程，都可能因?yàn)檎匣蛘吆喜⒍淖�。我以前的一位同事，在合并到新公司P一年后，購買機(jī)票還在用原來公司的系統(tǒng)；而且，新的母公司的群發(fā)郵件，他也經(jīng)常收不到。這沒辦法，整合還沒有完成。他的新東家P公司長年熱衷收購各種公司，像一個(gè)雪球一樣越滾越大，可是很多新進(jìn)的員工都感覺被公司忽略了。
如果說現(xiàn)有的資源整合需要花一倍的時(shí)間——一步一步確認(rèn)兩個(gè)公司最優(yōu)的人力，最優(yōu)的資源，最優(yōu)的生產(chǎn)流程，再分頭執(zhí)行。那么新流程的設(shè)計(jì)則需要更多的時(shí)間，尤其是此前沒有經(jīng)驗(yàn)的那些領(lǐng)域。比如賣電飯煲的公司開始投資大米，真想不出有什么生產(chǎn)電器開關(guān)或者電飯煲內(nèi)膽的經(jīng)驗(yàn)或者現(xiàn)有流程可以給大米鋪貨借鑒。
時(shí)尚餐飲流行融合菜，比如“Greekpas”，把同是地中海風(fēng)味的希臘菜和西班牙小吃“Tapas”混搭在一起；“Crosnut”，集羊角面包（Croissant）的層次感和甜甜圈（Donut）的甜味花色于大成，是沒什么大問題的。因?yàn)楹诵漠a(chǎn)品沒有變，服務(wù)沒有變，有了新想法，用原來的生產(chǎn)流程就能出產(chǎn)品，借用個(gè)融合的概念而已。
但公司跨界畢竟不同一個(gè)廚房出菜，基業(yè)常青的企業(yè)也不是三天兩頭換方向投資投出來的。（第一財(cái)經(jīng) 力方） 共2頁 上一頁 [1] [2] 金瑞礦業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期掉鏈子 跨界“游戲”踩空 多元化布局受挫 長城動(dòng)漫陷入虧損 跨界轉(zhuǎn)型艱難 南京市婦幼金鷹跨界合作 建首個(gè)商場母乳捐贈(zèng)點(diǎn) 美的格力豪賭“第二出路” 相繼停牌展開跨界并購 歐萊雅跨界玩科技 投資倫敦創(chuàng)業(yè)公司是不務(wù)正業(yè)嗎？ 搜索更多: 跨界 |
