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中檔酒店發(fā)展呈上升 文化或成市場(chǎng)突圍方向

  三、中檔酒店如何著手文化建設(shè)

  1.明確做文化不是做“外形”

  目前市場(chǎng)上不乏許多單體及小型連鎖酒店,看似打著文化旗號(hào),但大多數(shù)都只停留在“形”上。如在大廳放置幾罐瓷器,把客房?jī)?nèi)的普通電熱水壺、玻璃杯換成紫砂茶具,或是在床頭備幾根檀香,等等。然而這樣的做法,僅能從視覺上給予消費(fèi)者些許文化觀感,卻難以在心理層面對(duì)其帶來沖擊。

  真正的文化酒店,應(yīng)該擁有自己的“核”。從某種程度上說,它與酒店是一體的,是不可割裂的,并且也無法輕易被其他品牌復(fù)制。它是能夠自內(nèi)而外,由線至面地輻射到酒店各處,為品牌進(jìn)行獨(dú)一無二的精神輸出。比如一雙拖鞋、一支牙刷,一盞桌燈、一個(gè)門把手,甚至服務(wù)人員的一舉一動(dòng)。只要文化的核夠深厚,客人只要看到酒店的任意一個(gè)元素,便都會(huì)聯(lián)想到這一品牌。試想,這是多么強(qiáng)大的品牌認(rèn)同力。

  2.從頭建立屬于自己的文化體

  對(duì)于大部分新興品牌,或是早已進(jìn)入市場(chǎng),但試圖在品牌中注入文化新元素的酒店來說,從頭建立文化體系是必經(jīng)之路。文化體系的建立,能夠幫助品牌塑造內(nèi)核,從而將其延伸至各處,并為今后可能的多品牌發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。

  這一方法的優(yōu)點(diǎn)是,能夠基于自身特色與實(shí)際情況,制定出較為合理,可操作性強(qiáng)的執(zhí)行方案。而需要注意的是,體系的選擇也十分重要。依據(jù)目前市場(chǎng)投資趨勢(shì)及消費(fèi)者入住行為習(xí)慣來看,還是本土化、民族化的文化元素更受推崇,這也與本文最開始所述的國(guó)家號(hào)召和政策密切相關(guān)。

  3.依據(jù)品牌原有內(nèi)涵繼續(xù)深挖

  與此同時(shí),少數(shù)特殊酒店的文化之路卻無需從0開始。這樣的酒店,大多擁有悠久的文化積淀。而擁有文化積淀,起碼在兩個(gè)方面上會(huì)較有優(yōu)勢(shì):

  第一,能歷經(jīng)時(shí)間的沖刷與歲月的磨礪,最終留存下來,這樣的事物肯定具備一定價(jià)值。而具備價(jià)值的事物,早晚都會(huì)被市場(chǎng)及消費(fèi)者認(rèn)可。

  第二,有著一定文化體系基礎(chǔ),會(huì)更加便于、適于做出改變。

  例如錦江都城酒店。

  錦江都城酒店這一品牌,雖說推出時(shí)間是2013年,但談?wù)撛搭^,卻可以追溯到20世紀(jì)初期。其中,錦江都城酒店的經(jīng)典系列,主要是基于歷史文化積淀非常深厚的老酒店加以改造而成。如上海新城飯店、上海達(dá)華酒店、上海青年會(huì)大酒店等。這類酒店的文化底蘊(yùn)深厚,韻味十足。加入太多人工修飾,反而顯得矯揉造作。所以,這種由歷史沿革而來的文化內(nèi)核,是難能可貴的,也是無法被輕易復(fù)制的。

  而錦江都城酒店的商務(wù)系列,相對(duì)經(jīng)典系列來說擁有更多的現(xiàn)代特色。但其仍舊會(huì)堅(jiān)持保留產(chǎn)品、服務(wù)這些大元素的相對(duì)統(tǒng)一,同時(shí)根據(jù)不同門店所在地的具體情況,適當(dāng)融入當(dāng)?shù)靥厣R郧髱Ыo消費(fèi)者統(tǒng)一的品牌認(rèn)知與適度的個(gè)性體驗(yàn)。

  為什么錦江都城酒店能夠在興起后的短時(shí)間內(nèi)迅速提升市場(chǎng)影響力,并產(chǎn)生兩個(gè)不同的系列?就是因?yàn)槠鋼碛猩詈竦奈幕滋N(yùn)。這種底蘊(yùn),一方面讓其能在品牌問世后迅速憑借自有特色打開市場(chǎng),抓穩(wěn)目標(biāo)客群;另一方面也為其提供了更低的調(diào)整成本。相對(duì)其他還在摸索期的品牌來說,錦江都城酒店只需緊抓自己的文化內(nèi)核,稍作其他細(xì)微改變,也不會(huì)對(duì)品牌整體形象產(chǎn)生太大影響。上述兩點(diǎn)中的哪一點(diǎn),放在市場(chǎng)加盟或消費(fèi)者認(rèn)可的角度來平價(jià),錦江都城酒店無疑都是優(yōu)秀的。(來源:邁點(diǎn)網(wǎng) 作者:陳紀(jì)宇)

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