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現(xiàn)在做企業(yè)流行玩跨界，其中不乏驚人之舉，繼武鋼養(yǎng)豬后，最近又出現(xiàn)了手機(jī)公司賣電飯煲，電飯煲公司參股賣大米。
2016年3月在小米春季媒體溝通會(huì)上，小米發(fā)布了米家電飯煲，宣稱要扛起“新國(guó)貨”的大旗，終結(jié)國(guó)人赴日淘電飯煲的歷史。5月20日，在美的新一代電飯煲的發(fā)布會(huì)上，美的接受采訪說投資了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司，并會(huì)逐步擴(kuò)大生態(tài)圈伙伴，一起為用戶優(yōu)選和配送好米。
如果說小米做電飯煲可以牽強(qiáng)地說其發(fā)展符合公司高科技屬性，那么美的賣大米從白色家電轉(zhuǎn)向了投資農(nóng)產(chǎn)品則看上去完全無厘頭。
這樣的跨界，有意義嗎？
放眼全球，現(xiàn)如今很多五百?gòu)?qiáng)公司，他們的發(fā)展方向，則完全相反。五百?gòu)?qiáng)早就不在乎自己是不是在五百?gòu)?qiáng)之列，他們?cè)谧非蠹衅髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，剝離非核心業(yè)務(wù)，打造可持續(xù)利潤(rùn)。即使以前跨界玩得很好的，現(xiàn)在都不做了。
德國(guó)的工業(yè)巨頭拜耳，就是個(gè)很好的例子。從2016年的1月1日，拜耳集團(tuán)宣布開始完全專注于生命科學(xué)業(yè)務(wù)——醫(yī)藥保健和作物科學(xué)，而材料科技將被剝離，并進(jìn)入股票市場(chǎng)。拜耳是一家擁有150年歷史的德國(guó)企業(yè)，發(fā)明過百年老藥阿司匹林也在二戰(zhàn)期間不光彩地生產(chǎn)過光氣。沒有分家之前，整個(gè)拜耳集團(tuán)的年銷售超過300億歐元。對(duì)此拜耳怎么說呢？ “我們的目標(biāo)是創(chuàng)建兩家全球頂級(jí)的企業(yè)：生命科學(xué)領(lǐng)域的世界級(jí)創(chuàng)新公司——拜耳；以及聚合物領(lǐng)域的領(lǐng)先公司——材料科技。”這是因?yàn)榘荻庾R(shí)到，一直把雞蛋放在幾個(gè)籃子里，內(nèi)部需要大量的協(xié)調(diào)工作。董事會(huì)拿了投資材料發(fā)展的錢給醫(yī)藥做發(fā)明，材料集團(tuán)不愿意；拿了醫(yī)藥賺的利潤(rùn)彌補(bǔ)材料的虧損，醫(yī)藥集團(tuán)也不愿意。更重要的是，拜耳是上市公司，股票就是公司未來價(jià)值的反映。無論是董事會(huì)、機(jī)構(gòu)投資者還是股票的持有人，都有希望在公司紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)中清楚地看到未來價(jià)值在哪里，都有簡(jiǎn)單化業(yè)務(wù)分布的需求。試想看一份年報(bào)，誰(shuí)看到主營(yíng)業(yè)務(wù)超過三個(gè)的公司不會(huì)覺得累呢？所以拜耳就這么分家了。盡管這么做讓很多人，包括拜耳自己的員工，為這家化學(xué)染料起家的公司感到惋惜。
拜耳的選擇不是個(gè)例，專業(yè)化、小型化是個(gè)趨勢(shì)。1989年，百時(shí)美公司和施貴寶公司正式合并成為百時(shí)美施貴寶公司，成為當(dāng)時(shí)世界上第二大的制藥公司，產(chǎn)品有奶粉、有牙膏、有處方藥、有化妝品�？蛇@是八十年代九十年代流行的做法，2000年之后這家公司做了什么呢？他開始賣業(yè)務(wù)了。到了今天，過去公司的核心業(yè)務(wù)醫(yī)療鏡像、營(yíng)養(yǎng)品早就分剝了，甚至不太賺錢的糖尿病業(yè)務(wù)也在前年賣了。公司現(xiàn)在的定位是生物制藥公司，用免疫療法治療腫瘤（真正的免疫療法，不是害死魏則西的那種）�，F(xiàn)在的公司股價(jià)連創(chuàng)新高，多次被《財(cái)富》評(píng)為最佳醫(yī)藥公司，就是因?yàn)樽冃×�，更靈活，決策迅速。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 金瑞礦業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期掉鏈子 跨界“游戲”踩空 多元化布局受挫 長(zhǎng)城動(dòng)漫陷入虧損 跨界轉(zhuǎn)型艱難 南京市婦幼金鷹跨界合作 建首個(gè)商場(chǎng)母乳捐贈(zèng)點(diǎn) 美的格力豪賭“第二出路” 相繼停牌展開跨界并購(gòu) 歐萊雅跨界玩科技 投資倫敦創(chuàng)業(yè)公司是不務(wù)正業(yè)嗎？ 搜索更多: 跨界 |
