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不久前，宣布進(jìn)軍電商的香奈兒還是如此讓人覺得難以琢磨—毫無征兆地玩了一次很成功的觸網(wǎng)，那就是和知名電商net-a-porter頗特女士做了一個(gè)大膽嘗試—將全新還未在精品店上線的“Coco Crush”高級珠寶系列，放到了網(wǎng)絡(luò)渠道銷售。重要的是，這個(gè)線上精品店是限時(shí)存在的，從4月15日一直賣到5月6日，一共三周時(shí)間，也被稱為“快閃店”。結(jié)果第一天就賣空了一大批，都是補(bǔ)貨的節(jié)奏。
香奈兒、LV
大牌紛紛開玩快閃店
香奈兒的成功，其他品牌也看到了。于是，LV也謀劃出手。為了秋冬系列的首發(fā)，LV宣布將和巴黎非常著名的概念店Colette攜手打造一間快閃店，存在的時(shí)間也僅是一個(gè)月不到—6月22日持續(xù)到7月18日。
這家店鋪將會(huì)出現(xiàn)在Colette概念店的二樓，將陳列全球首發(fā)LV2015-2016秋冬男裝系列中，特別選出的受到英國藝術(shù)家Christopher Nemeth作品啟發(fā)而設(shè)計(jì)出的單品。
這也是LV歷史上第一次將整個(gè)男裝系列中每一品類的產(chǎn)品在自營專賣店之外的店鋪銷售。到時(shí)候Colette店鋪櫥窗也將是為這次合作而設(shè)計(jì)—這將是一個(gè)打開的珠寶硬箱形態(tài)的櫥窗，硬箱內(nèi)展示這一系列中的成衣、皮具、配飾、腕表、以及一雙專為這家快閃店獨(dú)家發(fā)布的限量款 “Twister” 帆布網(wǎng)球鞋。
為了博眼球
更為拓展新客戶群
“快閃店”這個(gè)形式早在2003年就誕生了。當(dāng)時(shí)，市場營銷公司Vacant的創(chuàng)始人Russ Miller幫助鞋履品牌Dr.Martens在紐約開設(shè)一間快閃店，只賣限量款商品，并和房東約定商品售罄后關(guān)門。
2004年，日本設(shè)計(jì)師川久保玲為她的品牌Comme des Garcons改造了柏林一家舊書店，開了1年的快閃店。之后，Comme des Garcons讓快閃店陸續(xù)出現(xiàn)在巴塞羅那、赫爾辛基、雅典等這些在時(shí)尚圈看來不是重點(diǎn)的城市。
去年，Marc Jacobs也做了體驗(yàn)。他們?yōu)槠湎闼a(chǎn)品做的紐約店不賣東西，而且只開3天，讓顧客修指甲、聽音樂和看新品，如果想要商品，就得出賣你的“社交資源”了—在自己的社交媒體中上傳店鋪照片來換取香水、項(xiàng)鏈等產(chǎn)品。3天后，快閃店關(guān)門了，那些照片卻依然留存在社交網(wǎng)絡(luò)中……而香奈兒和LV也不是第一次這么做了，去年他們分別在倫敦和香港做過類似店鋪。
當(dāng)然了，不是所有的“快閃”都有好效果。“這是給顧客一種稍縱即逝的感覺，讓人有新鮮感。對一些新品牌來說，如果一開始抓不住眼球，那基本就是失敗。而知名品牌如果不做得比常規(guī)店鋪出眾，也很難有值得的效果。”一位業(yè)內(nèi)人士說，“不過當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，快閃形式最被大牌看中的還是拓展新客群的作用，甚至即時(shí)銷售都不是最重要的。因?yàn)殚_新店成本太大，這是一種很劃算的做法。”來源:錢江晚報(bào)
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