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高端餐飲再現(xiàn)“關(guān)店潮”:競爭激烈 成本大幅上升
http://m.ssvihum.com 2015-08-05 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  “現(xiàn)在高端餐飲基本處于無為狀態(tài),不轉(zhuǎn)型是死,轉(zhuǎn)型也很難,最后一批高端餐飲今年也將面臨洗牌。”上海怡鄉(xiāng)春竹餐飲管理有限公司董事長孫志剛說。

  近日,高端餐飲的代表企業(yè)之一湘鄂情關(guān)停了北京所有的門店,另一高端餐飲的代表企業(yè)俏江南也陷入了漩渦中,創(chuàng)始人張?zhí)m被私募大佬CVC“踢出”俏江南董事會。

  俏江南、湘鄂情的背后,是高端餐飲企業(yè)陷入迷茫的真實寫照:經(jīng)營難、轉(zhuǎn)型更難。一名餐飲企業(yè)資深人士向記者表示,傳統(tǒng)餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的很少,高端企業(yè)幾乎沒有轉(zhuǎn)型成功的,這不僅有企業(yè)自身的原因,還有來自于餐飲消費市場深刻的變化。

  再現(xiàn)關(guān)店潮

  2012年以來,在“八項規(guī)定”、限制“三公”消費等政策出臺下,原先依附于政務(wù)消費的高端餐飲業(yè)迅速進(jìn)入寒冬,消費群體大量流失,企業(yè)利潤直線下滑,高端餐飲全行業(yè)面臨洗牌。其中最為典型的就是俏江南和湘鄂情。

  7月17日,*ST云網(wǎng)發(fā)布公告稱,其當(dāng)年在北京發(fā)家的第一家店——北京定慧寺湘鄂情餐飲有限公司將于7月19日關(guān)門。至此,*ST云網(wǎng)旗下的湘鄂情北京門店全部關(guān)張。

  多位行業(yè)人士向記者表示,俏江南、湘鄂情只是浮出表面的案例,今年以來,高端餐飲洗牌仍在繼續(xù),凈雅、順峰等餐飲企業(yè)均出現(xiàn)關(guān)店現(xiàn)象。

  6月中旬,高端餐飲金錢豹因經(jīng)營狀況下滑再次“賣身”,在港上市公司嘉年華國際控股有限公司發(fā)布公告稱,以2.53億港元的價格收購金錢豹合計99.9%的股份。這是繼2011年被歐洲私募股權(quán)投資集團(tuán)安佰深收購之后,金錢豹面對較大轉(zhuǎn)型壓力后第二次被轉(zhuǎn)手。數(shù)據(jù)顯示,截至2014年底,金錢豹凈負(fù)債約4.44億元。

  今年年初,凈雅食品股份有限公司首次確認(rèn)將關(guān)店止損,目前,凈雅已陸續(xù)關(guān)停部分虧損的店面。據(jù)凈雅方面介紹,2012-2014年期間,凈雅的月營業(yè)額降幅最大達(dá)1/3。

  另外,公開報道顯示,金漢斯上市遇阻后開始陸續(xù)關(guān)店,其中金漢斯北京9家門店一度僅剩2家開業(yè),門店的經(jīng)營狀況持續(xù)下滑,全國共有約40家金漢斯門店關(guān)門。

  來自中國烹飪協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示,2014年,全國餐飲收入27860億元,同比增長9.7%,較上年加快了0.7個百分點,終止了2011年以來連續(xù)三年增速下滑的頹勢。不過,高端餐飲仍然困難,在政策和市場的雙重影響下,高端餐飲業(yè)被迫尋求轉(zhuǎn)型。

  孫志剛在接受記者采訪時說:“人均消費500元可以算是高端餐飲,像我們以前一個門店日均收入有十幾萬甚至幾十萬元,但后來只有幾萬元,從去年開始,高端餐飲又面臨新一輪的沖擊。”

  原本定位于高端餐飲的怡鄉(xiāng)春竹在全國有30多家門店,年可實現(xiàn)銷售收入6.5億元,但在市場寒流的沖擊下,怡鄉(xiāng)春竹同樣沒法幸免。孫志剛說:“現(xiàn)在對行業(yè)最大的影響是消費理念在變化,以前吃飯都要包房,現(xiàn)在很少有進(jìn)包房吃飯的了,消費結(jié)構(gòu)在發(fā)生變化。”

  這種變化,一方面來自國家政策給高端餐飲帶來的壓力,另一方面,則是餐飲行業(yè)和前幾年相比競爭日益激烈,成本大幅上升。

  在食物成本上,原來食材成本正常情況下占運營成本的35%左右,F(xiàn)在,由于國家對于食品安全的重視,生鮮的檢驗項目增加,顧客對新鮮食品的要求也日漸苛刻,食材成本已經(jīng)增長為運營成本的40%-45%。而隨著國家《勞動法》的修訂,員工的保險制度要求更為完善,人工成本從原來占成本的17%上升到超過20%。

  有餐飲業(yè)人士表示,現(xiàn)在壓在餐飲企業(yè)身上的可謂是“三座大山”——店租、食材成本和人工成本,近幾年這些成本都在上漲,但迫于競爭壓力,餐飲業(yè)卻不敢漲價,利潤空間被兩頭壓縮。

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