近年來，以zara、優(yōu)衣庫、h&m為代表的快時尚品牌在中國風(fēng)生水起。雖然中國人購自海外的奢侈品仍呈增長態(tài)勢，但如今，奢侈品的銷售在中國本土已出現(xiàn)疲軟跡象，它們開設(shè)的店面“僅用于展示產(chǎn)品”。與此同時，以zara、優(yōu)衣庫、h&m為代表的“快時尚”品牌開始在中國風(fēng)生水起。

　　“快時尚”品牌

　　在中國遍地開花

　　近段時間在中國刮起的奢侈品品牌降價風(fēng)潮，根據(jù)國內(nèi)媒體的報道，今年4月初，香奈兒宣布中國區(qū)降價的消息，成為推倒多米諾骨牌的那根手指。緊接著，迪奧、范思哲、古馳等品牌也紛紛宣布降價。與此同時，中國的商城開發(fā)商仍在向市場投放高端的店面空間，好像現(xiàn)在還存在需求一樣。不要擔(dān)心這些購物中心租不出去，快時尚品牌正在占領(lǐng)中國市場，報告顯示，來自瑞典的h&m今年計劃在中國新開80家門店；西班牙inditex集團(tuán)旗下的zara品牌，目標(biāo)則是60家；日本的優(yōu)衣庫，希望門店數(shù)量增加100家，根據(jù)這份報告，美國的服裝品牌更是躍躍欲試。forever21目前在中國擁有9家門店，正考慮再開50家；自2013年以來，gap已在中國開了32家門店；bananarepublic則計劃明年開設(shè)其在中國的第一家門店……

　　貼合年輕人需求，快速推陳出新

　　對于“奢侈品品牌在中國本土的銷量下降，不得不‘委身’于快時尚品牌”的現(xiàn)象，這是中國消費(fèi)者回歸理性的表現(xiàn)——歷史已證明，一個國家在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮的階段后，消費(fèi)者購買奢侈品的動機(jī)會逐步發(fā)生改變，從炫耀性消費(fèi)步入理性消費(fèi)、科學(xué)消費(fèi)階段。基于此，將有越來越多的中國消費(fèi)者不再省吃儉用，卻買一個lv包包，他們將在購買力允許的范圍內(nèi)購買奢侈品。從快時尚品牌自身來看，正是因?yàn)樗鼈冑N合了中國年輕人追求新潮、講求個性的心理需求，近年來才得以快速發(fā)展。

　　快時尚是指可以在很短時間內(nèi)，將時裝周展出的潮流服飾搬上貨架的商業(yè)模式。這其中又以zara為最，該品牌從設(shè)計生產(chǎn)到產(chǎn)品面市的時間不超過兩星期，堪稱快時裝的典范。在zara的專賣店里，每隔3～4天，貨架上的商品就會更新一次。雖然公司每年生產(chǎn)的服裝款式超過1.2萬種，但每一批次的數(shù)量均不大，以營造稀缺感，而且還可以防止“撞衫”。對年輕人來說，這一點(diǎn)尤為重要。

　　其他快時尚品牌的經(jīng)營策略與zara基本相同。只要留心觀察就可發(fā)現(xiàn)，這些品牌的櫥窗陳列頻繁變換，模特兒身上穿的幾乎每天都不同。這種刻意而為的新鮮感會暗示消費(fèi)者，看中一件衣服后一定得買下來，否則它很快就會下架。

　　相比買房成家中國年輕人更愿買衣服

　　據(jù)《福布斯》雜志報道，隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，無品牌時尚紛紛進(jìn)駐網(wǎng)店，讓商城業(yè)主們失去了底層需求。奢侈品品牌的銷售又出現(xiàn)疲軟跡象，因此頂級消費(fèi)者也在流失。這一頭一尾陣地的丟失，最終讓快時尚在租售商業(yè)場地時擁有了議價能力，可以以較為優(yōu)惠的價格獲得黃金店面，進(jìn)而在中國快速擴(kuò)張。

　　與西方國家相比，古老的中國正處在快速變化之中。在著裝方面，這個國家的年輕人不再像他們的長輩那樣，“新三年，舊三年，縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年”。人員的遷移流動、社會交往的頻繁，讓他們需要往衣櫥中添置“款式新潮又隨時可以丟棄而不必心疼的衣物”�？鞎r尚品牌恰好能滿足他們的這一需求。來源:大連晚報

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