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業(yè)內(nèi)觀點
百貨進入低潮期
轉(zhuǎn)型奧特萊斯并非都成功
在百貨進入低潮期后，購物中心與奧特萊斯業(yè)態(tài)開啟瘋狂的發(fā)展模式。
加上南海奧特萊斯店，天河城百貨旗下的奧特萊斯業(yè)態(tài)達到了5家店。王府井在加速對虧損門店剝離的同時，也將發(fā)展戰(zhàn)略奧特萊斯及購物中心，不再開發(fā)百貨門店。有統(tǒng)計顯示，國內(nèi)已開業(yè)、在建與規(guī)劃的奧特萊斯項目超過250家。
天河城百貨相關(guān)人士透露，旗下大多奧特萊斯店的業(yè)績均達到兩位數(shù)的增長。“相比百貨業(yè)的持續(xù)低迷，部分奧特萊斯的靚麗業(yè)績也讓百貨業(yè)對此趨之若鶩。”業(yè)內(nèi)人士表示。
前述百貨高層還透露，當前奧特萊斯業(yè)態(tài)，經(jīng)營企業(yè)是讓渡了條件給供應(yīng)商，供應(yīng)商拿到的分成比百貨業(yè)更高，加上包括裝修等的投入成本也較低，這使得奧特萊斯業(yè)態(tài)的招商相對百貨業(yè)更容易一些。
不過，該高層表示，奧特萊斯更考驗企業(yè)的招商能力，因為該業(yè)態(tài)更看重“名品+低價”，不應(yīng)盲目跟風(fēng)，運營者必須要有過硬的品牌資源和與品牌深厚的業(yè)務(wù)往來關(guān)系。
天河城集團董事長黃啟寧也表示，百貨企業(yè)轉(zhuǎn)型奧特萊斯并非都靈，還是要看自身原有條件以及商圈特點，供應(yīng)商的支持也非常重要，并非轉(zhuǎn)型奧特萊斯就有得做。黃啟寧還強調(diào)，奧特萊斯的發(fā)展同樣還要避免同質(zhì)化的問題。
據(jù)了解，由中國商業(yè)聯(lián)合會奧特萊斯分會主導(dǎo)的國內(nèi)首個奧特萊斯行業(yè)標準已于今年5月底通過審定，將從硬件、商品和服務(wù)等方面，對奧特萊斯進行統(tǒng)一界定。
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