1、日用消費品進口關稅大降五成
5月25日，財政部發(fā)布公告稱，經(jīng)國務院關稅稅則委員會研究提出并報國務院批準，自2015年6月1日起，中國將降低部分服裝、鞋靴、護膚品、紙尿褲等日用消費品的進口關稅稅率，平均降幅超過50%。據(jù)了解，在本次調整中，西裝、毛皮服裝等的進口關稅將由14%~23%降低到7%~10%，短統(tǒng)靴、運動鞋等的進口關稅由22%~24%降低到12%，紙尿褲的進口關稅由7.5%降低到2%，護膚品的進口關稅由5%降低到2%。
財政部表示，這是呼應4月28日國務院總理李克強主持召開的國務院常務會議，對國內(nèi)消費者需求大的部分日用消費品開展進口關稅試點。會議指出，于今年6月底前開展降低進口關稅試點，逐步擴大降稅商品范圍。
財政部關稅司介紹到，擴大國內(nèi)消費需求是穩(wěn)增長、調結構的重要舉措。服裝、鞋靴、護膚品、紙尿褲等商品境外消費量大、消費者購買意愿較強，降低關稅應有利于合理增加進口，促進國內(nèi)消費升級，滿足消費者多樣化個性化的消費需求，對保就業(yè)、惠民生，推動國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級也有積極作用。
點評：
雖然降低了進口關稅，但目前消費升級帶來的進口商品市場需求量遠遠大于市場供給量，同時其他的稅費依舊居高不下，消費者所盼望的利好強度或難達成。
2、阿里攬?zhí)K寧入懷
8月10日，蘇寧云商發(fā)布公告稱，擬以15.23元/股非公開發(fā)行不超19.3億股股份，募資不超293.43億元，增發(fā)對象為兩家，其中阿里巴巴集團旗下淘寶(中國)軟件有限公司認購18.6億股，占發(fā)行后總股本的19.99%，認購金額283.43億元，成為第二大股東。
與此同時，蘇寧云商將以140億元認購不超過2780萬股的阿里巴巴新發(fā)行股份，將持有阿里約1.12%股份。阿里巴巴與蘇寧云商還共同宣布達成全面戰(zhàn)略合作，打通線上線下全面提升效率。
蘇寧云商董事長張近東表示，簽署戰(zhàn)略協(xié)議后，阿里和蘇寧將攜手整合雙方優(yōu)勢資源，嘗試打通線上線下渠道。
據(jù)了解，阿里巴巴和蘇寧云商將攜手整合雙方優(yōu)勢資源，利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動應用、金融支付等手段打造O2O移動應用產(chǎn)品，創(chuàng)新O2O運營模式：雙方將嘗試打通線上線下渠道，蘇寧云商輻射全國的1600多家線下門店、3000多家售后服務網(wǎng)點、5000個加盟服務商以及下沉到四五線城市的服務站將與阿里巴巴強大的線上體系實現(xiàn)無縫對接。
點評：
老大與老三聯(lián)合，將直接威脅老二京東的相關業(yè)務，電商格局面臨新的洗牌。關鍵是阿里只是想聯(lián)合嗎?想想銀泰吧!
3、京東43億元投資永輝獲一成股份
8月7日，京東集團宣布與永輝超市達成戰(zhàn)略合作，戰(zhàn)略入股永輝超市。根據(jù)雙方協(xié)議，京東入股永輝超市的價格為每股9元(約1.45美元)，總價值為43.1億元(約7億美元)。京東商城創(chuàng)始人劉強東以及京東商城副總裁孫加明二人控股的兩家子公司將持有永輝超市10%股權，從而成為永輝超市的第三大股東。
隨后，永輝在公告中表示，雙方合作主要涉及四大方面：強化聯(lián)盟協(xié)同、積極探索線上線下合作模式及O2O業(yè)務發(fā)展、倉儲物流協(xié)作，以及共同挖掘互聯(lián)網(wǎng)金融資源。雙方將建立高層定期溝通機制，共同商議合作重大事項。永輝的非公開發(fā)行股票預案同時提到，“京東強大的物流能力為消費者帶來良好的購物體驗，未來雙方將積極探索在倉儲、物流、系統(tǒng)、人員等方面的融合。”
據(jù)悉，今年以來京東在大力發(fā)展生活服務O2O市場，并設立獨立全資子公司“京東到家”，提供的服務項目包括3公里范圍內(nèi)生鮮、超市產(chǎn)品、鮮花、外賣送餐等服務。目前京東到家開啟的城市為：北京、上海、廣州、深圳，京東宣稱北上廣的日均最高訂單量超過5萬單。京東到家采取的是眾包模式。為此，分析人士認為，京東到家可與永輝超市有很好的結合。
點評：
京東覬覦生鮮已久，但都沒有找到好方法，聯(lián)合永輝走生鮮O2O或有可能，對永輝而言也是瞌睡遇著枕頭，畢竟永輝的電商之路一直都不順。
4、沃爾瑪全吞1號店
7月13日，沃爾瑪全球高管到達中國召集1號店高層開會宣布，1號店聯(lián)合創(chuàng)始人——董事長于剛與CEO劉峻嶺已經(jīng)離職。隨后，7月23日，沃爾瑪宣布從中國平安以及1號店前董事長于剛、前CEO劉峻嶺手中購買了1號店余下股份，全資擁有1號店在中國的電子商務業(yè)務，并將委任沃爾瑪全球電子商務亞洲區(qū)總裁王路將執(zhí)掌1號店。
沃爾瑪官方公告稱，在全資控股1號店后，沃爾瑪計劃投資加速電商業(yè)務的發(fā)展，希望為線上、移動端和實體店的顧客創(chuàng)造無縫聯(lián)接的購物體驗。同時，1號店將會繼續(xù)以現(xiàn)有名稱運營，并將繼續(xù)保持本土領導的團隊。
而于剛和劉峻嶺在離開1號店之后，運作醫(yī)藥電商壹藥網(wǎng)謀求東山再起。資料顯示，壹藥網(wǎng)被1號店收購后，2014年從1號店剝離。于剛也表示，未來還將打通醫(yī)院資源，利用互聯(lián)網(wǎng)技術以及可穿戴設備，為消費者提供醫(yī)、藥、健康等完整的解決方案，讓在線問診和線上買藥成為用戶習慣。
點評：
早在推出大賣場O2O服務平臺“速購”時，沃爾瑪對電商的野心就凸顯出來。但電商業(yè)務與線下大賣場業(yè)務的相互分離，就注定即使全資控股，二者之間要協(xié)調平衡仍任重道遠。至于1號店會不會走向沒落，也未可知。
5、萬達“拋棄”零售業(yè)
2015年7月，萬達集團宣布旗下80多家大歌星KTV全面退出KTV領域，或被轉讓，或改變成餐飲、商鋪等其他業(yè)態(tài)。數(shù)據(jù)顯示，去年上半年大歌星新開業(yè)5家店，累計開業(yè)86家店，整體收入僅為4.04億元。
萬達商管公司總裁曲德君也承認，受國家行業(yè)相關政策影響，連鎖經(jīng)營KTV的利潤十分微薄，已不太適合萬達這樣規(guī)模的企業(yè)經(jīng)營。
此外，今年7月，萬達集團下發(fā)文件，除年初關閉的10家門店外，萬達百貨將繼續(xù)關閉濟南、唐山、江門、溫州、荊州等多個地區(qū)共40余家嚴重虧損的門店，包括上海寶山、泉州、襄陽等地區(qū)的個別門店也將進行調整，壓縮經(jīng)營面積。
資料顯示，萬達百貨去年完成收入154.9億元，同比增長39%，只完成調整后計劃的91%。萬達百貨凈利潤增虧7%，虧損依舊不斷擴大。此大規(guī)模“關店”意在集中處理虧損嚴重的門店，以及希望引入更多的體驗式業(yè)態(tài)來提高萬達的流量和營業(yè)額。
曲德君也強調，萬達百貨和大歌星KTV的調整也事關萬達整體戰(zhàn)略轉型，萬達集團正在進行企業(yè)的第四次轉型，就是要調整一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，向更有發(fā)展前景的文化、旅游、體育等產(chǎn)業(yè)轉型。
點評：
王健林一向很現(xiàn)實，不賺錢的業(yè)務要來干嘛?萬達的負債率一直很高，難道也有賣店還債的打算?
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