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蝶變的書店 經(jīng)營模式各有千秋
其實傳統(tǒng)的實體書店面臨困境，過去幾年當(dāng)中，早已算不上什么新聞。“人們閱讀習(xí)慣和方式的改變、數(shù)字出版和網(wǎng)絡(luò)書店的迅速發(fā)展、經(jīng)營成本的逐年增加，使實體書店的生存和發(fā)展受到前所未有的沖擊，虧損也在較長時間以來成為常態(tài)。”魏紅建說。
盡管2013年以來政府出臺了一系列扶持實體書店的政策，如免去增值稅、撥款資助，最大的敵人——圖書電商并未老去，其低價牌、促銷熱養(yǎng)成的網(wǎng)購習(xí)慣不可能輕易撼動。
根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，西安市實體書店主要由國有新華書店、國有郵政書店和民營書店三大板塊構(gòu)成。截至2013年底，西安市共有實體書店1214家，其中民營書店約占全市總數(shù)的80%。
然而在過去的十年里，有將近5成的民營書店都關(guān)門倒閉，一時間，實體書店的淡出似乎成了時代的趨勢�？吹娜硕�，買的人少，讓實體書店變成網(wǎng)絡(luò)電商的免費體驗店。線下體驗，線上購買已形成了一種獨特而又殘酷的風(fēng)景線。
盡管如此，2015年12月23日，有60年歷史的小寨新華書店包裝后重新開業(yè)，新開業(yè)的書店在原有圖書的基礎(chǔ)上加入了更多自然時尚的元素，而且還取了一個洋氣的名字“新華里coffeebooks”，無論是新增添的無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋，還是公共閱讀區(qū)域，都使得這間傳統(tǒng)的書店更加時尚和人性化。
與此同時，新華書店還宣布將入駐大唐芙蓉園南門對面的芙蓉新天地，今年5月份開業(yè)，營業(yè)模式也與過去的新華書店不同。“新包裝的新華書店，都不僅僅只售賣圖書，還會不定期的舉辦一些以書會友的活動，舉辦讀者見面會、文化沙龍，吸引更多的讀者重新回歸實體店。”
同樣在轉(zhuǎn)型，卻又模式不同的，在西安還有“今日閱讀”，空間不大，三家店全開在商場里，然而書籍卻只占了店面的三分之一。在南二環(huán)凱德廣場的今日閱讀店里，門口暢銷書推薦處擺放了許多書籍，進(jìn)入書店，幾乎賣的全是文具、書簽、書包等書衍生出來的附加產(chǎn)品，另外一邊，全部是咖啡店，喝咖啡的顧客可以免費閱讀店里的任意書籍。
“這也是一種經(jīng)營模式，傳統(tǒng)的實體書店再想立足，已是不可能，所有的書店都在尋找轉(zhuǎn)型。”魏紅建說，“西安近幾年來，書店并沒有少，還不斷的有書店開業(yè)，但大都處在和市場博弈的階段，都在尋找一些新的出路。”
傳統(tǒng)書店向公共服務(wù)空間的轉(zhuǎn)變
互聯(lián)網(wǎng)來勢洶洶，所有傳統(tǒng)行業(yè)被倒逼著向它靠攏。實體書店更是在電商的打壓之下喘不過氣來。數(shù)據(jù)顯示，2014年網(wǎng)上書店出版物銷售額達(dá)到279.5億元，僅當(dāng)當(dāng)、京東、亞馬遜就銷售了124億元，比全國127家大型書城的銷售總額還多。
瀕死之際，一些實體書店找到了“復(fù)合經(jīng)營”的盈利模式，書不再是書店的主角。“而與其他行業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級不同的是，實體書店恰恰是利用了互聯(lián)網(wǎng)電商缺乏書店購物體驗、用戶粘性的短板，將其他傳統(tǒng)行業(yè)打包進(jìn)入文化空間，將人流變現(xiàn)，實現(xiàn)回暖、盈利。”魏紅建認(rèn)為，如要打通重生的最后一里路，還需要經(jīng)營者自身理念與才能的升級。這似乎又是互聯(lián)網(wǎng)時代所有傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的共通點。
“用最早的靠圖書銷售的售賣來維持經(jīng)營已經(jīng)不再現(xiàn)實。”魏紅建說，必須是靠提供閱讀來吸引人氣，以及與書相關(guān)的創(chuàng)意產(chǎn)品的銷售，來維持書店的經(jīng)營，像咖啡、茶品以及相關(guān)的東西，都會是一種利潤。
談到未來實體書店的發(fā)展，魏紅建說道，“未來將是純粹售賣圖書的空間，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詧D書為基礎(chǔ)的一個新的銷售平臺和公共服務(wù)空間。”（陜西傳媒網(wǎng) 記者李夢倩） 共2頁 上一頁 [1] [2] 2015年移動閱讀市場達(dá)108億元 實體書店遇冷 倒掉一批實體書店 開店潮又起 實體書店倒閉潮 但MUJI要在中國賣書 網(wǎng)上書城轉(zhuǎn)攻線下 實體書店觸底反彈了嗎？ 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)擬3年內(nèi)開千家實體書店 “錢”路迷茫 搜索更多: 實體書店 |
