|
雙11電商集體狂歡之后，留給線(xiàn)下零售連鎖的更多是被提前“透支”的消費(fèi)者。即使在電商們遲遲未能做大的生鮮市場(chǎng)，線(xiàn)下水果連鎖依然能夠感受到寒冬的存在。
而最為直接的表現(xiàn)是，在業(yè)內(nèi)被稱(chēng)之為南北水果零售巨頭的百果園與果多美在11月19日宣布并購(gòu)重組。
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者了解到，百果園與果多美最終以注資、換股等方式并購(gòu)重組，百果園與果多美將實(shí)行雙品牌運(yùn)營(yíng)，由董事會(huì)委任百果園董事長(zhǎng)余惠勇?lián)喂嗝蓝麻L(zhǎng)，果多美董事張?jiān)聘鶕?dān)任果多美總經(jīng)理，負(fù)責(zé)具體運(yùn)營(yíng)，逐步進(jìn)行改革，以實(shí)現(xiàn)與百果園在零售端和供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的融合交叉。
公開(kāi)資料顯示，主要定位在中高端精品水果市場(chǎng)的百果園創(chuàng)立于2001年，目前在全國(guó)9個(gè)省區(qū)和19個(gè)城市擁有1200多家連鎖門(mén)店，100多個(gè)優(yōu)質(zhì)水果種植基地。今年9月份，百果園對(duì)外宣布獲得了天圖資本領(lǐng)投的4億元A輪融資。而創(chuàng)立于2009年的北京果多美目前是北京地區(qū)最大的水果連鎖超市，擁有接近50家連鎖門(mén)店，主要分布在北京各城區(qū)，其產(chǎn)品主要定位于大眾消費(fèi)水果市場(chǎng)。這樣一個(gè)水果連鎖領(lǐng)域線(xiàn)下零售龍頭的聯(lián)姻多少有點(diǎn)出乎業(yè)界的預(yù)料。
今年8月，此前集中在南方發(fā)展的百果園宣布進(jìn)入北京市場(chǎng)時(shí)一度被認(rèn)為將與果多美為首的京城果業(yè)展開(kāi)大戰(zhàn)。但最終迎來(lái)的是兩家宣布聯(lián)手的消息。
來(lái)自電商的競(jìng)爭(zhēng)逼迫是百果園和果多美最終選擇聯(lián)手的主要原因之一。
“傳統(tǒng)的連鎖行業(yè)面臨最大競(jìng)爭(zhēng)不是我們行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是來(lái)自于電商的競(jìng)爭(zhēng)。”在百果園集團(tuán)董事長(zhǎng)兼果多美公司董事長(zhǎng)余惠勇看來(lái)，剛剛過(guò)去的雙11一天成交近千億人民幣，這是一場(chǎng)電商的狂歡盛宴，而這也是傳統(tǒng)實(shí)體店的一場(chǎng)惡夢(mèng)。由于雙十一以排山倒海之勢(shì)吸引了絕大多數(shù)消費(fèi)者的眼球，嚴(yán)重透支了購(gòu)買(mǎi)力，導(dǎo)致實(shí)體店業(yè)績(jī)大幅下滑，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。
“面對(duì)電商的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)體店聯(lián)合各自?xún)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)于疊加，快速形成大規(guī)模的成本、品牌優(yōu)勢(shì)與供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，才有可能迫使電商與傳統(tǒng)實(shí)體相融合，以達(dá)到平衡共存與共贏(yíng)。”余惠勇補(bǔ)充道。
此外，百果園將采取與各家O2O平臺(tái)開(kāi)放合作的戰(zhàn)略，以加強(qiáng)其基礎(chǔ)設(shè)施地位。目前與百果園達(dá)成合作的O2O平臺(tái)有京東到家、小美快購(gòu)等，與更多O2O平臺(tái)的合作正在洽談中。（一財(cái)網(wǎng) 趙陳婷）
資本姍姍來(lái)遲 打破水果零售散亂格局 西安水果零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)“刺刀見(jiàn)紅”(圖) 搜索更多: 水果零售 |
