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應(yīng)對實體零售業(yè)下滑 廣州購物中心加碼兒童業(yè)態(tài)
http://m.ssvihum.com 2015-08-22 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  兒童業(yè)態(tài)需要形成閉合鏈條

  不過,在各大購物中心大力推進兒童業(yè)態(tài)的同時,兒童業(yè)態(tài)同質(zhì)化的現(xiàn)象也開始顯現(xiàn)。

  某購物中心相關(guān)負責(zé)人告訴記者,盡管同行都在加大兒童業(yè)態(tài)比重,但他們還有所擔(dān)憂。一方面,兒童業(yè)態(tài)占據(jù)很大面積,但承租能力低,對硬件設(shè)施的要求較高;另一方面,兒童業(yè)態(tài)行業(yè)競爭已經(jīng)非常激烈。他們擔(dān)心花費金錢和精力引進兒童業(yè)態(tài)后,并不能取得很好的效果。新快報記者走訪發(fā)現(xiàn),部分人氣不太旺的商場雖然設(shè)立了兒童樂園,但客流依然非常有限,并沒有很好地起到拉動客流的作用。

  得勤咨詢董事陳震海表示,早些年開發(fā)商想通過兒童業(yè)態(tài)進行差異化競爭,但隨著同行紛紛效仿,差異競爭反而導(dǎo)致同質(zhì)化局面。他認為購物中心在引進兒童業(yè)態(tài)時,不能盲目跟風(fēng),而應(yīng)根據(jù)自身定位、位置、市場情況等因素來選擇相應(yīng)的兒童業(yè)態(tài)。例如,吳東寧就坦言,不會把豬豬俠等同行視為競爭對手,而是盡量與它們成為合作伙伴,“消費者在我們店消費的同時也可以在其他地方進行消費,這樣就能形成一個閉合的行業(yè)鏈條。”據(jù)了解,“孩子王”西城都薈店還未開業(yè)就已經(jīng)擁有1.5萬會員,其中有近半會員是在合作伙伴的幫助下吸引

 。▉碓矗盒驴靾 作者:陳琳 甘琪琨)

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