不過，隨著新《食品安全法》的實施，這種食品、保健品界定不清的狀況將會被消除。因為根據(jù)規(guī)定，未來保健食品需要實行注冊備案制，而進口保健食品僅有補充維生素、礦物質(zhì)等營養(yǎng)物質(zhì)被納入備案范圍，而進口保健品取得“藍帽子”的數(shù)量卻依然有限。張中朋表示，此外，目前海關(guān)關(guān)口規(guī)定膠囊、片劑等一些劑型不得以普通食品的名義進口。
林志成認為，“從目前來看，由于海外品牌拿到國內(nèi)保健品批件的數(shù)量很少，新規(guī)實施意味著，未來線下進口保健品的數(shù)量將會寥寥無幾”。
海外保健品難獲得“藍帽子”在行業(yè)內(nèi)并不是秘密。林志成說，進口保健品申請“藍帽子”，需要花費3年甚至更長時間，成本幾十萬不等。此外，由于海外保健品多按照原產(chǎn)國的標準，配方有可能不符合中國食藥監(jiān)的標準，如果申請“藍帽子”，甚至需要重新研發(fā)一個針對中國市場的產(chǎn)品。
這些因素讓進口保健品望而卻步，未來它們將丟失前沿陣地。
“在我們看來，沒有線下就沒有了陣地，缺少了與消費者溝通鮮活的媒介，”林志成說，“保健品不光是看價格低、看品牌就可以了，還有很多服務(wù)配套，電商是無法提供的。”
林志成說，所以未來也有計劃將湯臣倍健的儲備批件授權(quán)給合資公司使用。
“海購軍團”
事實上，不光是中國消費者在瘋狂海購保健品，中國企業(yè)也在瘋狂“海購”保健品企業(yè)。
據(jù)《第一財經(jīng)日報》記者不完全統(tǒng)計，2015年至今，中國企業(yè)通過并購、戰(zhàn)略合作分羹進口保健品市場的例子已經(jīng)涌現(xiàn)了不少。除了合生元收購Swisse，金達威（002626.SZ）也收購了美國保健品牌Vitatech以及Doctor's Best Hold Inc，中生聯(lián)合（03332.HK）以1.4億港元收購了新西蘭保健品牌Good health。戰(zhàn)略合作的案例也多不勝數(shù)，網(wǎng)易考拉與澳大利亞第一品牌Blackmores合作，同仁堂（600085.SH）則與加拿大的Natural Factors戰(zhàn)略合作。
近幾年不斷在海外看項目的林志成認為，現(xiàn)在中國企業(yè)收購海外保健品牌的潮流很熱，“中國企業(yè)出得起錢，現(xiàn)在出去談一個標的，競標的十幾家企業(yè)里大部分都是中國企業(yè)”。
他舉例說，NBTY之前也是上市公司，后來被凱雷集團收購了，當年是8倍的EDIT，去年合生元收購Swisse是15倍的EDIT，“這個價格在海外看是不可思議的”，在他看來，這種收購價格的暴漲，也證明了進口保健品在中國發(fā)展得特別快。
與NBTY的合作，湯臣倍健的選擇是成立合資公司的模式，以60%∶40%的比例分配股權(quán)，由湯臣倍健控股，未來合資公司持有自然之寶、美瑞克斯在華永久的經(jīng)營權(quán)和商標使用權(quán)。
在林志成看來，現(xiàn)階段合資的模式更符合現(xiàn)實，“與NBTY的合資，是用較少投入將海外品牌引進中國的例子，與幾個億的并購項目不同，合資公司投入的幾千萬不是給對方的，是直接投到公司運營當中，所以投入其實是比較少的，而且NBTY在中國市場經(jīng)營了10年，目前已經(jīng)有相當?shù)南M基礎(chǔ)”。
國人到日本買馬桶、到澳大利亞買奶粉，中國企業(yè)現(xiàn)在也學會到海外買保健品企業(yè)了。對比之下，除了“海購”國外保健品品牌分一杯羹，中國企業(yè)要培養(yǎng)消費者對國內(nèi)保健品品牌的信任和青睞，還有很長的路要走。（第一財經(jīng)日報 陸琨倩）
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